努力更新觀念，大膽引進現代企業管理所需的人才。
幾年來，區委通過各種形式的培訓教育，促進股份公司領導人員更新觀念，破除怕外來戶“分薄了財產”、“占了便宜”、擠了位子”等落後的小農經濟意識，在積極提高企業原有人員素質的同時，把人才作為企業的根本和財富，加強企業管理和技術人才的培養和引進。目前，已有蔡屋圍、田貝、坭崗等股份公司率先從特區內外招聘、引進了數十名經營、財務、文秘等方麵的專業人才，其中有的公司引進的人才已占本部人員的三分之一。這些人才生活上受到悉心照顧，工作上得到充分使用，為推進股份公司的轉型，提高現代化管理和向集團發展作出了貢獻。不少股份公司已經改變了農村記流水帳的落後方式，在財務管理上達到國有大中型企業的水平，在調整產業結構，發展橫向經濟聯合，增強企業應變能力等方麵也邁出了較大步伐，促進了街道集體經濟由封閉走向開放，真正納入市場經濟的軌道。到１９９５年未，全區３７家股份合作公司除１家因決策失誤虧損外，全部盈利，淨資產已達２０億元，每年以２５％的速度遞增，當年利潤總額２億元，每年以２０％的速度遞增，股民人均分配４６４３元，三項主要指標分別比農村城市化前的１９９２年增長３３％、３２％和２０．８％。股份公司的經濟實力已成為羅湖區經濟的“半壁江山”。
五、區委高度重視街道黨的建設，切實抓緊和加強了對街道黨建工作的領導。
羅湖區街道黨的建設出現新的局麵，關鍵在於區委高度重視、責任到位，充分發揮職能部門作用，並善於實行分類指導，切實加強了對街道黨建工作的領導。
一是明確責任，象抓經濟工作那樣抓黨的建設。近年來，區委先後製訂了《中共羅湖區委加強黨的建設三年規劃》、《中共羅湖區委關於建立抓黨建工作責任製的意見》等文件；建立和完善了以書記帶頭、常委分工抓黨建的責任製，以及區委常委、區人大黨員副主任、區政府黨員副區長抓基層黨建工作掛鉤聯係點的製度；區委堅持每半年專題研究一次基層黨建工作情況，分析形勢，查找問題，提出改進措施，定期檢查和考核。做到“三有”、“四個一起”，即：加強黨建有長遠規劃，有明確的責任製，有嚴格的檢查督促；黨建工作和經濟工作兩個目標一起製訂，兩個責任一起落實，兩項工作一起檢查，兩個成果一起考核，使區委抓黨建工作的各項任務真正落實到基層。為切實加強領導，區委領導連續幾次直接主持召開全區基層黨組織製度建設現場會、學習黨章和建設有中國特色的社會主義理論研討會、集體股份製企業研討會等專題會議，總結交流先進經驗，探索新形勢下抓好街道黨的建設的新路子。在區委領導的帶動下，全區各級黨委都高度重視黨的基層組織建設，形成領導親自動手，點麵結合，調查研究，總結經驗，解決問題，象抓經濟工作那樣抓黨建的風氣，有效地推動了街道的黨建工作。
二是發揮職能部門作用，營造齊心協力抓黨建的良好氛圍。區委分管黨群工作的副書記，根據區委的統一部署，協調部門工作，組織各方力量，形成合力，全方位抓好街道黨組織的配套建設。區委非常重視發揮組織、宣傳、紀檢、基層工作辦和工、青、婦等部門的作用，充分信任和放手讓各部門大膽負責，各司其職，創造性地開展工作，在加強特區街道黨的建設工作上創造出許多新鮮經驗。如，區委組織部在農村城市化後迅即組織力量，針對街道黨建遇到的新情況，開展了７個專題的大調查，適時提出了理順街道黨組織領導關係，推行黨委、支部目標管理，加強黨內製度建設，突出抓好發展新黨員工作等重要而具體可行的意見，均為區委重視和采納。區基層工作辦公室經常深入居委會和股份公司了解情況，聽取意見，為區委組織開展後進支部的整頓，幫助股份公司建章立製，開展青少年教育活動，實施“同富裕工程”等重要工作起到聯係幹群的“橋梁”和領導決策的“智囊團”作用。由職能部門提出、區委采納實施的一些重要思路、措施，如羅湖區居委會工作考評辦法、加強黨組織製度建設和實行每周幹部學習日製度等，受到市委領導的重視和推廣。
三是分類指導，集中力量重點解決帶傾向性的主要問題。街道黨建工作頭緒紛繁，區委在工作的指導上善於統籌全局，突出重點，分類指導，以點帶麵，集中力量解決主要問題，使黨建工作和中心工作互相促進。在街道黨建工作的通盤考慮上，區委突出抓好城市化後的股份合作公司和居委會黨組織建設，同時注重針對一個時期街道黨建工作的主要問題實行具體指導。如１９９２年底至１９９３年初，集中精力抓理順農村城市化後基層的領導體製和班子建設，促進了新建居委會工作的起步、股份合作公司的轉軌變型和街道集體經濟的發展；１９９４年起抓街道青少年教育，與加強黨在團員和青年中的思想政治工作，做好發展黨員工作相互促進；抓黨組織製度建設又與城區的法製教育、依法治市工作相互促進等等，充分發揮街道各級黨組織戰鬥堡壘作用和黨的思想政治工作優勢，有力地保證了區委、區政府關於開展依法治市、舊村改造、創建安全文明小區、青少年教育、反吸毒鬥爭、再就業工程和計劃生育等各項決策的順利實施。
（本文作者還有徐利斌、徐小康、李子才、於友臣、何景成)