美國國際商業機器公司的下級評估有許多項目，主要是針對管理人員的計劃能力、執行紀律問題、解釋政策方針的水平、對工作量變化的預見性和應變能力等。公司的所有正式職工都有一份調查表，填寫自願，一律匿名。人事部門對各管理人員的平均得分和高、低分差及其他項目的調查結果加以周密的分析，然後針對各人不同的情況為每個管理人員專門製定一份改進方案。該公司六項特別規定是：
1.要調查到所有人的意見。
2.對各類工作的管理人員調查時有側重。人事部門負責擬定調查通用的核心問題，這些問題含在所有的調查中。
3.采取具體措施為工人保密。調查表上明確告訴工人可以不填可能暴露身份的項目。
4.為保證更多的工人參加調查，調查工作不占用工人的業餘時間，在工作時間內填表，直接上司必須離開。
5.明確寄回調查表格的方式。
6.結果出來後，第一線的管理人員須盡快在工人中宣布。
要點：
下級從被領導者的角度評議上級的表現，是一種流行的“參與式”管理方法。這種方法的最大好處就是能夠通過這種評議，使下級雇員的心情舒暢，從而起到提高士氣的作用。