（4）在工作中多褒少貶
一個出色的、精明的管理者，不會在一些小事上對自己的下屬“橫挑鼻子豎挑眼”，而是應該采取一種寬宏豁達的態度，讓下屬在犯了錯誤做了錯事之後盡快地了解自己的錯誤而不是打擊他們的自信心，而是給予他們時間去爭取下一步的勝利。
（5）不要無謂地非難你的下屬
在公司管理工作中，對於下屬的失敗，假如你熟視無睹，不加以斥責的話，就有可能使下屬缺少警惕性，很可能還會重蹈覆轍。為了使你的下屬不被同一塊石頭絆倒兩次甚至多次，你一定要深究造成失敗的原因，促使他自己進行深刻的反省，所以，斥責犯了錯誤或者失敗了的下屬是對的。但是，斥責不意味著你就可以去非難他，斥責和非難這兩者之間的區別是顯而易見的。從對象的角度和心理去考察，“非難”帶有明顯的攻擊意味，而攻擊下屬的失敗，在結果上隻能使他們產生一種逆反心理，使得批評的效果大打折扣。而你若是通情達理、體貼下屬的話，你就應該斥責他，下屬並不會因此而懷恨在心的。因為正確地運用批評的武器也是一種激勵手段。
（6）讓你的下屬有歸屬感
從管理者和組織者的角度來說，一個有著主人翁意識的員工，一定是深愛著自己的工作、自己的部門、自己的公司，對組織有著巨大的獻身精神的人。而從員工本身的角度來看，主人翁意識意味著他們有權對自己的工作以及與之有關的其他事情做主。主人翁精神就是一種創造性的精神，它要求人們運用自己的判斷力，去解決組織所麵臨的困難和問題，用自己的自豪感、自信心所煥發出的巨大熱情去創造一個又一個奇跡。
隨著社會的發展，生活節奏不斷加快，競爭的壓力也越來越大，即使是在一個公司內部，競爭也無處不在。所以，作為一個管理者，你就要設法使公司內部的競爭朝著良性的方向發展。
一個團隊就是一個大家庭，或者說是一部機器，而每個成員都是機器上的一個組成部分。作為管理者的你，就是要想方設法使這部機器正常運轉。隻有這樣，你的團隊才會有無窮的活力。學會激勵下屬，你的管理就成功了一大半。