【案例】牛根生的競爭智慧
蒙牛總裁牛根生深暗競爭與合作的道理。在早期蒙牛創業時，當有記者問：蒙牛的廣告牌上有“創內蒙古乳業第二品牌”的字樣，這當然是一種精心策劃的廣告藝術。那麼請問，您認為蒙牛有超過伊利的那一天嗎？如果有，是什麼時候？如果沒有，原因是什麼？
牛根生答到：沒有。競爭隻會促進發展。你發展別人也發展，最後的結果往往是“雙贏”，而不一定是“你死我活”。一個地方因競爭而催生多個名牌的例子國內國際都很多。德國是彈丸之地，比我們內蒙古還小，但它產生了5個世界級的名牌汽車公司。有一年，一個記者問“奔馳”的老總，奔馳車為什麼飛速進步、風靡世界，“奔馳”老總回答說“因為寶馬將我們攆得太緊了”。記者轉問“寶馬”老總同一個問題，寶馬老總回答說“因為奔馳跑得太快了”。美國百事可樂誕生以後，可口可樂的銷售量不但沒有下降，反而大幅度增長，這是由於競爭逼使它們共同走出美國、走向世界的緣故。
在牛根生的辦公室，掛著一張“競爭隊友”戰略分布圖。牛根生說：“競爭夥伴不能稱之為對手，應該稱之為競爭隊友。以伊利為例，我們不希望伊利有問題，因為草原乳業是一塊牌子，蒙牛、伊利各占一半。雖然我們都有各自的品牌，但我們還有一個共有品牌‘內蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表現好，我們在香港的紅籌股也會表現好；反之亦然。蒙牛和伊利的目標是共同把草原乳業做大，因此蒙牛和伊利，是休戚相關的。”這就不難理解，在伊利高管出事以後，牛根生和他的蒙牛為什麼沒有落井下石，反而說了很多好話。
雄鷹振翅高飛，劃過長空。那一片湛藍包容了它的不羈，承載了它的穩重，為此，藍天才多了一分神秘，多了一分美麗。鯉魚擺尾洄遊，穿透碧波。那一片汪洋容許了它的活躍，收留了它的靈動，因此，大海才多了一分迷人，多了一分澄澈。職業人士不論是在商場還是在職場，都存在激烈而殘酷的競爭。與老板、與客戶、與同事、與下屬、與對手，都要擺正競爭與合作的關係，以利人利己的共贏思維做大市場，做大事業，而不是以“殺敵一千，自傷八百”賭氣競爭心態，非要搞出個你死我活、兩敗俱傷。
4.學會寬容，理解體諒
寬容和忍讓是人生的一種豁達，是一個人有涵養的重要表現。沒有必要和別人斤斤計較，沒有必要和別人爭強鬥逞，給別人讓一條路，就是給自己留一條路。
什麼是寬容？法國19世紀的文學大師雨果曾說過這樣一句話：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。”寬容是一種博大，它能包容人世間的喜怒哀樂；寬容是一種境界，它能使人生躍上新的台階。在生活中學會寬容，你便能明白很多道理。
我們必須把自己的聰明才智，用在有價值的事情上麵。集中自己的智力，去進行有益的思考；集中自己的體力，去進行有益的工作。不要總是企圖論證自己的優秀，別人的拙劣；自己正確，別人錯誤。不要事事、時時、處處總是惟我獨尊；不要事事、時時、處處總是固執己見。在非原則的問題和無關大局的事情上，善於溝通和理解，善於體諒和包涵，善於妥協和讓步，既有助於保持心境的安寧與平靜，也有利於人際關係的和諧和團隊環境的穩定。
寬容有五大好處：
（1）寬容的人愛記住別人的好處，總是心存感激，所以很多人樂意幫助他；
（2）寬容的人能與人同樂，給人快樂；自己也是隻記快樂，不記煩惱，所以他總是快樂比人多；
（3）寬容的人善於發現別人的優點，肯定別人的長處，所以他的朋友很多；
（4）寬容的人善解人意，能夠體諒別人，尊重別人，所以願意與他合作的人很多；
（5）寬容的人對別人寬容時，必定對自己寬容，因而計較得少，知足常樂，所以他的幸福感很高。
5.善於妥協，和平共處
現代生活中，妥協已成為人們交往中一道不可缺少的潤滑劑，發揮著越來越重要的作用。在市場上，買家與賣家經過討價還價，最終以雙方的妥協而成立。在國際衝突中，衝突雙方各自作出讓步，才迎來和平共處的共贏局麵。
然而，在一些人的眼中，妥協似乎是軟弱和不堅定的表現，似乎隻有毫不妥協，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認定人與人之間的關係是征服與被征服的關係，沒有任何妥協的餘地。在現實生活中，人與人之間的關係逐漸由依賴與被依賴的關係，轉向相互依賴關係。以市場經濟下所形成的買方市場為例，買家與賣家的關係變為相互依賴，使得討價還價流行開來。在這種情況下，如果不肯做出任何妥協，那隻能失去自身的生存與發展的機會，成為最終的失敗者。
柳傳誌曾送給他的接班人楊元慶一句話：要學會妥協。現代競爭思維認為，“善於”妥協不是一味地忍讓和無原則地妥協，而是意味著對對方利益的尊重，意味著將對方的利益看得和自身利益同樣重要。在個人權利日趨平等的現代生活中，人與人之間的尊重是相互的。隻有尊重他人，才能獲得他人的尊重。因此，善於妥協就會贏得別人更多的尊重，成為生活中的智者和強者。