說到這裏，王興的麵部表情嚴肅起來，他說：
“不孝敬父母的人，他就是做再大的官，身上再有錢，就是腰纏萬貫，我也看不起他！在我們弟兄裏，我排行是老大，老大自然就要盡老大的責任。我們家裏人，弟兄姐妹對父母都非常好，非常孝敬，非常尊重。正因為家庭的熏陶，父母從小對我們的教育，對我們的影響，從小教我怎樣做人，我才領略到了做父母的責任、義務。因此，我對我的子女的教育也非常認真、嚴肅，他們也都長大成人了，成才了。”
其實，王興的這番話，真讓我感動了。
他在說話中很認真、很嚴肅地談到了對自己下一代的教育，從他的談話中我聽得出來，他對待下一代的教育是很重視的，從他的說話中聽出來，他對下一代的教育也是很成功的。
說到這裏，他頓了頓，接著說下去：
對兒女的教育從小的時候就應該正確地加以引導，父母在這方麵應當做出表率。你要影響子女、教育子女，你自己如果光說不做，子女就對你沒有什麼好感，反而產生逆反心理。所以說，從小就要對子女嚴格要求，加強教育，教育他們尊老愛幼、尊師敬長、遵紀守法、努力學習、積極上進，以社會的優秀分子為榜樣、以學校的優秀人物為榜樣，用榜樣去感染他們，尤其要深入到他們的思想深處。
對於下一代的教育，最重要的是正確引導，這是對下一代教育的關鍵。首先，教育後代最要緊的事是要注重德行教育，德是放在第一位的，不能輕德重才；第二，要教育他們自己努力，從孩子們自己身上挖潛力，積極向上。如果學習不刻苦，不努力，也就很難向上。我對我孩子的教育，就是從娃娃時候抓起，從小開始，讓他們從小就有責任感、有壓力。我從我的家庭瑣碎小事做起，給孩子們做工作，讓他們從小就樹立遠大誌向。同時也要培養他們的競爭意識，這樣，才能使他們在學習中不斷前進。
在教育方法上，大人不要看到孩子有點失誤就拳腳相加，要引導、教育，要耐心地做思想工作，要從思想上、生活上關心愛護孩子，要想方設法保護孩子的積極性。我對孩子的教育，從小到大對他們都沒有動手打過。孩子做得不對時，我就大聲說一下，提示一下，給予警示。教育要抓平時，平時要抓緊，多鼓勵、少批評，這是我教育孩子的原則。
“我平時在家裏給孩子也布置作業，我布置的作業與學校教學無關，我讓他們一天寫一篇毛筆大楷，這叫寫仿。我讓他們一個禮拜讀一篇作文，兩禮拜背會一篇作文，一禮拜背會5個成語、兩個片段，我要回來檢查，打分鼓勵。對於完成好的，我要獎勵他們一人5元，給他們錢，但他們不亂花錢。這是從小培養成的好習慣……”
說到這裏，我自然問起他的孩子的狀況。真的，王興的家庭教育是很成功的。
他的兒子，今年已經有31歲，曾先後在北京上學就讀10年，在北京理工大學讀完博士學位後畢業，在大學所學的專業是應用化學。這個孩子早已畢業，現在中國國家科學技術協會機關報《中國科學導報》任職。在那裏，他每季度要寫一篇論文，並且在中央國家級的核心刊物上發表。他的女兒，曾經在天津商學院讀完碩士研究生畢業，現在已經在天津就業。他們都已經成為了國家的有用人才。真的，王興的兒女都是像樣的人才，這是他的功勞，也是他的驕傲，也難怪王興是那樣地自豪啊！
廉潔勤政是他的本色
王興，是個非常敬業的領導者。
他真的很本分，對自己也很知足。在他身上可以看到，他對生活、對自己沒有過分的奢望和追求，隻是在兢兢業業做好工作的同時，在處理好日常上下級關係、同誌關係的同時，安安穩穩、平平靜靜地過著平常老百姓的日子。這並不是說他工作上沒有追求。他也在工作中精益求精，努力進取。隻是說他在做好工作的同時，沒有非分之想，他在過著很平靜的日子。
王興告訴我：
“我這一生，與朋友打交道，與家人打交道，與同事打交道，我從來都不想占便宜，這是我做人的基本點，做人的指導思想。尤其對公家，我是嚴於律己的，我總是在帶頭遵紀守法。在這一點上，我的原則是，從來不占公家的便宜，哪怕就是那麼點點滴滴。”
說著話，王興在刹那間激動起來：
“前些年，單位報銷醫藥費，我自己從來一分錢也不去報，而對於單位有困難的那些人，尤其應當優先考慮。我從來不占便宜。那時，我從來不報銷個人的醫藥費。在社會醫療保險實行之前，生了小病我自己花錢，不去報銷。在我們這個單位，我是做了多年的一把手，但我抽煙從來是自理，不在單位胡支亂花。在單位是這樣，在家裏也是這樣，花錢很節儉。”
王興頓了頓，把煙放到唇邊，深深地吸了一口煙，他接著說下去：
“把單位看成家庭，一直是在堅持勤儉，勤奮。我首先是以身作則，嚴格要求自己，這樣的行為，自然會感染周邊的人，同時也感染下級。在我的心裏，總怕別人說不好，隻怕自己做錯事。我感覺到，人的一生是靠自己把握的，不是別人說你好你就好，說你壞你就壞的，關鍵是在於自身的言行、舉止。”
