在惠特曼的五年複興計劃中，她將2012年定義為“診斷和基礎期”；2013年為“調整和重建期”，今年的財務將是“廣泛的利潤下滑，但較2012財年有所緩和”。而接下來的幾年內，惠特曼定義為複蘇和擴張期、加速發展期以及成為行業領導企業。
“目前公司基本穩定下來，投資者也正在恢複信心。”惠特曼說，在2012年，即便惠普的股票仍然持續下跌，但下跌的幅度已逐步變小。第一季度，同比每股收益下滑32%，第二季度同比下滑22%，第三季度的數字是下滑9%，而第四季度僅下滑1%。
從數字可以看出，惠特曼第一年的任務基本完成。
“2012財年是這個計劃的第一年。我們在關鍵的業務領域有了可喜的進展，例如發布新產品和贏得客戶訂單。特別令人高興的是在第四季度，我們能夠改善資產負債表，產生了41億美元的營業現金流，向股東返還了3.84億美元。”
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一切為了穩定——《計算機世界》獨家專訪惠特曼
本報協同美國《Computerworld》雜誌，獨家專訪惠特曼。以下為部分采訪實錄（《計算機世界》簡稱CCW，梅格·惠特曼簡稱Meg）：
CCW：你如何評價惠普在市場上的競爭地位以及未來前景？如何在內部與管理團隊合作，使他們支持你提出的戰略，同時在外部建立董事會和投資者的信心？
Meg：惠普在每個主要市場中都是數一數二的，在雲、安全和信息優化等重要戰略增長領域也有著良好的定位，可充分利用研發和供應鏈的規模。除了提供解決方案以應對市場的當前挑戰，我們還著眼於未來，保持最大的信息技術基礎設施、軟件、服務與解決方案提供商的地位，為個人和組織機構服務。
當我就任時，我和管理團隊麵臨的頭號任務就是讓公司穩定下來，以真實透明的方式領導公司，我認為我們已經成功做到了。同時，我對組織架構和領導人員進行了一些變更，這將提高惠普執行既定業務部門戰略的能力，有助於惠普在競爭中更穩健地發展，這樣才會讓員工、合作夥伴及客戶放心，讓人們意識到惠普一直是一家偉大的企業。
CCW：PC和打印機業務是否仍將繼續作為惠普的優先業務？在WebOS之後，你是否有計劃重返消費者移動市場？
Meg：是的。我們打算通過全麵的移動計算設備和解決方案，繼續為客戶開發產品組合，其中包括智能手機。我們近期推出了最為龐大的PC、平板電腦和可插拔的平板筆記本電腦二合一的產品組合，以滿足客戶對計算和移動性的需求；同時還宣布了對打印機產品線進行的多年來最重大的更新。通過重新專注於每款新產品的設計和目標客戶，我們努力填補曾影響打印和個人係統業務的產品差距。所以，我們的PC和打印機業務仍然是優先業務。
CCW：你試圖將ebay的管理方式和企業文化完全植入惠普。為何你認為這種複製可順利實現？它獲得成功的可能性有多大？你能否解釋一下你目前所理解的“惠普之道”？
Meg：惠普的早期創新之一就是“惠普之道”，這是由Bill Hewlett和Dave Packard塑造的一種管理方式。在惠普成長為全球最大的技術公司的過程中，它作為我們做事、待人，以及開展業務的模式，帶領我們一路走來。“與時俱進的惠普之道”（HP Way Now）植根於這一基礎之上，將我們的核心價值與我們當今的企業相連接。這源自過去的文化生態係統，但與我們的現在和未來息息相關，並注重惠普真正與眾不同的特質。