每天前進30公裏等故事四則
競爭時代
每天前進30公裏
□王興
哲理的故事：
在1911年12月之前，沒有哪個地球人到達過南極點。所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最具有探險精神及有此夢想的人最想做到的事情。
挪威的阿蒙森團隊和英國的科斯特團隊共同競爭這一榮譽，都想率先完成這一壯舉。阿蒙森團隊有5個人，斯科特團隊有17人，他們都差不多從1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行衝刺。結果卻很令人吃驚，看似人員較少、實力一般的阿蒙森團隊在兩個多月後，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗，並最終安全返回。反觀斯科特團隊雖然出發時間差不多，而且人數占優，但卻晚到了一個多月，因為晚到，回去的路上天氣很差，不斷有人掉隊，最後竟然沒有一個人生還。
有人後來分析兩隊的差異，除了在物資準備方麵有所不同，阿蒙森團隊的成功經驗，最後可以總結成為一句話：“不管天氣好壞，每天堅持前進30公裏。”在一個極限環境裏，你要做到“最好”，最重要的是，你要做到可持續的“很好”。
相反，從斯科特團隊的日誌來看，他們是一個隨心所欲的團隊，天氣好就走得非常猛，可能一天走四五十公裏甚至六十公裏，但是天氣不好的時候，他們就睡在帳篷裏，吃點東西，詛咒壞運氣，等著天轉晴再前進。
可以說不管天氣好壞，不管容易與否，是否堅持每天前進30公裏，這是兩支團隊本質的區別。
故事的哲理：
給自己一個真正的戰略目標，並且詳細製定實現計劃，每一步腳踏實地地走，是所有創業者和管理者想要完成“願景”的必經之路。
減少一隻香煙
□睿雪
哲理的故事：
1980年代，德國經曆了數次通貨膨脹之後，一位叫沃爾夫岡的煙草商發現：原來賣4.2馬克一盒的萬寶路香煙已經無利可圖，他曾想過提高煙草的零售價，但又怕顧客一時難以接受。就在沃爾夫岡為這個問題一籌莫展之時，他偶爾逛商店，偷聽到了兩個主婦的談話。同樣的兩組茶杯，沃爾夫岡發現，在價格和數量這兩個問題上，兩位主婦似乎更願意買數量少但價格低的商品。以此類推，如果在價格不變的情況下，直接減少萬寶路的包裝數量，消費者是不是也更容易接受呢？
沃爾夫岡聯係了煙草生產廠家，希望他們把萬寶路的包裝數量由原來的20支裝改成19支裝，此外沃爾夫岡還特別囑咐廠家，在香煙的外包裝上注明這樣一些字：吸煙有害健康，本包裝采用獨特的19支裝，為您減去“1支”負擔。
果然，19支裝的萬寶路上市後，不但沒有引起消費者的不滿，許多煙民還說改得不錯，因為他們在無形當中，少抽了許多煙。而對沃爾夫岡來說，減少一支煙之後，他的利潤又恢複到原樣。而隨後經典的19支裝，竟然成為了萬寶路香煙的一大標誌！