在企業發展、壯大的過程中，為了推銷產品，恪守“艱苦創業”的王孝傑，曾經同兩個業務員，每天在外邊跑，餓了啃口涼饅頭，晚上就住澡塘子。有次在保定一小鎮，沒有澡塘，隻好花2元錢住進大車店。由於幾天幹渴，又舍不得買菜，3人的嘴都起了水皰。孝傑想起小時候父親說的辦法，就花幾毛錢每人買了個鹹菜疙瘩，鹹得他們喝了半夜水，轉天一見輕，又去搞推銷。當他得知新疆是個廣闊市場的信息後，就委派最得力的助手李樹祥副總帶業務員前去，他倆立下“不成功，不回廠”的軍令狀。兩月後，就傳來了“全麵占領烏魯木齊和石河子兩地市場”的喜訊。緊接著，他們又北上遼、蒙，南下冀、豫，東征齊魯，西攻晉、陝，僅幾年，就使小小東大站村產品的“星星之火”，成了燃遍大半個中國的“燎原”之勢。究其原因，一是產品質量優，二是銷售服務好——王總親自狠抓，確保客戶滿意。比如，1995年新疆一客戶給王總來電，對銷售服務很有意見，王總請他把詳情寫寫寄來，幾天後信果然來了，王總看了信，也真的帶著負責西北業務的主任一起到烏魯木齊去見那位客戶，經過商談，妥善解決：客戶當麵結清18萬元欠款；王總答應繼續供貨。客戶感動地說：“真想不到哇，你那麼大的總經理，專程從幾千裏外的天津，親自來幫我解決問題——今後我們一定會合作得很好、很好！”還比如，就在2004年4月1日上午，天津一客戶對辦事處服務不到位有意見，王總帶主任親自接待他，問題很快解決，當麵簽了合同，那人心怡神悅地走了。如今其所產的拳頭產品各種閥門和金屬網、水泥、印刷等製品，廣銷國內除台灣、西藏以外的各省市區，用戶多達萬餘家，已成為用戶信得過的名牌免驗產品，還遠銷美、日、加等數十個國家和地區——漫漫25年的生動實踐足以說明，王孝傑艱苦創建、精明指揮的大站集團公司，確實是個在變幻莫測的市場經濟大潮中，搏風擊浪、激流勇進，始終兼顧國家、集體和個人“三者利益”，堅定不移地走共同致富道路的實力雄厚的村辦企業！
由王孝傑統率的集團公司的難能可貴之處是：他們在狠抓物質文明建設中，也卓有成效地抓了政治文明和精神文明建設，實行村務公開、廠務公開、民主管理，建立了黨內、外兩個“議事會”，讓群眾直接參政、議政，增加了工作的透明度，增強了主人翁責任感；與此同時，還著力抓了改善村民、外地職工居住條件和文體生活以及興教、育人等精神文明建設。從1992年開始，村裏決定用5年時間投巨資建村民住宅樓，並安民告示：幹部不與民爭利；村民無論職務高低、功勞大小，都可住上94平米的3室一廳。到1996年底，全村400戶都歡天喜地地搬進了統一規劃、外表美觀、結構合理、雙氣齊備的豪華新樓！1995年，公司又毅然拿出450萬元，為冀、魯、川等地來的千餘名職工建起了5000平米、可容1400人，集居住、飲食、娛樂為一體的外地職工生活區。這裏集中供熱，還有食堂、小賣部、閱覽室、淋浴室和籃球場等設施。這些外來職工總是自豪地逢人就說：“連家長來看我們，公司都給解決吃、住。要是誰得病或有急事，王總還給我們派專車，無論是誰住了院，王總都親自到醫院去看望、慰問和幫助——我們這些出門在外打工的，誰都沒想到，在這兒過得比在自己家裏還溫暖哪！”
靠艱苦奮鬥辦企業而使村強民富的王孝傑，在開展村民健康、豐富的文體活動和重教興學以及為民排憂解難方麵，又有哪些義舉呢——