每一個創業者都應該成為網紅，也都可以成為網紅。如果你不具備成為網紅的能力、潛力、魅力和影響力，那就不要創業了。因為創業創什麼？品牌。
看品牌方如何借網紅吸粉上位
2015年網紅大放異彩，成為眾多品牌商眼中的“香餑餑”。但是，由於網紅個人標簽鮮明，如何利用好這把“利劍”也成了品牌商們頭痛的問題。前不久彙美集團成了那群最先開始吃螃蟹的人，玩起了社群粉絲經濟。
作為專業領域的意見領袖，將符合潮流趨勢且迎合自身粉絲偏好的產品推薦給消費者，既降低了消費者的購物難度，又獲取了更準確的需求數據，讓生產計劃更精準。直麵消費者、建立強互動，這件品牌商最想實現的事情在網紅身上成為可能。
由於網紅個人色彩濃厚，店鋪多以C店為主，品牌尚未形成體係。因此，盡管不少傳統以及互聯網企業對這一塊“香餑餑”蠢蠢欲動，但仍然按兵不動。站在這個風口上，彙美集團則做了那批最先開始吃螃蟹的人，開始“拚顏值”，玩起社群粉絲經濟。
早在彙美集團的年會上，董事長兼茵曼品牌創始人方建華表示：2016年彙美將傾力開拓電商社群業務線，簽約合作的人氣網紅將達到30個以上，布局新生代“90後”“95後”的社群和粉絲經濟，推出網紅合作項目。以前，網紅由於供應鏈的不成熟和品牌建設經驗的缺乏而受到巨大挑戰。但是，如果有成熟品牌的產品開發和供應鏈體係做輔助，用正確運營品牌的模式幫助這些人氣紅人轉型，將更利於做有氣質、有品質的品牌。在實現品牌成功上位的同時，網紅能建立起自身的核心競爭力。
彙美集團致力於打造個性化，比如茵曼和生活在左。“我們認為消費者已經發生變化了，現在在互聯網的時代，消費者越來越覺得，要穿出自己的個性，這是很重要的改變。在品牌的塑造上，要做出差異化來服務某一類人，讓忠實的粉絲更忠實，而不做大而全的、大眾的東西。”網紅經濟產生的精準粉絲流量、圈定特定人群，這與彙美集團創設品牌強調“小而美”的方向恰好一致，這裏有無限可以探索的空間。
網紅品牌：機遇與挑戰並存
與傳統品牌類似，網紅品牌的製造首先得把網紅推向市場。品牌集聚後，便會形成完整的產業鏈，在目前的網紅3.0時代，網紅品牌背後的產業鏈已經初步顯現。
以網紅嗆口小辣椒為例，這對雙胞胎姐妹通過在博客上發布親身演繹的時裝搭配吸粉，隨後躋身時尚主流媒體，與大品牌合作，創建自有品牌ZOWZOW，從而成為時尚博主類網紅的典範。這種模式已在歐美成為一種較為成熟的商業模式。
當前，網絡紅人逐步開始成立自己的工作室，自行設計、甚至自建工廠，走向品牌化。有業內人士認為，淘寶已經成為網紅推薦生活方式、醞釀自創品牌的平台。趙岩介紹，大喜自製的核心設計款式放在自己的工廠生產，常規的搭配款就交給合作工廠，目前這家工廠有100多名工人，承接日常店鋪中大概1/3的需求，在淡季的時候能夠滿足店鋪的全部需求。作為獨立設計師的網紅店主陳小穎表示，未來想線下發展，開實體店，做中國的獨立品牌。
如今創業，創業者要做的是利用自媒體、新媒體、互聯網和移動互聯網，利用移動互聯網的一切手段，迅速讓自己的產品、公司和品牌被億萬人知道。而這一切已經成為可能，已經被網紅證明，並且必將被更多的網紅證明。
雖然淘寶紅人店鋪逐漸顯出清晰的商業模式，但短板同樣明顯，如缺乏供應鏈支持、團隊管理不規範等。如何打通一條完整的供應鏈已經成為擋在每個紅人麵前的一道難題。
上海萬擎商務谘詢有限公司CEO魯振旺認為，相比於傳統大品牌，目前網紅的數量並不多，在品類、管理、規模上不具有過多優勢，未來以粉絲群體為基礎走向品牌化的可能性極小。隨著以“90後”為主的年輕消費群體的崛起和消費能力的提升，網紅經濟短期內仍將快速發展。然而，值得注意的是，網紅經濟因其草根屬性，缺乏規範，往往麵臨質量和道德的考驗。