我們能說牛根生是成功的一流企業家嗎？不能！我們看到的能成為大家學習楷模的企業家其實都是老子論述的一等企業家，他們把企業的管理做到了無為而治，把企業誠信視為企業的根本。通用前掌門人傑克·韋爾奇認為，成功的企業家就是做到“無為而治”的企業家。他在《勝者為王》這本書中指出，走到一旁、充分放手而進行觀望的企業家是最好的企業家，這一點與老子的論述非常相同。蘋果的創始人喬布斯走了，但是蘋果的市值一直是平穩的，其經營有條不紊，新產品的上市和研發不受影響。人們在談論喬布斯時，大都讚美其卓越的創新力和天分，但忽略了他把蘋果帶入了離開喬布斯卻影響甚微的管理境界。
當今中國，第一代企業家已步入老年，其治理下的企業是否能順利接班和繼續發展下去，其實不單單取決於第二代的能力和敬業精神，還取決於第一代企業家是否為企業的基業長青構建了“無為而治”的管理理念和模式。企業不可能靠一個人來發展，企業發展靠的是傳承和管理的慣性，中國曆史上有些商業老字號之所以能綿延一二百年，這都是創始人建立的合理的公司治理結構和無為管理理念的順延造就的，並不是因為子孫個個賢良，這一點可以從曆史故事中得到啟發。漢惠帝二年，西漢丞相蕭何年老病危，惠帝親自去探視。惠帝估計蕭丞相的病好不了了，就問蕭何，將來誰可以代替他的丞相職位。蕭何推薦曹參。曹參到朝廷擔任漢丞相後，依然遵照清淨無為的方針治國，要求丞相府的官員對蕭何所製定的政策法令，全部照章執行，不得隨意改動。對蕭何在時所任用的官員，一個也不加以變動，原有官員依然各司其職。曹參對他們按職權範圍該處理的事情，從不加以幹預，因此在朝廷丞相變動的關鍵時刻，沒有引起任何波動，朝中君臣和原來一樣相安無事，朝政也和原來一樣井然有序。通過上麵的故事可以看出，曹參之所以能在蕭何不在的情況下把朝政治理好，其實就是蕭何已經把朝綱製定得非常科學了，已達到蕭何在與不在影響不大的管理境界。曹參隻是遵循有些事情有所為，有些事情有所不為的道家管理精髓，就取得了非凡的成就。
衡量企業家是否成功的標準很重要，老子的先知卓見給我們敲開了這扇大門。這是一個關乎企業是否能基業長青的命題，是一個企業家人生哲學的命題，更是人生百年選擇經商實現人生價值的命題。除了達到管理的最高境界外，企業家一定要牢記，誠信是經商和立身的根本，守住誠信，你才可能成為一流的企業家。