概言之，當前全球範圍內媒體的“焦慮症”，既有來自外部的經濟原因，又有技術層麵媒體種群分合的原因，還有媒體內部信心缺失的原因。那麼，未來媒體如何應對？傳統媒體的出路何在？
關於我國未來媒體願景的創新構想
未來媒體的發展趨勢究竟如何？筆者認為，未來語境下的媒體景觀更為靚麗：傳播符號更豐富、展示載具更多樣、傳播渠道更多元；媒體在呈現形態、傳輸介質及渠道終端等層麵表現出高度的自由。社會大變革和科技大發展的交融互動，必將催生越來越多的媒體業態；媒體分化與媒體融合的交叉並存，必將為傳統新聞出版業提供更多的發展機遇。
未來媒體具有如下特征：一是“容納最新社會思潮”，能夠最大限度地提供全民參與、自由表達的機會；二是“最具包容性”，既能包容傳統媒體又能包容新媒體，既能包容媒體分化又能包容媒體融合；三是“樣式最自由”，未來媒體意味著人與媒體關係的巨變，由人被動依賴媒體變為媒體為人服務，信息的傳播和接收不再受製於時空限製，真正實現“媒體以人為中心”。總之，未來媒體是基於最新社會思潮和先進科學技術交融而催生的最具包容性的傳播和運營業態。鑒於此，要研究最新社會思潮對媒體業的影響，尤其是普通大眾的社會參與需求、青年群體的個性表達欲望等新的社會景觀對新聞媒體提出的新型傳播訴求；要研究“三網融合”、“雲計算”及“物聯網”等最新科技革命對新聞媒體帶來的科技“紅利”，加快打造新聞媒體的“升級版”業態。
從發展趨勢上看，傳統媒體不會消亡，但需加快轉型，其可能的出路有二：一是“資本或市場驅動轉型”，即通過收購或參股等資本運作手段，原來分散的媒體競爭市場格局逐步提升為囊括報刊、廣電、網絡等全媒體性質的巨型傳媒集團，原來分屬不同領域的多種產業被整合為一個產業，實現更高層次的規模經濟和範圍經濟，傳統媒體在新的運營框架下得以轉型。二是“傳播科技變革驅動轉型”，即在傳統出版業發行量下降、讀者流失加劇、互聯網越來越成為青年人群獲取信息主要渠道的形勢下，媒體必須“自我革新”，探索新的傳播模式；而互聯網又能高速傳輸海量的數據、文本、圖片、視頻、音頻等多媒體信息，這就要推動傳統報刊出版與新興互聯網的互動，以傳播手段的變革推動傳統媒體的轉型。
傳統媒體的轉型，業內已經有很多論述，但筆者認為最根本的是要抓住“流程再造”和“盈利模式”兩大核心議題。首先，媒體轉型不僅是一個理念，更是一個全新的生產流程，流程再造是未來媒體發展的普遍趨勢。筆者從媒體的日常生產流程出發，構建了一個“基於媒體融合的未來新聞媒體流程再造”框架，該流程包含原信息材料采集、內容製作、傳播介質、傳播渠道與終端、受眾消費及回收等環節，構成一個循環經濟鏈。當前媒體的問題在於僅在某些環節點上轉型，而隻有生產流程與產業鏈條的整體轉型，才能實現全媒體的目標。
當然，未來媒體樣式有賴於新的盈利模式支撐。筆者認為，未來媒體的盈利模式是最新科學技術和最新商業理念兩者的耦合體。由於“三網融合”、“物聯網”和“雲計算”技術的成熟，新聞媒體的盈利模式將發生重大變化。“三網融合”技術打通了不同媒體種群之間的界限，使得跨網絡的信息互聯互通、資源共享成為現實；“物聯網”技術，打通了虛擬世界與現實世界的邊界，使得在線活動與線下行為對接的電子商務得以開展；“雲計算”技術催生出自由存取與按需服務收費的商業模式，使得雲閱讀、雲存取、雲服務、雲交易等最新盈利模式成為現實。在技術變革的同時，媒體的商業模式亦將發生巨變。從技術變革上講，傳統的大眾媒體介質的點式形態有向鏈式形態過渡的可能；從受眾需求上看，傳統的大眾媒體信息的單一介質呈現形態有向複合呈現形態轉化的必要；從媒體經營角度講，傳統媒體的單一經營模式有向立體化經營轉型的必要。
注釋：
①《挖掘新潛力 傳媒公司並購提速》，《中國證券報》，2013年3月21日
②吳鋒：《傳媒經營管理》，北京師範大學出版社，2013年版，第59頁
③參見騰訊公司2012年第四季度及全年業績報告
（吳鋒：江南大學數字媒體學院報刊發行研究所所長，江南大學至善青年學者；趙辰星：江南大學數字媒體學院碩士研究生）