管理者的作用就是組織本單位的相關技術人員學習和編製體係文件，它是一個企業執行的最高標準和綱領，如何正確領會標準的內容是管理部門的職責，比如現代管理中的八大原則；采用以過程為基礎的管理模式；強調確保滿足測量過程和測量設備計量確認的計量要求作為測量管理體係的總要求；確定和滿足顧客的計量要求是計量職能部門的首要職責以及一些新的術語和新的擴展，比如在測量設備中，測試軟件也包含在內。現在企業在計量體係運行過程中，體係文件的編寫是很重要的部分。
計量管理部門的作用就是負責宣傳國家計量法規和法令，監督檢查本企業各部門、各車間的執行情況，定期開展企業內部審核工作。他要根據本企業內部的生產規模、技術要求和計量測試任務，製定年度計量周檢計劃，負責監督計劃的實施情況。要確保全年計量器具的周檢率達到100%，周檢合格率達到95%以上。
計量管理部門要根據本企業生產過程的要求和產品檢驗的精度等級以及經濟原則，建立相應的計量標準。組織人員應根據JJF1033-2008《計量標準考核規範》的要求，對計量標準器的建立目標、性能描述、穩定性重複性考核、計量不確定度的計算和驗證等，一一進行編製。並保證企業計量最高標準的送檢合格率達到100%。
計量管理部門要負責本企業質量體係運行和計量檢測體係運行的可靠性和可行性，要嚴格按照體係文件的要求進行定期的內審，以確保計量檢測體係正常的運行。
計量管理部門要負責本企業人員的培訓和計量檢定人員的上崗證的培訓任務，要保證計量人員相對穩定，計量檢定人員作為計量檢定的主體，在計量檢定中發揮著重要的作用，從事的是一項法製性和技術性都非常強的工作，為此必須加強對計量檢定人員的管理。
計量管理部門還要對本企業現行運行的體係文件可行性和正確性進行持續有效的考核和評審，總之計量管理工作在計量工作中的作用尤為重要，他起到的作用是其他部門無法代替的，他對體係運行，高控過程，不合格品的控製，計量確認，管理體係的分析和改進進行有效的控製。他對實現產品質量目標和管理不正確測量結果的風險是重要的。
參考文獻
[1]馬純良主編.測量管理體係標準理解與實施[M].中國計量出版社.
[2]嵇國光主編.質量管理體係內部審核培訓教程[M].中國標準出版社.
[3]技術監督與管理[M].中國計量出版社.
作者簡介：
周金秀，陝西人，無線電助理，現供職於西安黃河機電有限公司計量處。
陳昕，江蘇人，無線電助理，現供職於西安黃河機電有限公司計量處。