即一般的計價原則是采用該項技術改進生產，所取得的經濟效益，由許可方和使用者雙方共享。許可證費的銷售產品所得利潤的多少進行計算，但由於核算利潤有一定困難，許可證費實際上是按產品銷售量和金額計算的。
提成率是根據產品的銷售量確定的，銷量大則提成率高，銷量小則提成率低。被許可方通常希望采用提成辦法，因為一方麵不需一次籌措很大一筆資金，而且也可以促使許可方對“合同工廠”的生產更加關心，並繼續提供技術協助。提成率一般為產品淨銷售價的絕大多數產品按27%-67%提成。提成時間由技術性質決定，普通技術提成期短，高精尖技術提成期長。我國規定技術引進合同的有效期一般不得超過10年。提成的方式對許可證協議雙方都有一定風險，為此，許可方可以提出提成費保底，被許可方則可以提出提成費封頂，以避免因產品銷量、銷售價格、產品市場變化、通貨膨脹、技術更新換代時間變化而造成的風險。
一筆總算與提成結合：這種方式是一部分在合同生效時就支付初付費，另一部分與提成方式一樣，在項目投產後，根據產品的銷售情況逐年提成支付。這兩部分的價格比例一般是1:9或2:8。這種方法的優越性是雙方風險共擔，較為合理，這是國際上較為普遍的一種計價方法。
二、技術資本化
（—）以技術引進方為主合資，從而獲得技術::技術引進方利用合資的形式引進先進技術，將技術作價折合成一定股份，一般隻占較小部分股權，技術輸出方能夠以股東的身分參與企業一定的生產或技術活動，但主賽的經營管理權和產品銷售權由技術引進方掌握，一般技術引進方的收益要高於技術輸出方，技術輸出方可以通過董事會行使一定的股東權。這種合資方式，技術輸出方可以將技術轉讓費全部折成股份，也可將其中的一部分折成股份，以此從合資企業中獲利。
（二）合資雙方共同管理企業，以獲得技術；由於利益所在，技術輸出方經常不能完全同意由技術引進方單獨對合資企業進行管理，於是可由雙方協商組成雙方共管的合資企業。這種方式可以使合資雙方增加了解，共同為企業的發展，提高企業效益而努力。也可以通過了解技術輸出方的管理技能和生產訣竅，提高技術引進方的管理水平和生產技術水平，但這種管理方式由於是雙方共管，也容易出現多頭共管，決策目標多元化的問題。
三、引進方、案的選擇
企業決定引進技術後，隻是確定了一個大方向，任何企業都不可能麵對一切先進的技術，采取全麵吸收或全麵進人的方針，而必須選擇對自己企業生產經營發展最為有利的技術方案。因此企業應對自身條件及需要引進的技術市場作充分調查，在調查時要有針對性地根據引進方案的目的選擇少數幾種方案作為調查、分析對象。調查對象不能太多，太多不經濟也不可能，但也不宜過少，那樣就會失去代表性和選擇性。選擇引進方案時應考慮以下因素：
企業技術經濟能力企業選擇引進技術方案時要針對企業自身能力做出決策。應首先對企業財務狀況進行分析，分析企業全部投資，財務現金流量，自有資金財務現金流量、利潤、資產負債、生產平衡狀態等多方麵，還要對企業現有的引進技術的吸收、消化和創新能力加以技術經濟分析和綜合評價，做到對企業技術經濟能力心中有數。
企業銷售能力企業引進技術生產出產品後，其銷售市場如何，銷售渠道是否暢通，企業銷售人員隊伍素質狀況等，直接影響著企業引進技術是否合理，能否實現新技術.企業可依據引進技術的需求，對企業某些因素進行適當變革，以適應新技術和市場經濟的需要。
技術方案的選擇要根據企業內外部環境，對引進項目的方案進行技術經濟評價，要把項目的建成條件，如地質、水文；交通運輸、施工環境、能源、公共設施等要求及技術資料，關鍵設備的計價、支付條件，以及項目生產工藝，產品質量和產量要求，對三廢的處理和環保等作詳盡的調查。通過對幾個方案的技術特點和價格水平進行比較，經過綜合平衡，挑選出具有最先進的技術，最好的設備，最優惠的價格和最有利的購買條件的項目。