報業傳媒的“危”與“機”
前沿報告:【媒體經營升級版】
作者：劉宗奎
曆史上的改革都是在困境中孕育並擇機而發的。報業發展遇到了新問題，看似危機重重，實則蘊含著“調結構、轉方式”之機、深化內部資源整合之機、適度產業多元化之機、多媒體融合之機、資本運營之機。
當消亡論、數字化、廣告下滑、轉型、裁員等消息紛至遝來的時候，似乎讓人感到報業危機重重。但是如果我們心平氣和地回望近十年來的報業發展之路，客觀審視、思考報業的發展規律，其實你會發現，報業前景依然美好。所謂的“危”隻是表象，表象下所蘊含的是更多的發展機遇。
傳媒的戰國時代
由於無線網絡的發展和智能手機的普及，傳媒格局發生了深刻變化，幾年前還以新媒體自居的門戶網站，讓人感覺也進入了老媒體行列。在自媒體時代，人人都成了信息的采集者與傳播者，新的傳播形態你方唱罷我登場，當前的傳媒競爭進入了戰國時代。在戰國時代，報業如何確立自己的地位？
首先，要以兼聽則明的心態看待報業消亡論。我們在對報業堅定信心的同時，也應看到時代的變化、技術的進步引起的傳媒形態的變化。這些變化給報業帶來了“危”：
報業的傳播方式受到了挑戰。網絡媒體的表現形式是多樣化的：即時滾動新聞、視頻、微博、微信……移動互聯網的發展，使人們可以隨時隨地接收信息。
報業數字化轉型遇阻。報業雖然探索了很多報網互動的方式，如電子版、報紙新聞網站、新聞客戶端、手機報、電子紙、微博等，但未能探索到合適的盈利模式。隻有手機報能較好地實現盈利，但渠道運營商擁有較大話語權，報業隻是內容提供商。
弱勢媒體麵臨艱難的轉型之路。報業同行之間的競爭甚於與其他媒體形態的競爭，在媒體競爭加劇的情況下，經營資源向品牌媒體集中，弱勢媒體舉步維艱。除市場因素之外，競爭還受行政體製影響較大，有些報紙雖然經營難以為繼，但沒有合理的退出機製。這也導致了很多媒體市場亂象的產生。
其次，報媒的發展曆程與其他行業相似，都會經曆競爭、淘汰與升級階段。以家電業中的海爾為例，當家電業處於市場初級階段，產品處於稀缺狀態時，海爾已開始強調產品質量，比較著名的事件是1985年張瑞敏把76台不合格冰箱全部砸毀；當所有家電企業都在關注質量時，海爾開始研究營銷渠道；當別的企業開始關注營銷渠道時，海爾開始提升售後服務；別的企業跟進完善售後服務時，海爾開始研究消費者潛在需求，為用戶提供增值服務，創造新的市場空間。海爾永遠以消費者為中心，領先市場半步甚至一步，造就了海爾白色家電世界第一品牌的地位。
在媒體的戰國時代，報媒也應該像海爾那樣，在與各種媒體的博弈中，先行一步，從讀者的需求出發，深耕細作，發現新的市場空間。
第三，報紙與網絡是共生關係，媒體的融合趨勢明顯。我們靜心觀察當前的媒體競爭格局，會發現報業依然處於主流媒體地位，多數網站上的新聞內容，主要來自報紙與電視。若網站內容全部由網站采寫、製作，其成本會壓垮網站。所以報業與網絡是共生關係，如果將報紙和網媒進行嫁接或聯姻，共生的優勢將會把報業發展帶到一個新境界。