第七章 習慣千差萬別,命運天壤之別(2 / 3)

有?”“沒有,我一直沒有找到他 !”老人默默地走開了。

小王心裏很沉重,對旁邊的一位司機師傅說起了這件事。不

料那位司機聽完哈哈大笑道 :“他可憐嗎 ? 他是我們公司的總裁,

他女兒落水的故事講了好多遍了,事實上,他根本就沒有女兒 !”

“噢 ?”小王大惑不解,那位司機接著說 :“我們總裁就是通

拚一把,讓明天的你感謝今天的自己

過這件事來選人才的。他說過,有德之才,才是可塑之才 !”

透過這個故事,不難看出這位成大事者“不拘一格降人才”

的高明之處。事實上,“德”確實是一個人最應該具備的“才”。

中國古代哲學家孟子有一句名言,即“舍生而取義”,他認

為,生命固然重要,但人格更為可貴,如果二者不能兩全,就應

當“舍生而取義”。

很多現代工商界人士,隻知道名震海內外的“寧波幫”,卻

極少知道它的奠基者嚴厚信,更不知道他是我國近代第一家銀

行、第一個商會、第一批機械化工廠的創辦者。他就是通過誠信

的言行而獲得巨大成功的。

嚴厚信原籍慈溪市,少年時,因為家裏窮,隻上過幾年私

塾,輟學後就在寧波垣業錢莊當學徒。由於他食量超大,沒過多

久就被老板“炒了魷魚”。

之後,嚴厚信經同鄉介紹,又在上海小東門寶成銀樓當學

徒。在此期間,他手腳勤快、頭腦靈光,很快掌握了將金銀熔化

的技術,並掌握了打鑄釵、髻、鐲、戒指和項圈等各種首飾的技

巧。同時,業餘時間他酷愛讀書,尤其酷愛書法和繪畫。他常常

臨摹古今名家的作品,幾乎可以達到亂真的程度。

再後來,嚴厚信結識了“紅頂商人”胡雪岩。有一次,胡雪

岩在寶成銀樓定做一批首飾,嚴厚信親自動手,做好後又親自送

過去。胡雪岩給了他一包銀子,要他點一下,他說 :“我相信胡

老爺,不用點。”

但是,拿到店裏數一下,按數卻少了二兩銀子,他不聲不

響,將自己辛辛苦苦掙來的工錢暗地裏湊上,交給了老板。又有

一次,胡雪岩要寶成銀樓的首飾,嚴厚信送去之後,又數也不數

拿了一包銀子回來。可是,一數,嚇了一跳,多出了十兩銀子十

兩銀子,當時相當於一個小夥計幾年的辛苦工錢。然而,嚴厚信

想起家裏大人的教誨,絕不能要昧心錢。

於是,次日一早,嚴厚信馬上把多出來的銀子送還給了胡雪

岩。其實,同上次一樣,這都是胡雪岩在試探他的品行。自然,

他得到了胡的好感。繼而,他又以自畫的蘆雁團扇贈送給胡雪岩,

深得胡的賞識,稱讚他“品德高雅、厚信篤實,非市儈可比”。

於是,胡雪岩把嚴厚信推薦給了權臣李鴻章。他得到了在上

海轉運餉械、在天津幫辦鹽務等美差,逐漸積累了一些金錢。之

後,他又在天津開了一家物華樓金店。

嚴厚信通過誠信獲得了巨大成功,同樣,張雲德也用自己的

誠實守信打動了自己的老板,從而走上了富裕之路。

張雲德從小就是個孤兒,靠親戚幫忙,過繼給孟家,改姓

孟,在京津滬地非常有名的“八大樣”老商號做小夥計。入店

後,他勤快、踏實、沉默寡言。

一天,老板叫雲德帶八匹馬去濟南田家做一筆綢緞生意,並

限定他次日返回。當天傍晚,他準時把布送到了濟南田家。次日

一大早,田老板將貨錢給了雲德。雲德像大掌櫃一樣,數也沒數

就將錢包好上路了。

因為這是他第一次單獨做生意,心裏有點不踏實,走到平陵

城的時候,趁著其他夥計休息的空兒,他偷偷點了一下貨款。一

點,嚇了一跳,貨款多出來不少,遠遠超出了這筆生意的利潤。

怎麼辦 ? 他想,田家發現後一定會很著急,於是當即決定,讓其

拚一把,讓明天的你感謝今天的自己

他夥計先回家,自己重返濟南。

掌燈時分,雲德把多餘的錢送到了田老板手裏。誰料,田老

板不但不感謝,反而責罵了他一通 :“你這家夥,存心不良,既

然多了錢,為什麼當時不說 ? 害得我懷疑這個懷疑那個,弄得雞

犬不寧 !”雲德怕斷了老板的生意,不敢爭辯,隻好默不作聲。

第三天回到章丘之後,自己的老板又大罵了他一通 :“第一

次讓你出門辦事,你就這麼放肆,竟敢冒犯店規,遲一天返回 !

