郭沫若六十年前的警世之言，可以鑒古，可以鑒今。該是我們輕裝減負的時候了。三年來我們所向披靡，是因為我們輕裝簡從，現如今我們猶豫徘徊，是因為自負過重，未行先喘，未戰先累，從何去奢談士氣和戰鬥力？！
成也蕭何，敗也蕭何。曆史的喜劇和悲劇常常是由同一個或一群演員上演的。從百戰百勝到屢戰屢敗，從肝膽相照到離心離德，常常都隻是因為勝利。晨報勝利了，所以當思慮她有可能因此而滋生的失敗。成敗都在人啊！人啊人！我真的希望還是這一群人，能所向披靡一路勝下去，長盛不衰，這樣就必須要我們自卸負累，自煉筋骨。張賢亮曾在一篇小說中寫過，西北有一種堿水泡子，叫肖爾布拉克，一個人要變得堅強無比，必須在這個泡子裏反複浸泡幾次。是我們該進進肖爾布拉克的時候了。泡掉我們的精神贅肉，泡掉我們的思維惰性，泡掉我們的肉體疲憊……我們的堿水泡子就是向全社會開放的人事體製，把報社的人事平台，完全開放地建立在社會的公共人才平台上。人才的退化是因為封閉造成的，團隊的蛻變是因為畫地為牢導致的。驍勇的金兵蒙丁，為何變得如此的不堪一擊，那是因為他們封王封侯，丟馬玩鳥了，假如那些八旗王爺及其子孫們仍舊成天在馬背上，他們哪裏會那麼快丟了江山社稷！我們已有的按績論酬、末位淘汰是有效的，但僅此不夠，因為那隻是就一個封閉的人事係統而言的，仍舊是矮子裏麵拔將軍，依舊沒有擺脫論功行賞加官進爵的封建格局，依舊無法遏止人才的退化。從這裏我再次想到微軟，它那種盡攬天下英才於旗下的氣概和決心，反而使一大批微軟的優秀員工與時俱進，真正永遠領跑在行業的最前沿。有人指責微軟的無情，有人批評微軟沒有歸屬感，然而微軟由此而使企業高速成長，這對於那些優秀的微軟老員工來說，是大善、是大德。古代有句名言：“外來的和尚好念經”。這是說廟宇總有外來的和尚掛單。越是名刹掛單的越多，掛單的越多，廟宇就越有名。那麼多外來的和尚，在外麵設壇開講，廟裏原來的和尚不努力還行？所謂一代又一代高僧，就是在這些掛單和尚的壓力下修成正果的。員工不被時代拋棄，企業才不會被競爭對手打垮。由此我希望晨報永遠隻有新員工，沒有老員工，希望晨報沒有老功臣，隻有新的創業者。誰想居功索利，誰想倚老賣老，都將被社會的優秀者所取代。晨報是晨報人創造的，但不是晨報人的，她已經為全社會所擁有。社會期望晨報是一份一流的地方性日報，報社就應當為其配備一流的人才。這就像皇馬俱樂部。皇馬是全世界球迷的皇馬，它的老板就得把世界上最好的球員招進來，盡管一個個都價值連城。
這可不是“飛鳥盡，良弓藏；狐兔死，走狗烹”，而是要使良弓永遠是良弓，走狗永遠是好獵狗。幾年之後，大家回過頭來會發現，這種體製反倒使團隊被淘汰的人少了。不被晨報淘汰，也就不會在行業中出局，否則，報紙玩完，團隊玩完，每個員工也都玩完。
從今年開始，報社的每一個崗位，都不再隻是靜態地，封閉地與報社內部的人相比，而是與湖南、中原乃至全國同樣崗位的人相比，每一個社會競爭者都將和報社內部員工處在完全同等的競爭條件下，擇優而用。我們不要虛妄的歸屬感，不要虛假的主人意識，要的是真正的雇員精神和職責。我們一起為晨報這個品牌，這份社會資產打工。
時逢甲申，頗多憂思。作為報社的主持，多一份冷靜，多一份憂慮，總比多一份狂妄，多一份驕矜好。盛世危言也好，危言聳聽也好，任由大家去掂量，去評說。不過，以上這些思慮和思索，首先是給我自己的，然後才是給大家的。說共勉不免俗氣，但也就是那麼個意思。
有了《甲申之願》，又有了《甲申之思》，後麵的文章該留給大家去寫了！
於2004年1月31日淩晨4時