把嘉泰這樣一個爛攤子交給既缺乏淵博學識又缺乏陶瓷行業常識以及其貌不揚的人物身上，難怪人們感到驚訝和不可思議。
但是，人們又見怪不怪。
為什麼？因為他們知道確定郭永剛為中方總經理是管委會主任葉迪生和總公司總經理易誌寬研究拍板的。
開發區的人相信這兩位領導人的眼力。
這決不是盲目崇拜！
可是，當時郭永剛又是怎麼想的呢？
“莫莫莫……”
“錯錯錯……”
這是親人的執意阻攔和朋友的懇切勸告。
“既然領導看上你了，你就大膽幹吧！”
“不敢拚搏，不敢擔風險，你到開發區幹什麼來了呢？！”這是同事的熱情鼓勵和他心底發出的大聲呼喊。
最後，他毅然披掛上陣了。
郭永剛上任伊始，既沒有首先慷慨激昂地做就職演說，宣布自己的宏圖大略；也沒有血氣方剛地來個“新官上任三把火”，拿出什麼奇拳怪招，而是來了個老譜襲用，認認真真搞調查研究，誠懇地聽取企業領導層和經營部門以及廣大員工的呼聲。
通過廣泛而深入地調查研究，郭永剛找到了療治嘉泰病症的良藥。
郭永剛開出的第一劑藥方，就是針對嘉泰上上下下雇傭觀念比較嚴重的問題，響亮地提出了“為生存而奮鬥”的口號。
要消除員工們的雇傭觀念，必然溝通勞資之間的感情。
怎樣才能卓有成效地做好這項艱苦細致的工作呢？
“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”
毛澤東過去講的話，今天依然管用。
郭永剛首先從抓樹立領導班子的信心入手。一連利用3個晚上，向公司領導班子如實地將員工對各級頭頭們的反映亮在明處，分析公司瀕臨倒閉的原因，鼓勵大家首先要從雇傭觀念中解放出來，認清自己肩負的責任和使命，從而鼓舞了領導班子大打翻身仗的決心和勇氣。
接著，郭永剛吩咐公司領導班子成員和管理部門負責人，抓工段長一級的頭頭等骨幹隊伍，使他們變成職工隊伍的中堅力量。然後又依靠工段長一級的頭頭們做員工的工作。
抓頭頭，頭頭抓，立體式輻射。
幾天後，“廠興我興，廠榮我榮，廠辱我辱，廠亡我亡”的口號像火焰一樣在嘉泰陶瓷工業有限公司員工胸中燃燒起來了，到處呈現出一派熱氣騰騰的人人爭當企業主人翁，人人為企業衝出低穀出大力的景象。
郭永剛走馬上任不到一年，嘉泰陶瓷工業有限公司衝出了低穀，實現了曆史性的突破：1991年上半年各項經濟技術指標均創曆史最好水平，其中銷售收入、產品一、二級品率分別比去年同期提高35%、36%和4個百分點，產量大幅度提高，產值達到110萬人民幣。
“嘉泰沒有救世主！”
“嘉泰打翻身仗全靠我們自己！”
這些充滿激情的豪言壯語，已經不是什麼標語口號，完全是發自嘉泰員工們心中的奏鳴曲。