4.做一個激勵下屬的領導
雖然人年輕力壯，雖然你可幹兩個人的活，但是你成不了兩個人，你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他激勵手下的人。
著名企業家、管理大師艾柯卡曾經說過：“一個經理人能夠有效地激勵他人，便是很大的成績，要使一個單位有活力有生氣，激勵就是一切。”
艾柯卡的這段話的確道出了創業過程中管理工作的本質所在。正如我們在前麵所說的，你一個人可以取得一些局部的小的勝利，但你要成功創業，要取得最後的全局的勝利，這絕對不是你一個人單槍匹馬所能完成的。所以，你必須懂得怎樣用有效的態度和悅人心意的手法去激勵別人，這是十分重要的。
那麼，下麵這些方法能夠使你達到激勵別人的目的：
（1）充分肯定下屬的出色工作
如果你的下屬們完成的工作質量非常出色，而身為管理者的你卻從來不去注意，他們很快就會覺得實在沒有必要如此地賣力工作，畢竟這項工作完成得一般還是出色與他們的關係並不是十分密切，於是，下屬們的工作質量就會慢慢地下降。更重要的是，你的下屬們會認為是你將他們的工作成果全部據為己有，你成了一個“摘桃子”者。這時，你的下屬心裏會想，你始終不提我們工作得出色，還怎麼可能會向上司反映我們的成績呢?
總之，你作為一個公司的管理者，就有必要也有義務讓你的下屬們知道你是一名有勞必酬的管理者。這是一種最好的激勵方法。
（2）讓下屬承擔富有挑戰性的工作
每個人都喜歡表現自我、超越自我，都希望在原來的基礎上取得新的成就，更上一層樓。那麼，你的下屬也一樣。對於你的下屬來說，從你那裏接受挑戰性的工作可以使他們非常清楚地意識到自己肩上擔子的分量。正是接受挑戰性工作本身的這種緊迫感和責任感而不是工作本身，使得你的下屬今後得以成功。工作中的挑戰性是非常重要的，它能夠激發一個人的工作熱情，激勵你的下屬在今後的工作中更加勤奮努力，從而對自己樹立起堅定的自信心，獲得事業的成功。這一點無論是對你的新下屬，還是新來員工，都是如此。
（3）恢複下屬的自信心
美國哈佛大學的勞倫斯教授一直將自己的研究工作專注於影響工作業績的關鍵條件上，他指出，導致一個人工作業績好壞的因素主要來自於以下方麵：工作的滿意程度——自信。那麼，你的下屬怎樣才能在工作中樹立起自信心呢?世界著名的心理學家艾裏克森的解釋是，一個人的自信心，最終的形成與確定需要兩個條件：首先要有一個緊迫的環境；其次要有一個“化險為夷”、渡過“危機”的結果。換句話說，一個人自信心的獲得是在一次又一次渡過危機的過程中實現的。他同時指出，一個人自信心的提高，會使我們對自我的把握能力加大，這種自我把握能力是一個人對自己準確評估與預見的能力，它會在人的內心產生一種能動的力量，促使個人向完善發展，並且因此而把握一個企業正確的途徑。