009.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
中國人講究“患難見真情”，在大災大難麵前，正是需要人團結一致、眾誌成城，體現大愛的時刻。在平常的企業管理中，有可能你會因為某個員工失職的表現，或者是工作效率的低下而將其開除，而當企業麵對前所未有的危機的時候，作為企業的領導，你反而不應該拋棄任何一個人，而應該選擇和他們站在一起，把自己和下屬緊緊拴在一起，讓員工體會到你的真誠和決心，激發員工的鬥誌，形成凝聚力，一起渡過難關。
大難臨頭各自飛，拋棄員工的做法，將會給自己，給企業帶來超乎想象的損失。反之，如果管理者識大體，能夠在危急時刻不拋棄下屬，自然能夠得到對方的回報，日後收獲更多。道理很簡單，經營者付出越多，得到的回報越大，若隻想別人給予自己，自己卻難舍小利，那麼“得到”的源泉終將枯竭。
1933年，經濟危機籠罩著整個美洲大陸，許多企業紛紛破產，人們陷入巨大的恐慌中。在這種危機四伏的時刻，哈理遜紡織公司發生了一起大火災，整個廠區淪為一片廢墟。這對哈理遜公司來說無疑是雪上加霜，3000名員工悲觀地回到家裏，等待著老板宣布公司破產和失業風暴的來臨。
在不安而漫長的等待中，大家終於等來了老板發來的一封信。令人吃驚的是，信裏隻是告訴工人們在每月發薪水的那天，照常去公司領取這個月的薪金。在整個世界一片蕭條，人人都在自保，不管他人死活的時候，能有這樣的消息傳來，員工們大感意外。老板亞倫·傅斯在心理上撫慰大家：公司雖然損失慘重，但你們更苦，沒有工資救你無法生活；所以，隻要能弄到一分錢，也要發給大家。
顯然，3000名員工一個月的薪水是一筆數額非常巨大的資金，更何況紡織公司已經化成一片廢墟，別說是處在經濟蕭條期，就是在經濟上升期也很難恢複元氣。既然恢複無望，還要掏自己的腰包給已經沒有用的工人發工資，人們都說亞倫·傅斯瘋了。
更令人意外的是，到了下一個月，正當員工繼續為眼前的生計犯愁時，他們又收到老板的第二封信，信上說再支付大家一個月的薪水。3000名員工接到信後情不自禁，淚水早已奪眶而出。在失業席卷全國，人人生計無著，上班都拿不到工資的時候，能得到如此的照顧，誰能不感念老板的仁慈與寬待呢？
亞倫·傅斯終於感化了大家，並有了回報。隨後，員工們陸陸續續走進公司，自發地清理廢墟，擦洗機器，還有一些人主動去南方聯係中斷的貨源，尋找好的合作夥伴。僅僅用了三個月，哈理遜公司重新運轉了起來，在當時的環境下這簡直就是一個奇跡。這一切，都是亞倫·傅斯在危機時刻沒有拋棄下屬，大家共度難關的結果。
當初，曾經有人勸說亞倫·傅斯領取保險公司的賠款，然後一走了之。可是，他傻乎乎地用錢給工人發工資，絕對超出了眾人的預料。亞倫·傅斯的經曆提醒管理者，舍得施恩，就會有回報，而且是出乎意料的回報。尤其是在下屬困難的時候，你的慷慨會讓人感動，獲得超出平時的高回報。
事實上，管理者的職責是帶領全體員工，將公司發展得更好。當危機發生的時候，員工已經產生了恐慌心理，而你的存在，本來就是要給員工以信心，給他們鎮定的力量的。如果你做不到這一點，還要拋棄他們，結果會如何呢？
不難想象，你在危機關頭拋棄了大家，那還會有誰願意為你工作？你的企業還如何生存？危機的出現，正是一次考驗，是對企業團結性的考驗，是對領導領導力的考驗，也是對員工忠誠度的考驗。在這次考驗中，首先要做好工作的就是企業的領導者，你要經得住考驗，員工才能相信你。
管理心理學啟示
對於一個企業來說，什麼時候才是樹立領導威嚴，團結下屬，形成一種獨有的企業精神的絕佳時機？答案是，當企業出現危機的時候。因為，在和平的時候，在平穩發展的時候，員工和公司很難產生一種生死與共的感覺，當一個人沒有麵對生存危機的時候，他很難對什麼產生感激之情，歸屬之感。而危機的出現，恰是對人的心理的一種考驗。
在危機中，員工的心容易慌，容易散，但是他們渴望被領導嗬護，渴望公司像一個媽媽一樣能夠庇護他們。而如果你將他們拋棄，那是對於他們心靈的一次重創，他們會對你產生恨意，並且很難消失。所以，越是在危機出現的時候，作為企業的領導者，你越是要和你的員工站在一起，你是領頭人，你的行動決定公司上下能否形成一股繩，能否渡過難關，迎來曙光。