8.人才要配合恰當
聚集智慧相等的人，不一定能使工作順利進行，往往隻有分工合作，才會有輝煌的成果。人才要配合得當。
在用人時，必須考慮員工之間的相互配合，如此才能發揮個人的聰明才智，這也是人事管理上的金科玉律。
9.任用就得信任
用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。這樣才能讓屬下全力以赴。用人固然有技巧，而最重要的，是信任和大膽地委派工作。信任別人，不但可以提高辦事效率，還可以為這個冷漠僵凍的人間增添許多光明與和諧。
10.任用強過自己的人
任用強過自己的人，認為員工某方麵的能力強過自己，領導者才有成功的希望；即使一個才智出眾的人，也無法勝任所有的事情，所以惟有知人善用的領導者，才可完成超過自己能力的偉大事業。然而一般人最容易犯的錯誤就是高估自己的能力而不肯接受他人的忠告，領導者最應留意這點。
11.創造能讓員工發揮所長的環境
工作的性質往往會影響個人能力的發揮。人員的配置，有時會使他勝任高於才能的工作，有時則隻能發揮原來能力的一半。因此，人員的配置或運用很重要，運用適當，可以達到人盡其才，運用不當，則會埋沒人才。
12.不能忽略員工的升遷
適時地提升員工，最能激勵士氣。提升員工職位，應以員工的才能高低作為職位選定的主要標準，年資和考績應列為輔助材料。一家公司想求得發展的最好辦法，莫過於使製造的產品日益精良。因此，在工作上必須造就更優秀的人才，應采取“因才施用”的提升製度來配合作業。
要點：
適才適用，即在適當的位置上配置適當的人才；人才活用，即通過對人才的配置、信任和升遷，調動人才啟動自發工作的精神。一般所說的因才施用，就是把個人適當地安排在最合適的位置，使他能完全發揮自己的才能。然而，更進一層地分析，每個人都有長處和短處，所以若能取長補短，就要在分工合作時考慮雙方的優點及缺點，同心協力地謀求事情的發展。鬆下認為不一定每個職位都要選擇精明能幹的人來擔任，或許這個觀點很難理解，但可以想像，如果把十個自認一流的優秀人才集中在一起做事，每個人都有他堅定的主張，那麼十個人就有十種主張，根本無法決斷，計劃也就無法推動。而如果十個人中隻有一兩個特別傑出，其餘的才識平凡，這些人就會心悅誠服地遵從那一兩位有才智的領導者，事情反可順利進行。