你這種人,今後誰還敢用 ? 明天中午,到賬房領工錢,你不再

是這裏的夥計了 !”沒想到做了好事,反而砸了自家的飯碗,雲

德隻好把眼淚往肚子裏咽。

次日上午,雲德把自己的房間打掃得幹幹淨淨,並把東西

都整理得井井有條。中午,準時去賬房,他從大掌櫃手裏拿了

錢,向一旁在座的老板深深鞠了一躬,說了聲 :“謝謝您過去的

教誨。”剛走到門口,突然被老板叫住了。原來,這一鬧劇全都

是老板對他的考驗。他當即被老板委任為大掌櫃。從此以後,他

以幹股參與分紅,並用分紅辦了自己的店鋪,成了一個遠近聞名

的富商。

¨ ¨ 把任務完成在“昨天”

一個人要成就一番事業,首先就要學會利用自己的時間。養

成良好的運用時間的習慣。

這種態度還會消減準備工作中一些看似可怕的困難與阻礙,

引領你更快地抵達成功的彼岸。

有個農夫新購置了一塊農田。可他發現在農田的中央有一塊

大石頭。

“為什麼不鏟除它呢 ?”農夫問。

“哦,它太大了。”賣主為難地回答說。

農夫二話沒說,立即找來一根火鐵棍,撬開石頭的一端,意

外地發現這塊石頭的厚度還不及一尺,農夫隻花了一會兒的時

間,就將石頭搬離了田地。

也許,在開始的時候,你會覺得做到“立即行動”很不容

易,因為這樣難免會發生失誤。但最終你會發現,“立即行動”的

工作態度,會成為你個人價值的一部分。當你養成“立即行動”

的工作習慣時,你就掌握了個人進取的秘訣。當你下定決心永遠

以積極的心態做事時,你就朝自己成功的目標邁出了重要一步。

立即行動吧 ! 最理想的任務完成期是“昨天”。

有一次,李·留蒙德和助手到公司各部門巡視工作。到達休

斯敦一個區加油站的時候,已經是下午 3 點了,李·留蒙德一眼

看見油價告示牌上公布的還是昨天的數字,並沒有按照總部指令

將油價下調 5 美分,他十分惱火。

李·留蒙德立即讓助手找來了加油站的主管約翰遜。

遠遠地望見這位主管,他就指著報價牌大聲說道 :“先生,

你大概還熟睡在昨天的夢裏吧 ! 要知道,你的拖延已經給我們公

司的榮譽造成了很大損失。因為我們收取的單價比我們公布的單

價高出了 5 美分,我們的客戶完全可以在休斯敦的很多場合貶損

我們的管理水平,並使我們的公司被傳為笑柄。”

意識到問題的嚴重性,約翰遜連忙說道 :“是的,我立刻

拚一把,讓明天的你感謝今天的自己

去辦。”

看見告示牌上的油價得到更正以後,李·留蒙德麵帶微笑

說 :“如果我告訴你,你腰間的皮帶斷了,而你卻不立刻去更換

它或者修理它,那麼,當眾出醜的隻有你自己。這是與我們競爭

福布斯財富排行榜第一把交椅的沃爾瑪的信條,你應該記住。”

從此之後,那位主管約翰遜做事再也不會拖拖拉拉了。

商場就是戰場,任何一家公司要想在競爭中立於不敗之地,

就必須擁有一支高效能的戰鬥團隊。任何一位經營者都知道,對

那些做事拖延的人,是不可能給予太高期望的。

成功存在於“把工作完成在昨天”的效率之中,比爾·蓋茨

說 :“過去,隻有適者能夠生存 ; 今天,隻有最快處理事務的人

能夠生存。”日事日清的員工都會牢記工作期限,並且非常清楚,

最理想的完成任務日期是昨天。在人才競爭激烈的公司裏,要想

立於不敗之地,員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理

念,並將其運用到實際工作中去。不要把工作戰線拉得太長,而

是盡快完成各項任務——當然,必須保證工作完成的質量。

霍爾公司 CEO 詹姆斯·林格要赴東南亞考察,且要在一個

國際性的商務會議上發表演說。於是他身邊的幾名要員忙得頭暈

眼花,要把他赴海外考察所需的各種物件都準備妥當,包括演講

稿在內。

在詹姆斯·林格海外考察的那天早晨,各部門主管也來送

機。有人問其中一個部門主管 :“你負責的文件打好了沒有?”

主管睜著那惺鬆睡眼,道 :“昨夜我隻有 4 小時睡眠,我熬

不住睡去了,在飛機上不可能複讀一遍。待他上飛機後,我回公

司去把文件打好,再以電訊傳去就可以了。”

誰知轉眼之間,詹姆斯·林格駕到,第一件事就問這位主

管 :“你負責預備的那份文件和數據呢?”這位主管按他的想法回

答了老板。詹姆斯·林格聞言,臉色大變道 :“怎麼會這樣?我

已計劃好利用在飛機上的時間,與同行的外籍顧問研究一下自己

的報告和數據,別白白浪費坐飛機的時間呢!”

這位主管的臉色一片慘白。

作為一名獨立的員工,任何時候,都不要自作聰明去設計工

作,期望工作的完成期限會按照你的計劃而後延。成功的人士都

會謹記工作期限,並清晰地明白,在所有老板的心目中,最理想

的任務完成日期是“昨天”。

這一看似荒謬的要求,是保持恒久競爭力不可或缺的因素,

也是唯一不會過時的東西。一個總能在“昨天”完成工作的員