銅川供電局注重為電網建設營造良好的外部環境，加強與政府相關部門聯係。充分發揮定期聯係製度的作用，主動向政府部門彙報工程建設進度，力爭獲得政府部門的理解和支持，進一步加快工程前期工作和建設步伐。加大電力設施破壞預防工作力度，充分發揮電力監察支隊的作用，加強與公安機關協作，嚴厲打擊各類涉電案件，確保電力設施安全，確保各項工程進展。充分利用“愛電日”等各種有利時機，加大電力法律法規宣傳工作力度，努力營造愛電、護電的良好氛圍，為電網發展創造良好和諧的外部環境。
為更好的服務於地方經濟發展，銅川供電局不斷轉變管理模式，增強企業活力，在企業創新發展的道路上邁出關鍵性步伐。一是改善體製，科學回收。2008年4月，供電局就廢舊物資回收、處置製定了《銅川供電局廢舊物資回收和處置效能監察實施方案》。成立了以局長韋加雄為組長的領導小組。目前，供電局按照固定資產報廢程序對改造後的330KV金鎖變電站，11OKV崔仙等10個變電站的報廢變電設備和線路設備進行統計，計資產原值53786760.89元。共檢查城網技改大修工程338項，農網工程588項，累計上交省公司導線152.739噸，變壓器801台，開關177台，電流互感器180台，電壓互感器96隻，鐵塔12.45噸；現庫存導線6.77噸，斷路器36隻，電流互感器48隻，電壓互感器7隻，隔離刀閘25組，阻波器4隻，電容器9隻，配電箱25隻，主變1台等廢舊物資。二是深化管理，增加實效。ERP建設是創建國際先進水平供電局工作的一個重要裏程碑，有力地推動營銷服務向客戶關係管理與深度個性化服務的轉變，並搭建起強大的信息支撐平台。省電力公司2008年4月底啟動企業資源管理係統建設後，銅川局積極開展了培訓、訪談、概念流程差異等一係列工作，專門成立ERP項目領導小組，全麵負責ERP係統推廣實施的組織領導，並於1月份超前完成了ERP概念培訓，為ERP係統的順利推廣打下良好的基礎。5月份組織財務、項目、設備、物資、人力資源等方麵11人參加省公司舉辦的ERP關鍵用戶培訓，為ERP係統的上線實施進行了前期準備；目前，ERP建設已進入基礎資料搜集、數據錄入階段，力爭於年底按計劃上線投入使用。用國際領先的管理係統支撐“以客戶關懷為中心”理念的實現，從客戶需求出發，讓銅川市廣大用電客戶感受供電服務的人文關懷將為期不遠。三是創新機製，注入活力。2007年始，供電局以召開推行全員績效管理動員大會形式製定了《銅川供電局全員績效管理工作實施細則（試行）》和《銅川供電局全員績效管理辦法（試行）》；在省公司的年終評比中獲得“省公司全員績效管理試點工作先進單位”，送電處、調度所、以及兩名員工分別獲得了先進集體、優秀成果和先進個人獎勵的驕人成績。目前，供電局在3個試點班組（送電處帶電一班、調度所保護一班、變電檢修公司檢修一班）的基礎上，已經試點部門擴展涵蓋該局職能、生產、服務多個部門，多方麵實踐了全員績效管理的實效性及可行性。
溫情脈脈的渭河之水養育著銅川兒女，悠悠地域文化造就了銅電人的勤勞和樸實。為樹立更好的公司形象，謀求更好的發展，助力地方經濟發展，讓用戶更加滿意，銅川供電局一直在努力。