新車間是蓋成了，但設備還在江蘇省。用火車運吧，時間長，等不得；雇汽車吧，花錢多，舍不得。以艱苦奮鬥精神創業的王孝傑一聲令下：“咱就照毛主席說的辦：自力更生！”他們用全村僅有的兩台舊拖拉機星夜南下，“噠噠噠噠”地硬是把全部設備從“日出江花紅勝火”的南國，“拖”到“朔風呼嘯寒雪飄”的津郊。設備一到，旋即安裝、調試、運轉、投產……蒼天不負苦心人。到年底就奇跡般地收回了全部設備投資，還破天荒地盈利10萬元！當村民們眉開眼笑地“嘎巴嘎巴”地點著那一厚遝兒“大團結”新票的時候，一個個都互相祝賀和各自顯示著：“咱們分了這麼多錢呀！”“今年咱可要歡歡喜喜、富富足足地過個春節啦！”當時，在這個偏遠寂寥的小村，首次蕩漾起歡波笑浪，洋溢著勃勃生機……天津市五金礦產進出口公司的領導也為王孝傑的“旗開得勝”而大加讚賞！第二年，供外貿出口閥門和金屬網產品銷售額是86.6萬元，利潤高達26萬元，比上年翻了一翻多！
隨著生產規模的擴大，產品銷售成了村企發展的攔路虎。在國家不包銷，隻能靠自銷的情況下，市場在哪裏，又如何去占領？1981年，善於偵察、思考和判斷的王孝傑遠見卓識地提出：“奮力攻占地震5年後，正在全麵建設的唐山市場！”他和副經理帶著業務員，身背10多公斤的閥門樣品，頂著凜冽寒風，六闖唐山市。曆經千辛萬苦，想盡千方百計，說了千言萬語，終於應了漢朝王充那句“精誠所至，金石為開”的名言——這天津農民設計、生產的“力”字牌優質閥門，一舉打開、逐年擴大並牢牢占領了燕趙大地上百餘萬人的唐山市場，而且關係愈來愈密切，直至而今。
最講“誠信”的王孝傑，總是把客戶當成上帝、視產品質量為生命。他說：“經營者的誠信和產品的質量，是企業立足之本，也是企業的名片、品牌、形象和通行證——不重‘誠信’和‘質量’，無異於自殺！”有兩個頗具說服力的實例，雄辯地詮釋了他的這一觀點。在企業剛剛起步的1982年春節前，有一批價值10萬元、但稍有瑕疵的閥門產品，有人建議和客戶通融通融，不會影響使用。但王總和其他領導研究的方案是：毀掉重來！在職工大會上，王孝傑流著眼淚對大夥兒講：“咱寧可過年吃不上餃子，也不能把有毛病的產品賣給人家——咱大站人就是要講‘誠信’！”再如，2003年，南方一項有千軍萬馬參建的國家重點工程，用了大站集團一批大型閥門。有個閥門不慎被摔壞，若不及時更換，損失將異常巨大。可工地距天津有數千裏，工程總指揮十分著急。識大體、顧大局的王總聞訊之後，斬釘截鐵地說：“請放心，明天一定運到！”誰能料到，他們不惜代價，竟將300多公斤的閥門弄上飛機，空運到當地機場，再由等候的專車，風馳電掣般地及時運達工地，工程總指揮一見，連聲稱頌：“天津的企業家太厲害、太神奇了！他們雷厲風行的精神太可敬、太可讚了！”王孝傑為做到與時俱進地生產出更多的技術含量更高的優質產品，他堅持“以人為本”、“科技興企”，曾多次選拔高中以上文化程度且認真、負責的優秀職工，到北航、天大等大專院校深造，學成回村後，都成了企業的頂梁柱：有的當了技術骨幹或車間主任，有的當了廠長或副總經理……他還經過挑選和培訓，組成了一支30多人的專業質檢隊伍。這就確保出廠產品質量的合格率達到並一直保持100%，有的成了“免檢”的名品！王孝傑日夜戰鬥在廠，嚴把質量關。他隨時到車間檢查生產情況、解決難題，一年到頭，也不肯歇一天，隻是到每年春節，才同職工一起放幾天假。有好多次出國考察機會，他都因牽掛著企業而讓年輕的經理、廠長或技術骨幹前往。他心安理得地說：“我守攤吧，讓有文化的年輕人出國考察、學習一下，有利於企業今後更快更大地發展！”他嘔心瀝血的敬業精神，令所有人肅然起敬。他老伴去逝後，孩子多、家累重，既當爹，又當娘，可又放不下繁忙的工作，不得不把7歲的幼子帶到廠裏來住……