從經濟學角度研究物流令杜木恒印象深刻，他先後在“環渤海”對物流、勞動生產力等方麵做過專題研究，為此專門撰寫過一篇《現代物流的經濟學分析》的論文發表在2002年第五期的《現代財經》上，這篇論文完全以“環渤海”的物流視角去觀照這一領域。
2005年，李慶雲將一組數字交給杜木恒，那是一組關於企業的勞動生產率、納稅、增長額、產值、利潤等詳細數據，對教學研究大有裨益。杜木恒反複研究資料後，寫成題為《“環渤海”的創業之路》的文章發表在2005年第六期的《環渤海經濟瞭望》雜誌上，直到今天，這篇論文仍是天津財經大學MBA管理經濟學課程的重點案例。深交之後，杜木恒對李慶雲的治企、治學精神以及他的為人品格更加敬重，他說：“我們之間是在相互促進，相互提升，所以我願意跟他們交往。”
杜木恒始終念念不忘李慶雲的周到與大度。那時，他還是一位普通的大學講師，當時係裏正為研究生的實習去向發愁，有人提醒，杜老師和李慶雲是好朋友，能不能請“環渤海”幫這個忙？杜木恒沒想到，當他向李慶雲轉達了這層意思後，李慶雲一口應承下來，他讓副總經理金潔具體落實學生們的參觀、調研、座談事項。實習結束後，他盛情款待幾十位大學生，那頓團圓飯至今仍被師生們經常提起。
在杜木恒眼裏，李慶雲是一位接受新生事物快，理念超前，善於總結和舉一反三，有魄力又很虛心的企業家，他認真學習，善於學以致用，總能將課堂理論與企業實際及時而巧妙地結合起來；除此之外，他還有一個突出特點就是能夠和各個層麵的人從容對話，不管是市長、局長還是大學教授，甚至新加盟的大學生，他都能自如地和這些不同階層的人相談甚歡而且妙語連珠。杜木恒認定了這是個教學相長的好機會，2004年，他邀請李慶雲為MBA研究生做一場講座，一走進教室，首先映入李慶雲眼簾的是投影儀上他的大幅標準像，他嗬嗬一笑說：“好家夥，搞得這麼隆重”，一句話激活了現場氣氛。李慶雲將切身體會與相應理論結合在一起，詳細闡述了企業家的造富能力和社會責任，深入淺出，妙語連珠，讓學生們大開眼界，刻板的書本知識一下子變得立體而生動。講座結束後，學生們意猶未盡，杜木恒歉意地對他說：“李總，雖然您的講座這麼精彩，我可給不了您講課費啊。”李慶雲哈哈一笑：“能走上這個講台是我的榮幸，學生們的掌聲就是我最滿意的講課費。”
另一位與“環渤海”結緣的教授是天津商業大學的楊雁征。
從1997年開始，天津市每年召開一次大市場彙報會，邀請市內知名市場老總和部分經濟專家參加。在一次發言時，李慶雲談到市場的組織形式，作為被邀專家的天津商業大學教授楊雁征幹脆地回答：“重要的不是市場形式，而是要看是否符合需求，凡是符合需求的就是正確的形式！”
楊雁征的觀點說到了李慶雲心裏。會後，兩人傾心相談，特別是對於當時攤位製市場形式的探討竟是英雄所見略同，不停地碰出更深刻、更豐富、更絢麗的思想火花。從此，李慶雲的智囊團名單上又多了一位“楊雁征”。
楊雁征概括“環渤海”的三大理論突破是機製突破、分配突破和人才突破。他認為“環渤海”在天津率先實行了企業的經營權與所有權分離，率先實行了分配與激勵機製，率先實行了崗位聘任製。環渤海金岸集團經曆的四次體製變革：從國企——有限公司——股份公司——組建了由經營者和優秀的創業商戶參股的集團公司，每次的突破性變革都進一步穩固了環渤海建材市場研究的理論基石。
每當“環渤海”招進一批新員工，兩位教授都會被邀來為新員工講授入門第一課。“環渤海”一年一度的員工考核，兩位教授更是從不缺席的“考官”。金潔、盧思齊等高層管理人員被安排坐在第一排述職，然後由教授們提問，問題涉及管理、經營等諸多層麵。有一次，杜木恒問金潔：“你知道科斯定理嗎？”因為他了解金潔經常閱讀經濟管理方麵書籍，這個問題就是想檢驗他的知識麵。
2003年的全國建材展銷會期間，李慶雲宴請全國各地的建材市場老總，杜木恒和楊雁征兩位教授赫然在座。席間，李慶雲一一介紹來賓，介紹到兩位教授時，老總們一片驚訝：“環渤海還有大學教授？”李慶雲哈哈一笑：“這是環渤海的‘段子’，你們沒有。”