買一輛車，或者為母親購一套房，還是改善家裏的生活條件，
哪怕就是讓父母能穿上一件奢侈的衣服。很多人為這種理由開
啟的拚搏，都能很快拚出結果，越拚越勇，最終拚出意想不到
的人生高度。
¨ ¨ 立誌當高遠
我國古代將樹立遠大的理想稱作“立誌”。自孔子以來的曆
代學者都把“立誌”作為學習的必要條件。樹立遠大理想對一個
人的成長至關重要，而且具有遠大的誌向和理想，也是一個人成
功的重要因素之一。
理想是一個人騰飛的翅膀，有了理想，才會有前進的方向 ；
有了理想，才會有前進的動力。而一個人如果沒有明確而遠大的
理想，沒有美好的希望和追求，那他的行動就會失去方向和動
力，在學習和生活中稍遇挫折就會心灰意冷，一蹶不振。反之，
如果一個人具有遠大的理想和抱負，就會清醒地認識到自己行動
的意義，就會按照目的自覺地調節自己的行動，不達目的，決不
罷休。
有人曾問馬克思 ：“您的特點是什麼？”馬克思的回答是 ：
“目標始終如一。”這就是馬克思在顛沛流離和家貧如洗、妻病子
亡等艱難的條件下，還能矢誌不移、奮勇搏擊的原因所在。多少
仁人誌士的成功經曆，無不證明了樹立遠大理想的重要性。
任繼愈一家可謂是北大世家。他和夫人馮鍾芸是北大教授，
他的兒子任重、女兒任遠都畢業於北大。雖然出自名門，但是任
繼愈子女身上隻有樸實率真之氣，沒有絲毫紈絝之風。談起父
親，他們不約而同地說，父親從不要求他們什麼，唯一的要求就
是要有良好的品質，有人生目標。任繼愈先生曾說過 ：“年輕人
要有一點理想，甚至有一點幻想都不怕，不要太現實了，一個青
年太現實了，沒有出息。隻顧眼前，缺乏理想，就沒有發展前
途。這個地方工資待遇 1000 元，那個地方待遇 1200 元，就奔了
去，另有待遇更多的，再換工作崗位，不考慮工作性質，缺乏敬
業精神，這很不好。小到個人，大到國家，都要有遠大的理想。
沒有遠大理想的青年，沒有發展前途 ；沒有遠大理想的民族，難
以屹立於世界民族之林，早晚會被淘汰。”
拚一把，讓明天的你感謝今天的自己
任繼愈先生在教書的過程中深有感觸，他看到現在的青年對
實際利益看得過重，空想太少。他說 ：“我不提倡吃苦，但年輕
人要經得起吃苦，培養獨立思考的精神。我主張年輕人在解決生
活問題之後，眼光要放長遠一點，要有自己的個性。人生是萬米
長跑，不要隻看到前麵的 100 米，不要隻顧眼前利益。年輕人現
在做工作要更多地考慮今後的發展，考慮自己是否能在這個領域
做出成績，為社會做出貢獻。”任先生希望他的子女以及現在的
年輕人要有長遠的理想和為社會做貢獻的人生目標。
當然，理想必須基於現實的基礎和條件。樹立遠大理想，也
不能好高騖遠。“九層之台起於壘土，千裏之行始於足下。”任何
理想的實現，都應該腳踏實地，從眼前工作做起。另外，理想的
樹立，也不能隻看眼前，缺乏挑戰性，做一天和尚撞一天鍾，否
則理想就會失去激勵的意義。
¨ ¨ 規劃人生，讓人生不再迷茫和糾結
生活中，常有人會對人生感到迷茫 ：不知道自己在社會中應
該定位為何種角色，不明白自己應該朝哪個方向努力，不確定是
否能實現自己的目標和理想，不清楚最終的命運究竟如何，不了
解該如何跟上社會的節奏和時代的步伐……
這一連串的問題，再加上競爭日趨激烈的生存環境，常使他
們彷徨在人生的道路上，看不到希望，一天天在糾結中重複著迷
茫的似乎沒有盡頭生活。
