為自己也掙一點出鏡率什麼的，但他卻逆而行之，不但沉默寡
言，不喜歡在公眾場合露麵，而且對媒體的采訪也是敬而遠之。
就連默克爾當選總理的那一天，紹爾也沒有到現場去見證妻
子的曆史一刻，而是呆在家裏看電視直播。
據說，他的姓氏紹爾在德語中有“壞脾氣”的意思，但他顯
然沒這麼囂張，他隻是默默地對自己發狠，讓自己沉默，然後在
幕後全心全意地支持老婆的工作。
也許過不了多久，德國人會流行一句話 ：每一個成功女人的
背後，都有狠男人。
羅馬尼亞的一位市長也對自己挺狠的，他寧可被抗議者變成
“人肉火把”，也不願出台政策降低當地的房價。
據報道，這位名叫所羅門的市長管轄的是羅國東部城市巴拉
德。該市市政廳官員提出了一項為無家可歸者建造一批廉價房屋
的計劃，但是，被不通人情的所羅門市長一口否決了。
為了抗議市長，一名無家可歸者竟然在市政廳門前放火將自
己燒死。這下，立即引發眾怒，當地一些憤怒的市民威脅稱，與
其放火燒死自己，不如把市長點把火燒死更痛快。
得知這一威脅後，所羅門市長膽戰心驚，命令秘書隨身攜
帶一隻滅火器，以防萬一。同時他還請了一名攝影師隨時跟隨，
拚一把，讓明天的你感謝今天的自己
萬一遭到襲擊，就可以拍下襲擊畫麵作為證據交給警方。
看看，這位市長對自己有多狠。在這個競爭激烈的時代，男
人要想有點成就，就是要對自己狠一點。
¨ ¨ 眼光高低決定事業成敗
有價值的人生就是不斷追求高境界的人生。而人生追求高境
界，離不開開闊的眼界。何謂眼界？眼界是所見事物的範圍，借
指人們認識客觀事物的廣度。何謂境界？境界是指人們思想認識
上所達到的深度與高度。
我國曆史上，被譽為清代“紅頂商人”的胡雪岩曾經有一
句至理名言 ：“做生意頂要緊的是眼光，你的眼看得到一省，就
能做一省生意 ；看得到天下，就能做天下生意 ；看得到外國，
就能做外國生意。”
可以說，這一做事的眼光幾乎是所有成功者的共同點之一。
比爾·蓋茨不僅是個電腦天才，也是一個經商的天才，具有
與眾不同的長遠眼光，他用預測未來的精神來指導科研，他的那
些有關計算機的預言今天已經成為了現實。
還在大型計算機壟斷市場的時候，比爾·蓋茨就說出了那句
在多年以後讓全世界都讚歎不已的名言 ：“我們的目標是讓每一
個辦公桌上以及每一個家庭都擁有計算機。”比爾·蓋茨在開始
創業時把自己公司起名為“微軟”，即“微電腦軟件”之意。蓋
茨創立這家公司的宗旨是 ：要為各種各樣的微電腦開發軟件。到
如今，全世界有至少 3 億人在使用微軟操作係統。
作為公司的領導，比爾·蓋茨總能顯露出驅散烏雲複見天
的智慧，他會很好地把握將來的用戶，並且能夠在大多數人動
搖的時候執著地堅持，事實證明，他的許多決策和判斷都是對
的。開創 DOS 是一個例證 ；否定 DOS 開創“視窗”又是一個
例證 ；“視窗 1.0”失敗了，做“視窗 2.0”，“視窗 2.0”失敗了，
做“視窗 3.0”，始終不渝，鍥而不舍，這是第三個例證 ；當
“視窗 95”大行其道，大發其財的時候，卻來開發“視窗 NT”，
是第四個例證。
比爾·蓋茨，這個對時代脈搏把握得十分敏銳的商業奇才，
從推出“視窗 95”之後，就突然搖身一變，成為了信息高速公路
這一最新概念的推銷者。在《未來之路》一書中，比爾·蓋茨有
以下關於信息高速公路的論述 ：
“你越年輕，適應計算機對你而言就越重要……如果你現在
才 25 歲，而不習慣使用計算機的話，無論從事什麼工作，你幾
乎都要冒事倍功半的危險了。最起碼，要是你能把計算機當作一
種工具熟練地使用，找工作就會容易些……
“將來有一天，一一個虛擬現實遊戲能讓你進入一個虛擬
酒吧，在那兒與一個不一般的人目光相遇，對方意識到你對他
（她）有興趣，就走過來與你交談。你滔滔不絕地說話，用你的
魅力和機智給這個新朋友留下深深的印象。也許你們兩個，當時
當地，就決定要一起去巴黎。呼——噓 ! 你們就在巴黎了，兩人
一塊兒注視看巴黎聖母院的彩色玻璃。‘你有沒有在香港坐過星
海渡船？’你也許會問你的朋友，以邀請式的口氣。呼——噓 !
