二十黨委書記周玉成縱論治企之策
“‘管理效益年’是機遇，貫標認證是機遇，鐵路會戰是機遇，三個機遇加在一起就是一個大機遇。今年這三件事碰到一塊了，要抓住機遇，乘勢而上，狠抓落實、加快發展。”這是二十局黨委書記、黨校校長周玉成在4月21日黨校第三期崗位培訓班開學典禮上講這番話的。
關於開展“管理效益年”活動，周玉成說，步入“八五”，各施工企業發展很快，積蓄了力量。我們“八五”施工產值、綜合收益、承攬、綜合實力、隊伍素質、科技水平較“七五”有很大提高，但橫比距離拉大。關鍵在人，在班子。近兩年局提出剖析虧損項目部，處罰責任人，製定下發了有關加強領導班子和幹部隊伍建設的一係列決定，重在加大對班子的管理力度。企業要發展，要進步，靠兩個輪子，即管理與科技。目前要集中解決盈利水平低，產值收益率低的問題。同行業搞得好的單位，產值收益率在10%左右，年綜合收益在2億元上下，而我們的產值收益率在5%左右，年綜合收益在6000萬元上下。原因何在？主要是管理粗放，要求不嚴，獎罰不明，導致效益大量流失。去年我講軟、虛、浮，這次鐵路建設動員大會我又講管理軟弱，不分是非的溫情主義。什麼叫不分是非？不分是非就是不按“三個有利於”標準辦事。什麼是溫情主義？溫情主義就是無原則寬容、忍讓、遷就、照顧，心慈手軟，說到底是“老好人”思想。而且形成了一種習慣，一種氣候和環境。這就是“毒瘤”。“毒瘤”不割除，企業難發展。比如上交款，不能逐級按時按數上交，也就不了了之。說“交不了就算了，挺辛苦”之類話的人還很多，這符合把“三個有利於”的原則作為判斷是非的標準嗎？是有利於發展生產力，還是有利於提高企業綜合實力？還是有利於職工群眾生活水平的提高？沒有！三條哪一條也不符合。局決定今年開展“管理效益年”活動。強管理，增效益，目標就是要把成本降下來，利潤升上來，讓管理意識、成本意識深深紮根在幹部職工的頭腦裏。
周玉成強調，向管理要效益，我們潛力很大，差距本身就意味著潛力，要挖掘潛力。管理的生命力在創新，在落實。思路決定出路，思路一變天地寬。全局很多工程項目在管理上有創新，顯現出了很強的生命力。落實的關鍵是全局上下形成共識，盯住新目標，抓住成本效益這個“牛鼻子”。以前我講過強化成本意識的“五個”方麵，目的就是叫響成本，大聲疾呼，大張旗鼓，一件一件抓落實。
關於貫標認證工作，周玉成指出，這是全局性的一項重要工作。貫標認證，是管理科學發展的一種必然結果，是質量管理標準化的需要，是企業傳統質量管理乃至全部經營方式的一次重大變革。貫標程序，內容很多，“寫你所做的，做你所寫的，記你做過的”。現在正在編製文件，即進行“寫你所做的”這一步。這是個很大的轉變，與實行“菲迪克”條款一樣，有個認識、適應的過程，認識了，適應了，嚴格按“菲迪克”條款走也就順了。這就是提高，就是轉變。貫標認證也是如此。貫標認證也是機遇，要結合其他工作抓緊抓好。
關於鐵路會戰，周玉成深刻分析了國內外經濟、金融形勢之後，重點闡述了鐵路會戰的重大意義，強調重在抓機遇，爭取承攬到路內更多的份額。他說，機遇在哪裏？在企業內部，在班子，在隊伍，在萬眾一心的凝聚力，在企業的方方麵麵，全靠自己救自己。內部問題解決好了，抓機遇意識強了，有了高度自覺，我們就能無往而不勝，搶抓更多的機遇，實現更快更大的發展。
二十局黨委組織部、宣傳部、人事處領導，局黨校領導徐寅忠、魏仲英及部分教師出席了今天的開學典禮。
（載1998年4月30日《開路先鋒報》）
評述
二十局黨委書記周玉成理論功底很深厚，他看問題、分析問題很透徹。局黨校舉行開學、結業典禮，周玉成作為二十局黨委書記、黨校校長到會講話。周玉成在黨校講話的新思想、新觀念，每次作者都及時報道出來，這對全局幹部職工轉變思想觀念、推進改革發展和重大措施出台無疑起到了有力的輿論引導作用。