這些人之所以感到迷茫，感到糾結，就是因為他們缺少對
人生的合理規劃。所謂人生規劃，就是一個人根據社會發展的
需要和個人發展的誌向，對自己的未來的發展道路做出一種預
先的策劃和設計。做好了人生規劃，人生之路就會變得明朗起
來，人生每一個階段的每一個目標，都會使人們受到它的指引，
使人們得以保持正確的前進方向。
萬達成立的第 11 個年頭，跟著王健林一起創業的兩名員工
分別患上重病，那個時候沒有社保，都是企業自己掏錢給員工治
病，萬達為此共支付了二百多萬元，這件事給王健林的刺激非常
大。在一次會議上，王健林提出了這樣一個問題 : 再過二三十年，
創業期的員工都會變老，需要看病的人越來越多，而房地產企業
一個最大的問題是現金流不穩定，資金都押在項目上，並且世界
上沒有一家做住宅的企業是百年企業，萬達今後該怎麼辦 ? 在提
出這個設問之前，王健林已經有了自己的想法，萬達有了新的規
劃，決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單
純性的住宅開發了。
與做住宅地產單打獨鬥完全不同，商業地產需要有自己的合
作夥伴，王健林首先盯上了沃爾瑪。然而，當王健林拜訪沃爾瑪
中國區總部時，遭遇的是一次次的閉門羹。然而，抵擋不住王健
林的死纏硬磨，沃爾瑪答應“試一試”。在隨後一年多的時間中，
萬達讓沃爾瑪在全國六個城市“試”了六次，結果反響都不錯，
萬達的“訂單商業地產”也正式鋪開。事實上，隻有王健林清
楚，在當初與沃爾瑪合作時，萬達采取的是“半租半送”形式，
王健林當時想的是，通過合作者的租金來源，收回成本和獲取微
薄的利潤。
拚一把，讓明天的你感謝今天的自己
此一時彼一時，展開如今與萬達合作的長長名單，除了沃
爾瑪之外，還有麥當勞、芝華士、優衣庫等全球數百家知名企
業。與以往大相徑庭的是，今天已經不是萬達追著沃爾瑪，而是
萬達駐紮在哪裏，沃爾瑪們就蜂擁到哪裏。讓王健林最為開心的
是，自己首創的城市綜合體——萬達廣場已經是商業巨頭雲集的
理想場所，在由購物、餐飲、住宿、文化、娛樂等多種業態拚接
而成的商業版圖中，萬達廣場已經成為一塊金字招牌。公開資料
顯示，目前全國已經開業的萬達廣場共 72 座，規模居全球第二。
按照王健林的設想，以每年新開 18 座的遞增速度，到 2014 年，
萬達廣場數量將達到 110 座，躍居全球第一。
作為萬達集團目前收入的主要貢獻者，萬達百貨可以說是萬
達廣場的明星。資料表明，57 家萬達百貨門店 2012 年產生營業
收入 112 億元，包括 2013 年新開的五家門店，萬達百貨門店的
資產總值達 56 億美元，成為中國規模最大的連鎖百貨企業。而
按照王健林的擴張計劃，到 2015 年，萬達百貨連鎖店數量將達
120 家。引人關注的是，在謀求數量擴張的同時，王健林已經對
萬達百貨實施起健身計劃。觀察發現，從 2013 年下半年開始，
萬達百貨已顯著減少零售業態占比，特別是減少服飾類零售業態
占比，取而代之的則是增加生活類業態占比，比如美發、美甲、
書吧、教育培訓等，看得出，在電子商務的衝擊下，王健林在提
前為萬達百貨布局。
冠以索菲特、威斯汀、康萊德等洋味名稱的萬達酒店，是
矗立在萬達廣場的標誌性建築。資料顯示，目前萬達在全國各大
城市累計開業的五星級酒店達 40 家，建築麵積 180.1 萬平方米，