模擬現實當然要比所有曾經有過的電視遊戲更吸引人，也更令人
拚一把，讓明天的你感謝今天的自己
上癮。”
值得指出的是，以上有關信息高速路的那些思想，是比
爾·蓋茨早在十多年前就提出來了的。直到今天，人們完全可以
看到，蓋茨當初的一些預言已變成了現實，這位電腦天才又一次
以他的科學預言推動著時代的進步。
在回顧自我成功的經驗時，比爾·蓋茨指出，眼光是創造成
功的必要條件。與此同時，在比爾·蓋茨創業所屬的那個時代，
一些曾經獲得過成功的偉大企業家也有過的眼光短淺，例如王
安，甚至藍色巨人 IBM 的負責人，以及蘋果公司的最高統治者，
他們因一時眼光出現失誤而使事業遭到了慘重的損失，甚至因此
而破產。
在蓋茨的青年時代，DEC（數字設備公司）是最紅火的計算
機公司，公司的創建人肯·奧爾森是一位傳奇式的硬件設計師，
也是蓋茨心目中的英雄。1960 年，他推出了第一批“小”計算
機，從而創建了小型計算機工業。最早的計算機叫做 PDP-1，一
個用戶可以花上 12 萬美元買一台奧爾森的 PDP-1，而不是花幾
百萬美元買 IBM 的“大鐵塊”。它沒有大機器那樣功能強大，可
是它的用途廣泛。DEC 通過提供大量各式各樣的計算機，在 8 年
之間發展成為一個擁有 67 億美元的公司。DEC 維持了 20 年時間
的高速發展。
但奧爾森的眼光不再長遠，他看不出小型桌麵計算機的發
展前途。結果，他被排擠出了 DEC。在此後的很長一段時間，
奧爾森還在反複地、公開地把個人計算機看作是一種趕時髦的
玩意兒而嗤之以鼻。奧爾森本來是一個眼光遠大的人，他極善
於看清種種創新手法，然而在做了多年的創新者之後，他錯過
了他前途中的一次大轉折機遇。
眼光不同，境界不同，結果也不同。所有成功人士都有一個
共同的特征，那就是他們在決策時，從不隻顧眼前利益，就事論
事，而是善於用辯證的思維方法去指導商務活動。
作為一個年輕人，必須具備一定的判斷經濟大勢的能力。如
果可預見的未來預示經濟不景氣，守下去隻有虧本，那麼，是否
要暫時結束或是減縮經營的規模，就要做出決定，否則一路拖延
下去，可能損失慘重。如果你認為經濟會很快振興，現在隻是暫
時現象，到時候，那些欠缺遠見的都停業轉產了，你就可以搶得
有利地位，賺取較高的利潤。要對未來有一個更準確的預測嗎？
那就延伸你的眼光吧。
如果一個人沒有眼光氣度，就會看不遠，那他的前途就有
限。有遠見有大見的人，他就有千秋的事業，永遠有他的偉大。
這是智慧大小有別。一個人壽命的長短，看你能不能把握。有些
人活了幾十年就死了，不曉得把握它。所以說 ：“小年不及大年。”
拚一把，讓明天的你感謝今天的自己