通過借力用力，整合海內外資源的舉動，陳天橋在中國大地上再掀波瀾！
五、張近東：破壞了“行業規矩”
企業需要嚴格的管理製度，但是創新卻是企業發展壯大和在競爭中克敵製勝的法寶，因此，企業家應該做一個勇敢的突破者，建立新行規，確立企業在商場上的地位。
張近東是一個具有創新精神、敢於突破的人。在家電批發業務難以繼續發展時，他突破行規，提出家電連鎖，進入家電零售終端，進行綜合家電的銷售。他大膽喊出“3年在全國開設1500家店”的連鎖進軍口號。
2000年，張近東頂著巨大的壓力，在位於南京路最大商圈的中心蘇寧電器大廈內，做起了家電賣場。
當他做出這個決策時企業內部反對的呼聲很高，有的人畏懼，有的人擔憂，有的人裹足不前。因為，大家都舍不得放棄已有的非常成熟的大進大出的批發業務。批發是大手筆，四五個人一年就能做幾億元的業務量，因此大家心理上更喜歡做批發。
但是張近東看到了上遊廠家渠道變革的必然性，零售終端將會成為上遊廠家的必爭之地，而對家電流通企業來講，零售終端則是自己生命的立足點。於是他一方麵對員工進行說服工作，另一方麵堅定不移地進行企業經營結構的調整，他果斷地將企業轉型，率先嚐試連鎖經營，由此一直引領中國家電連鎖業。
行業規則的製定曆來都是強者的專利，弱小者、後來者隻能是學習、遵從和等待，不敢越雷池半步。蘇寧作為當時空調經銷行業的後來者、弱小者，張近東卻大膽創新，打破行規，以一招創新的“反季節打款”更換了行業的遊戲規則，將競爭對手本來擁有的巨大競爭優勢消化於無形。從而提升了企業的地位，獲得了巨大的商機，走出了一條新路。
張近東的創業成功恰恰吻合一直以來對企業所下的定義：企業從事的是一項大膽、冒險的事業。與此同時，正是在充滿激情、大膽、冒險的事業開拓中，企業家的精神得以孕育，從而創造出新的更適合市場前景的規則。一個真正的企業家是產品和商業模式的創造者和革新者，他是天然的領導者，有能力預測市場變化和市場風險，能夠抓住機會，勇於冒險，使目標變為現實；他不滿於現狀，不斷尋求突破和超越，推動企業持續成長。
“你能看多遠，你的事業就會有多大。”這是張近東深信不疑的事業信念。
“鏈接參考”
毛澤東憑借“不信邪”的思想，戰勝了強敵締造了一個新中國。我國海爾、聯想、中興和“龍芯”團隊靠“不信邪”的企業文化，給世界創造了一個又一個中國奇跡。“不信邪”是什麼，就是敢於創新、勇於創新。創新（innovation）一詞，來自拉丁語innovare（in navare更新）。創新理論最早是由美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特在1912年德文版《經濟發展理論》一書中首次提出的。熊彼特認為創新就是創造一種新的生產函數，實現生產要素的新組合，也就是說把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體係。從20世紀60年代起，管理學家們開始將創新引入戰略管理領域。美國管理學家德魯克認為，創新有兩種：一種是技術創新，它在自然界中為某種自然物找到新的應用，並賦予新的經濟價值；一種是社會創新，它在經濟與社會中創造一種新的管理機構、管理方式或管理手段，從而在資源配置中取得更大的經濟價值與社會價值。企業創新文化有三個層麵的內涵，第一是物化層麵，包括優美的外部環境、便利的工作條件等；第二是製度層麵，製定能體現創新價值的政策、行為規範和評價體係；第三是精神層麵，包括價值觀念、道德風氣等，這是企業創新文化最本質、最核心的內涵。
§§第十六章 任憑風吹浪打、勝似閑庭信步與快樂企業文化