客房總數 12211 間。到 2015 年，王健林計劃開出 80 家五星級酒
店，其中將近 50 家為萬達自有品牌。值得注意的是，從全球範
圍來看，目前商業地產商旗下 80% 的五星級酒店都處於虧損狀
態，但萬達酒店卻連年逆市飄紅，其中 2012 年實現收入 28.04 億
元，同比增長 76.2%。
除了百貨與酒店之外，萬達廣場還有由國際影院、大歌星
KTV、大玩家超樂場等組成的巨大娛樂版塊。其中萬達大歌星
是中國目前最大的連鎖量販娛樂企業，已開業的 68 家店實現總
收入 4.7 億元，規模居行業第一，2015 年開店數量將增加到 130
家。按照王健林的實地調查結果，消費者中八成都是隨機消費，
因此，王健林認為，中國的購物中心是吃出來和玩出來的，而
不是買出來的，萬達廣場的餐飲和娛樂，實際上是為萬達百貨
“接地氣”和“聚人氣”。比較發現，全球房地產公司中目前隻
有 2% 的企業在做商業地產，而中國的比例更是少於 1%; 不僅
如此，國內像順馳等商業地產商最終折戟的企業不在少數，但
王健林卻能縱橫捭闔。資料顯示，目前萬達地產管理著 1.48 億
平方英尺的物業，2012 年的總收入超過 1000 億元。按照計劃，
萬達地產的物業規模到 2014 年增加 68%，即達到 2.48 億平方
英尺，到 2015 年，萬達將成為全球最大的不動產擁有商，屆時
萬達年租金可達 700 億元。
與傳統商業地產業態僅僅收取物業租金完全不同，萬達廣場
構築起的是一個龐大的商業生態圈，賦予和激活了所在城市的經
濟功能與擴張能量。用王健林的話說 :“一個萬達廣場，就是一
座城市中心。”
拚一把，讓明天的你感謝今天的自己
人生的規劃也是一種設計，是為了人生的目標服務的，人生
的目標時而變動，同樣人生的規劃也是要變動的，不斷調整和變
化發展的。
¨ ¨ 給自己一個準確的定位
從古至今，多少成功人士都是根據自己的長處來確定自己的
人生方向，對自己的弱點和短處設法避開，從而如願以償。在人
生的坐標係中，一個人用他的短處而不是長處來謀生的話，那是
非常可怕的，他可能會在永久的自卑和失意中沉淪。
一個人能否成功，在某種程度上取決於自己對自己的評價，
這種評價有一個通俗的名詞——定位。在心中，你給自己定位是
什麼，你就是什麼，因為定位能決定人生，定位能改變一個人的
命運。
為了使自己充分發展，進行全麵準確的定位是至關重要的，
在很大程度上，你可以掌握自己的命運，決定自己的價值 !
一個衣衫襤褸的人站在地鐵出口賣鑰匙鏈，一名商人路過，
向衣衫襤褸的人麵前的杯子裏投入幾枚硬幣，匆匆而去。
過了一會兒後，商人回來取鑰匙鏈，說 ：“對不起，我忘了
拿鑰匙鏈，因為你我畢竟都是商人。”
幾年後，這位商人參加一次高級酒會，遇見了一位衣冠楚楚
的老板向他敬酒致謝，並告知說 ：“我就是當初賣鑰匙鏈的那位
衣衫襤褸的人。”生活的改變，得益於商人的那句話。
這個故事告訴我們 ：你定位於衣衫襤褸的人，你就是衣衫襤
褸的人，當你定位於商人，你就是商人。
當衣衫襤褸的人以商人的心態來看待自己時，他就成了一名
成功的商人 ；當他把自己當成真的衣衫襤褸的人時，他一輩子就
是衣衫襤褸的人。
不過，就算你給自己定位了，如果定位不切實際，也不會
取得成功。因此，你一定要記住，在給自己定位時，有一條原
則不能變，即你無論做什麼，都要選擇你最擅長的。隻有找準