“後來呢？” “公司幾乎停業了半年，隻是接接打字文印的小活。之後，我發現飯館性意相當不錯，我們這裏地處湘桂黔三省交界，鐵路、公路縱橫，是三省九縣市的商品集散地，流動人口多，適宜做飯館生意。起初我開的那家飯館生意還行，可是後來本還未賺回，生意就垮了，隻因在附近開的飯館太多的緣故。當然，自身存在的原因也是在所難免的。”
“這就是你兩年的經曆？”
“是的。”
“總的來說沒虧吧？”
“10萬元貸款還清了。現在就剩下辦公設備、一些未售出的土特產和一家飯館，能運用的現金所剩無幾。沒有賺什麼，都是些辛苦錢而已。”
“以後打算怎麼辦？”
“經過這兩次波折後，我現在覺得很累，也沒有兩年前那一股子勁了。現在，我簡直不知道怎麼辦好。想到這些，有時睡覺都睡不著。今天來，就是想讓你這個行家指點指點。”
我與他相識很久了，知道他是一個精明能幹之人，比一般人有生意頭腦，也很實幹。他遇到是個不簡單的問題。談到這裏，我說：“你算找對人了，現在我和一些經濟學同行與一家出版社合作，準備推出一套關於小老板的係列實用叢書。在動筆之前，我們研究了我國小老板的發展動態、經營中存在的問題。為了寫好這本書，還對小老板進行了細致的調查，參閱了大量的國內外關於這方麵的書籍。我想，這套書會對你有所幫助。”
“書出版了，千萬要告訴我一聲。”
“我一定會送你一套的。”
“不過，我現在就想知道我的情況如何處理。”
我問了一些他關於管理方麵的問題，他對答如流。他在公司有威信，他的帳簿清清楚楚，這些說明他是一個懂管理善理財的人。他是一個學中文的大學畢業生，知道這麼多的管理知識，不是一件簡單的事。我問他是怎麼掌握的。他說：“我除了工作就是學習，學習企業管理的方方麵麵。以前在校的時候，學習好像是強迫式的，學得不情願。現在學這些東西，我很感興趣。學了，對照自已的行為，一點就通。”
“表麵上，看不出你管理上的毛病，但實際上，你管理的績效並不理想。這不是你內部管理的問題，而是經營的毛病。”
“對，我們小老板平常談的最多的問題就是自己的生意。有時為多了幾個客戶或顧客而欣喜若狂，有時為門庭 落而茶飯不思。我們小老板的生意波動性大，沒有保障。因此，時常為生意保障而困惑。”
“據我們調查了解，絕大多數的小老板認為他們的生意沒有保障，生意好的時候是短暫的，而大部分時間生意清淡，處於'吃不飽'的狀態。這是小老板們的通病。”