沃納?拉姆伯公司是美國最大的製藥公司之一，同時又是一個大型跨國公司。它下屬的150個製藥廠分布在135個國家和地區，每年35億美元的銷售額中，有一半來自國外，利潤也有一半來自國外。該公司生產的藥用膠囊，銷售額占全球銷售總額的5.2%，口香糖產量居全球第一位。像這樣一家大跨國公司是如何製定戰略計劃的呢？沃納?拉姆伯公司的副董事長朱永昌說，該公司的計劃有兩種：一是為期五年的戰略計劃，一是為期一年的生產計劃。在製定戰略計劃過程中，首先要考慮一些關鍵因素，這些因素是：
1.政治因素
如在一個國家和地區投資建廠，要看看那裏的政治局勢是否穩定。
2.規章條例
要了解該國家或地區在投資和貿易方麵有哪些規章、條例和法律規定。
3.經濟條件
包括當地的工資水平、通貨膨脹程度和物價控製政策等。
4.競爭對象分析
例如，一個國家本月醫生所開處方是本公司的藥多還是外公司的藥多，相差多少；本公司藥品在超級市場上的銷售額與其他公司相比怎樣；各國各公司的新產品發展形勢如何。這些情況都應有相應的數據和材料。
要點：
一個好的戰略計劃從大的方麵來說，最起碼應該考慮以上因素。除此之外還要考慮項目的可行性分析、產品的研發費用、新產品在全部產品中所占比例、各種投資在總投資中所占比例、市場營銷計劃及更多的因素。戰略計劃中產品計劃完成的關鍵是投入產出比。