(三）工作計劃的編寫
1.工作計劃的意義
工作計劃是人們在一定期限為完成一定的任務而事先作的工作安排。例如企業為了完成上級交給的任務，或使本期工作達到一定的目標，往往根據黨和國家在這個期間的經濟工作的指導思想和方針、政策，以及上級的指示精神，結合本單位的具體情況，提出一定期限的工作目標或要求，以及確保目標完成的相應措施。把這些目標、措施等一係列內容按照適當的格式寫成書麵材料，便於依照實施，就是工作計劃。在實際工作中，人們常說的規則、安排、打算、工作要點、工作意見等，也屬工作計劃的範疇。但他們各有自己的特點和不同的適用範圍。規劃一般用於時間較長、範圍較廣、內容較概括方麵。如國家的“八五”規劃，時間五年，包括的範圍是國家的各個方麵相當大，內容原則概括；安排、打算用於時間較短、比較具體的工作，如“本周業務學習安排”、“本旬會計工作打算”；工作要點、工作意見，一般是上級機關向下級布置—定時閥的工作。
2.工作計劃的種類
企業的工作很多，即使就財會工作而言也有多種多項，每項工作都有一定的目標和相應的要求。因此，財會工作計劃按照不同的內容側麵可以分為若幹種類。按照計劃的性質分，一般有財會工作計劃、財會業務學習計劃、財會人員培訓計劃等；按照包含的內容分，有全麵計劃，即綜合計劃、單項計劃；按時間分，有多年計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃等；按照範圍分，有本轄區係統計劃、單位計劃、科（股）室計劃、個人計劃，等等。
3.工作計劃的內容
工作計劃的基本內容一般包括以下幾方麵：
製定工作計劃的指導思想。即以黨和國家在計劃期有關經濟工作的方針、政策和上級的指示精神，以及本部門、本單位的具體情況為製訂的依據。
情況分析、預測。這是製定工作計劃的基礎和根據。隻有用科學和辯證的觀點對上期的工作和經營情況進行分析，總結經驗教訓，找出需在本期推廣和改進的方麵，再分析、預測本期可能發生的新情況及工作重點，這樣使計劃有的放矢，讓工作計劃建築在可靠和現實的基礎上。
工作任務和要求。這是計劃的核心部分，根據供銷社的特點，財會工作一般包括：製度建設、基礎工作管理、資金管理、費用管理、協調外部經濟政策、財務管理和會計核算自查互查、財會工作現代化、培訓、以及其他中心工作，如“雙增雙節”、“扭虧增盈”、承包經營責任製、財務大檢查，等等。這些工作任務雖然有彈性，但都有各自的特點和不同層次的要求。因此，這部分內容要寫清本期內要做的工作和達到的要求。
實現計劃的具體措施。也就是說要明確怎樣去實現計劃。製訂的工作計劃、（除個人計劃外）一般不是由製訂計劃的部門或個人來實現的，而是靠大家努力爭取的，尤其是各級主管部門製定的工作計劃，還要其所屬單位共同努力。這就要求製訂時，不僅要有任務和要求，而且還應該指出實現計劃的具體辦法，力量分街和時間安排等，使計劃執行人或單位知道怎樣去做，以便各司其職，各盡其責，集中上下左右的力量，確保工作計劃的全麵完成。
檢查和考核辦法。檢查、考核是維護計劃嚴；菊性、衡量本期工作業績的，標-和尺度，也是調動全體人員積極性確保計劃完成的重要手段。因此，在製訂工作計劃時必須包括這方麵的內容，主要交待檢查和考核的方法、時間等。用數據表示的，則要明確計算方法；用文字敘述的，則要分清哪些是必須做到的，哪些是爭取做到的，交待清楚，突出重點。在時間上按月還是按季、年度進行檢查考核以及是采用全麵檢查，還是重點抽查，由誰負責檢查考核等，都要明確。