五、要嚴格管理供應商，強化招標采購
醫院必須對供應商實行嚴格管理，強化采購的進行，製定統一的招標采購計劃，醫院中耗材品種繁多，一定要貨比三家才能購買。采購招標時，要安排專業的技術人員陪同參加，避免那些不誠信的商販以次充好，一些價格比較高的醫療耗材必須公開的招標采購，那些常規的耗材可設立公開竟價的方案進行采購。另外還可以選擇那些性價比比較高的大型供應商簽訂購買合格。醫院使用較少的耗材部分可以和多家需要的醫院進行協商之後聯合出資采購，你要時可以簽訂相關的采購協議，這樣可以大大的降低成本；最後考慮到的是醫院可以盡可能的去減少采購的中間環節，與生產供應商直接進行交易方式來縮短采購的成本。
六、開展績效的考核
開展績效的考核是為了能夠客觀預算和評價醫院在一段時間內的經營狀況，尋找出醫院在經營過程中的不足之處，進而不斷地去改進醫院的經營管理方式；可以全麵而客觀地反映出醫院運營過程中效率和的資產狀況，能夠正確的引導醫院去提高經營的效益；這種客觀的評價醫院工作人員以及各個部門工作績效的活動可以提高員工的工作能力，還可以把醫院的發展目標同員工個人的價值目標有機的結合起來。
七、加強緯觸資管理實行資本運作
由於醫院經營發展的需要，市場和規模進一步拓寬，這就需要更充足的資本運作管理。目前，很多醫院為了提升服務質量，引進了很多高端設備，這就容易增加資產負俊率，導致麵臨要遭遇融資的尷尬情況。所以，為了保證醫院規模擴大，必須和銀行等金融機構保持親密的聯係，這樣才能得到相應的資金助力今後的規劃發展。在此基礎上，這種聯係還需要維持長期的穩定。另一方麵，醫院需要認識到融資管理的重要性，運用資本市場化的原則，來籌措資金。並且，國家部門對醫院的發展和改革非常重視，還頒布了許多行之有效的經濟政策，鼓勵銀行進行項目和資金的融合轉換，通過最低的貸款率來支付高額的借貸，同時又保證了醫院病房樓、辦公樓等項目的正常實施，節約了醫院的成本支出。
八、提高財務人員的素質
財務人員掌管著醫院所有的資產和不動產，並進行賬目上的管理，這就需要保證有專業的職業素質，才能保證醫院財務信息的穩定和安全。因此，醫院可以大力開展財務人員的培訓工作，提升其專業技術素質，探索發現醫院存在的財務細節問題，從整體到局部地提高醫院財務的水平和質量。另一方麵，財務人員不僅需要專業資深的財務技術，還需要良好的品德，清廉自律，自覺遵守國家在財務方麵的法律法規，潔身自好地做好財務工作，保證醫院經濟的正常運轉。
九、結語
總之，財務管理對醫院的發展至關重要，關係到醫院的現有的財產管理質效，關係到醫院今後的經營方向和市場策略。所以，財務管理水平的提升，將有助於提高醫院各方麵的優勢，便於在服務和質量上更加贏得市場的肯定。
作者簡介：塗永亮（1991-），男，漢，湖北武漢人，從事醫院經濟效益方向的研究。