關於集團公司文化“三統一”下與子公司文化對接的體會和思考
理論廣角
作者：張首男
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0395-02
本人對集團公司工作會議的相關精神進行了學習，並側重結合企業文化方麵做了一些思考。自覺還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準，在視角、視野和視點上也有局限。在此，謹作如下探討。
一、一些“空泛”的體會
國務院國資委印發的《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》中指出，“大型企業集團要處理好集團文化與下屬企業文化的關係，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識規範集團文化，保持集團內部文化的統一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業在統一性指導下培育和創造特色文化，為下屬企業留有展示個性的空間。”
隨著集團公司發展規模不斷擴大，所涉足業務領域和產業鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉型升級任務愈加繁重，做大、做強、做優的路徑、走向、難度、突破口等一係列的關鍵點擺在麵前。要打造“世界一流”企業所麵臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業總是要順勢發展的。如何把握“勢”，怎麼回答這個問題，並堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預見未來的發展趨勢和潛在的危機並具有居安思危優秀品質的企業（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。
二、集團和子公司間文化對接是不容回避的課題，且剛剛破題
自集團公司成立，尤其是股份有限公司成立以來，持續加大對企業文化建設推進力度，形成了“創新發展、勇當國任”的企業精神和“至誠至信、惟專惟精”的經營理念等。2011年明確提出了要形成統一的“核心價值觀、企業精神、企業標識”，即集團公司文化的“三統一”，在成員單位廣泛征集並確立了“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀。這是集團麵對新的發展形勢，適應新的發展階段，著眼未來的一項重大戰略舉措。
從下屬子公司的層麵看，集團下轄的各子公司由於地理位置、曆史沿革、業務構成、員工結構、發展進程等原因，經過幾十年的積澱和發展，分別形成和塑造了既具有核工業共性又具有自身特色的企業文化。如中核華興從2006年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩步推進的企業文化工作。六年來，可以說已是成效初顯。 2011年6月，又引進了谘詢公司，對“十一五”期間的企業文化進行了調研、評估，並在此基礎上形成了公司“十二五”企業文化規劃綱要。
集團推進企業文化“三統一”過程中將麵臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。
三、集團文化引領下的文化模式的可能性選擇
在筆者看過的相關資料中所描述集團引領下的文化管理思維，可分為文化控製思維、文化引領思維和文化創新思維，並在相應的集團文化建設上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。