月度聲音
領導要有“灰度”
□ 華為技術有限公司總裁 任正非
一個領導人重要的素質是方向、節奏，他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。
一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。
縱觀中國曆史上的變法，雖然對中國社會進步產生了不滅的影響，但大多沒有達到變革者的理想。麵對它們所處的時代環境，他們的變革太激進、太僵化，衝破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫、太全麵，收效也許會好一些，其實就是缺少灰度。方向是堅定不移的，但並不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段來說，還會劃一個圈，但是我們離得遠一些或粗一些來看，它的方向仍是緊緊地指著前方。
堅持正確的方向，與妥協並不矛盾，相反，妥協是對堅定不移方向的堅持。當然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的一切都可以妥協，隻要它有利於目標的實現，為什麼不能妥協一下？當目標方向清楚了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，幹嘛要一頭撞到南牆上？
隻有妥協，才能實現“雙贏”和“多贏”，否則必然兩敗俱傷。因為妥協能夠消除衝突，拒絕妥協，必然是對抗的前奏；我們的各級幹部真正領悟了妥協的藝術，學會了寬容，保持開放的心態，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更紮實。
焦點話語
“在沒有Google的日子裏，中國的互聯網公司在創造性上並不遜於跨國公司，激烈的市場競爭將使本土互聯網公司保持創新的持續性。”
——搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽認為，在穀歌退出中國市場後，一場本土搜索企業的擴張大戰已然開鑼。
“在每個行業，往往是先行者會保持很高的競爭優勢，後來者會出現落後的態勢，所以，不在紅海裏競爭，而是找一個新的藍海市場，事實證明這個策略非常成功。”
——騰訊董事局主席兼CEO馬化騰表示，不在紅海裏競爭並不意味著不涉足，而是要“隱而不發”，即：保持適度的投入來熱身，等熟悉了這個市場、整個產業鏈更加清晰時，再考慮發力。
“合適的市場是第一位的，然後才是正確的人。即使一個很好的人，如果選擇了一個不太有前途的市場，也不太可能成功。看到和看懂是兩個不同的概念。要深刻理解被投公司需要做什麼、他們想做什麼。最關鍵的事情是，不要好高騖遠，一步一個腳印地往前走。”
——風投教父莫瑞茨認為，對市場的深刻理解比知道市場在哪兒更重要。
“並購沃爾沃，不能光考慮‘輸血’，我們要形成‘造血’功能，總是‘輸血’是沒有前途的。隻有不再需要‘輸血’的企業發展起來，很多問題才會迎刃而解。”
——吉利汽車集團董事長李書福認為，不管是所謂的文化衝突還是扭虧為盈，最終歸結到底，就是一個問題：怎麼樣推動這個企業更好地發展。