利用報紙內容的貼近性增加與讀者的關聯度。報紙雖然厚了，但內容的厚度如何？今年7月22日，齊魯晚報啟動的新一次改版體現了以讀者為本的理念。這次改版強調了報紙的三個功能：“新聞紙”的敏銳、“人文紙”的情懷、“服務紙”的便利。希望讀者看完報紙之後能感受到，這是一份自己的“身邊報”、“有用紙”。
2.深化內部資源整合之機。現階段的集團化模式隻是報業發展的一個階段。報業集團麵對發展的新挑戰，還需對集團資源進行橫向整合與深化改革，使資源配置更加合理，集團內部各媒體之間實現優勢互補，形成一起對外開拓市場的良好局麵，做大之後如何做強才是最重要的。
3.適度產業多元化之機。報業的產業多元化在上世紀90年代初有過一次熱潮，各報投資了很多產業，但大多以虧損倒閉告終。最近一輪的產業多元化熱潮始於2000年以後，各報業集團利用資源優勢及品牌優勢，紛紛圈占稀缺資源，如土地資源等。同時涉足很多產業，如地產、酒店、物流、商業、文化園區等。這一輪的產業多元化是比較理智的，基本遵循了一定的原則，如：一是獲取稀缺資源；二是涉足與文化相關的產業；三是延伸報社已有產業，如會展業；四是有合理的盈利模式才投資，等等。
產業多元化要形成主業衍生副業，副業成熟後能反哺主業，互相提升的局麵。像很多報社的車展業務，車展的參展商大多是報社的廣告客戶，展會是為他們提供增值服務。通過辦車展，報社也加強了對客戶廣告投放的影響，這樣，會展與廣告經營達到了互補。
4.多媒體融合之機。麵對多媒體競爭，很多報社采取全媒體戰略，整合自己的網站、微博、微信等資源，涉足視頻製作、微電影製作等，轉眼間，報媒成了“全能冠軍”。發展全媒體，須有準確定位。全媒體是主業的延伸，服務於做強主業的戰略，要通過全媒體渠道，擴大與強化主報的影響力，這樣主報與全媒體才能形成互補。
發展全媒體切不可進入唱衰主業的誤區。報媒運作其他媒體形式，進入另外一個專業領域，成為領軍品牌的可能性較小。若不能處於領先地位，則很難實現大的盈利。全媒體不等於強媒體，客戶在選擇媒體組合，開展營銷傳播時，會選擇各類媒體中最有優勢、最具傳播價值的平台。因此，報業發展全媒體平台是為了更好地擴大提升主報的影響力。
5.資本運營之機。資本運營是現代企業發展壯大的主要手段之一，傳媒界的資本運營已不是新鮮話題。1999年3月“電廣實業”（後更名為“電廣傳媒”）上市，成為我國傳媒第一股。之後，陸續有傳媒集團通過各種方式成功上市。在報業發展順風順水的時候推動企業改革是非常難的，但當我們麵對外部的巨大挑戰時，更易形成改革的共識。報業轉型升級可以借助資本化之機，推進內部企業製度改革。要按照上市公司的標準，重塑報業集團的運行管理機製，使之符合現代企業製度的要求，推動報業集團與資本市場銜接。報業進行資本運營，一方麵為了借助社會資本發展產業，更重要的是借助上市要求改革內部機製，激發內部的活力與創造力，所以，資本運營將是促使報業集團轉型升級的重要途徑。
（作者為齊魯晚報副總經理）