王興坦陳的道白，確實讓我很是感動，當今社會，這樣的人是很難能看得到的，慶幸的是，我在晉城遇到了，這真是一種緣分啊！
王興還在創造新業績
在晉城市的建材行業裏，王興應當是晉城市建材行業發展壯大的第一見證人。他過去曾經為晉城市建材行業發展做出了大的努力和貢獻，如今，他已經到了將要退休的年齡，但他仍然在繼續努力和奮鬥，仍然在創新和謀求發展。
王興是個有膽有識的人，他善於思考問題。在建材學術領域裏，他也是個響當當的人物啊！
他對於學問的研究，也是極為深鑽細研的。我曾看到過他寫作的一篇題為《現代企業管理的新模式——知識管理》的論文。我注意到，他在這篇2002年寫成的論文中，已經明確提出了“知識管理”這個新概念。
他在這篇文章中，指出了知識管理的重要性和緊迫性，他指出：
“當前，隨著我國加入WTO，經濟全球化和知識經濟時代快步到來，隨著社會主義市場經濟的深化，作為市場經濟主體的企業如何增強企業的核心競爭力和市場競爭力呢？我認為，有效地實施現代企業管理的新模式——”知識管理“是提升企業綜合效益和管理水平的有效途徑。”
他在這裏提出了知識管理以及他的重要性、必要性以及在市場競爭中的必然性。
在文章中，他揭示了知識管理的內容。他說：
“知識管理就是對有效知識進行識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共享，就是對顯性知識和隱形知識構建轉化和共享的途徑，就是運用集體的智慧提高應變和創新能力，就是提高知識的生產力、增殖率、共享率和創新能力。”
隨後，他對顯性知識和隱性知識進行了分析。當然，他的文章很長，不可能在這裏一一列舉，但不難看出，他所提問題的重要意義。
他在文章中，解析了知識管理的原則、知識管理的實施、知識管理的效能等問題，並分別加以論說。這足以說明王興敏銳的目光和深刻的洞察力。這就是他善於思考的獨到之處。
他在知識管理的效能一節中說：
“知識管理能夠幫助企業敏銳地感知外界環境的變化，分析外部環境的機會和挑戰，製定適當的調整策略。以適應複雜多變的外部環境。”
他還說：
知識管理的實施有助於提高企業的生產效率。知識管理致力於把知識財富進行有效的整理、分類、傳播，使知識財富得到充分的再利用，從而實現企業效率的提高。通過知識管理，企業可以方便地查詢和發掘已擁有的知識，通過已擁有的知識用到新工藝或新問題中，創造出新的知識財富和客觀的經濟效益。
知識管理的實施有助於提高企業員工的素質。成功的知識管理能夠加快員工的學習進程、提高企業員工的整體素質，使員工的再教育成為企業的一種日常活動。
“知識管理的實施，有助於增加企業的知識儲備，將個人知識提升為組織知識，減少員工休假、離職而造成的損失。知識管理要求平時注意收集、整理各種與工作緊密相關的有價值的信息，如報告、總結、圖紙、參考書等，這些信息不局限於印刷資料，也包括各種工具、設備和特殊的應用軟件等。有企業知識庫為基礎，新員工就能很快地熟悉前人的工作環境，輕鬆地獲取前人積累的知識，以此為基礎不斷創新，實現企業的可持續發展。”
他在日常工作中也是這樣敏銳地捕捉一切細小的問題的，並進行著舉一反三的深入思考，將它引伸到實際工作中來，這已經成為他個人的獨特思想風格。
在這篇文章中，他特別提出了知識管理要與企業日常業務運作結合起來。他說：
“隻有將知識管理融入企業文化，與企業日常業務運作緊密接合起來，讓一線員工廣泛參與，知識管理才會取得實效。”
回過頭來看，王興在晉城市建材行業30多年的實踐告訴我們，正是知識管理使王興在這條戰線取得了相應的成績和回報。
善於思考是王興的一大特點。而勤於實踐是他成功的第二大原因，第三個特點就是他善於積累知識和經驗，他在積累的同時還會不斷地進行深化和提高，這些都是他的寶貴之處，也是他能成功的重要原因。
王興，如今是晉城市建材行業裏成為為數不多的專家型的人物之一。他無論在理論上，還是在實踐上，都在晉城市能成為寶貝。他對於晉城市建材行業的貢獻，也是人們有目共睹，讓人們會蹺起大拇指稱道的。
他被評為了中國建材行業公布的先進工作者，如果他在建材企業的話，那就該稱之為勞動模範了。
王興並不十分看重自己已經獲得的這些榮譽，他也不會躺在這些榮譽上睡大覺。他說，我是個極其普普通通的人，就想過著普普通通的日子，隻要能在崗位上做好自己的工作，我就心滿意足了……