在正式簽訂“租賃合同”之前，吳冶平又給主席打了一個電話，說起來是請示，其實是向主席說明一個事實：正因為華中公司的資金支援了華東，現在我們承擔了更高的財務成本，這個成本遠遠高於集團內部資金拆借千分之十五的利率。
主席還是那些話：我相信你吳冶平是有辦法的，是有全局觀念的，好好幹，準備協助我抓整個集團的全盤工作。說完之後，主席自己大約也感到太空了，太沒有新意了，於是就加了幾句。主席是以發出感慨的口氣加上這幾句的，大意是說：他也很難，難就難在缺少得力的人才，並說小老板為資金發愁，大老板為人才發難，當初跟他一起打天下的人太沒有文化，不得力，新招進來的一批學曆倒是夠了，但是膽子太小，做事情不靈活，甚至迂腐。目前看來，既有高學曆又有開拓精神的還就是你吳冶平了。
不管主席是不是說的真心話，但是目的達到了，因為吳冶平聽了之後，果然就氣順了不少。之後，做事情就更加賣力，於是，娛樂城的第一期項目總算順利開張了！看著門口閃耀的霓虹燈，聽著樓上轟隆隆的保齡球撞擊聲，吳冶平突然體味到了一種成功的快樂。吳冶平過去也體味過各種各樣的成功，但是以往那些成功跟這一次不一樣，這一次是吳冶平親手製造的成功，這一次是經過千難萬險之後獲得的具有實際價值的成功，如果硬是要比喻，那麼以往的那些成功統統都是侄兒和外甥，而這一次才算是親兒子。好在那時候保齡球還是個新玩意，江漢人又特別喜歡玩味，所以生意比預想的還要好。吳冶平及時對價格進行了調整，將原來的統一價格調整為分時段定價，最低的時段價格是每局十元，最高的時段每局四十元，廣告上“最低價每局十元”，事實上平均價格提高了，而且星期六星期天的時段與平常還不一樣，並且還設立了獎項，使他們的保齡球館一時間成為江漢最紅火的球館。另外，華中公司的公關工作也方便不少，招待有關方麵打球，或者是直接給有關人員贈送球票，也成了吳冶平的一個重要的低成本拍馬屁方式，即使是集團公司的來往過客，他們在江漢的生活也變得更加豐富多彩了，《集團快訊》上關於華中公司和吳冶平的報道更加頻繁，更加生動，主席跟吳冶平之間的電話交流也日益增多。種種跡象表明，主席所說的“讓吳冶平準備協助他抓集團公司全盤工作”的許諾並非純粹是空穴來風。
小時候，吳冶平經常聽媽媽說：不當家不知道柴米貴。現在吳冶平的體會是：不當老板不知道資金短。盡管有上市公司做招牌，盡管有連環套，盡管他在江漢已經建立了相當的社會關係，但是華中公司在資金問題上一直是捉襟見肘。資金是企業的血液，資金不足，做什麼事情都受到限製。保齡球設備款雖然用融資租賃的方式解決了，但是卻付出了很高的成本，而就是這樣，也不能解決所有的問題。畢竟，不是所有的支付都可以采用融資租賃解決的，因此，必須要再落實一塊資金。一想到資金，吳冶平自然會想到那一千萬的事。一開始，吳冶平還經常給主席打電話，目的是想等待時機把那一千萬要回來，如果那一千萬能要回來，那麼吳冶平的手頭就會寬裕許多。隻有手頭寬裕了，才好做更多的事情，除了應付正常的支付之外，還可以再造一個“環”。吳冶平發現至少要有三個“環”，才好組成一個圈，隻有組成了一個“圈”，才能實現資本運作的循環，而如果隻有兩個“環”，那麼“繞”不起來，所以，三個環比兩個環的優勢絕不僅僅是加一個環那麼簡單。但是最近，吳冶平漸漸地給主席的電話少了，原因是他對這一千萬已經不抱幻想了，因為他發現主席畢竟是主席，比他會說，每次他給主席打電話，本來打電話的目的是向主席討要那一千萬的，但是每次說著說著，不但那一千萬不會回來，照主席的意思最好華中公司再支援上海方麵幾百萬。吳冶平當然不可能再支援上海幾百萬，不要說幾百萬，就是幾萬吳冶平也不會再支援了，別說華中公司實在沒有錢了，就是有，吳冶平也不會再支援集團公司一分錢了。今天的吳冶平已經不是當初的吳冶平，吳冶平現在當老板已經當出經驗來了，他甚至後悔當初不該把那一千萬給上海公司。如果當初堅決不給，或者隻象征性地少給一點，主席又能把他怎麼樣？如果主席把他吳冶平打倒了，誰能夠來接管華中這一大攤子？這一大攤子可不是什麼好攤子，而是一個空架子，不是誰都能把一個空架子玩得轉的。