模具製造係統成為富士康一項重要的專利成果。富士康在模具發展上最重要的策略，是切割模具的製造流程，以分工方式完成。模具製造分成“模具設計”、“模具零件製造”、“模具組裝”三部分，富士康把三個流程都拆解開，每一個步驟都切割開來，再用係統串聯。比如，一個模具可以直接從中間切割成兩半，讓三個流程各用兩組人去做參數分析，生產規劃。一麵靠“模具組織切割”，一麵用“現代化科技工具”管理，從2D設計到3D設計繪圖，加上數據庫Data Base的管理，讓模具可以被“分析”，找出“最佳化”，在這樣的運作係統下，隻要參數放進去，就會很快仿真出產品。
成功來之不易，郭台銘曾感慨地說：“開發這套係統，我們前前後後大概花了20年的時間。”富士康的模具從傳統的專業專攻進步到係統整合，富士康開發了十幾萬套之多的模具，積累了非常龐大的資料庫，許多方案可以直接從資料庫裏選調，組合使用。這也是富士康能夠快速開發模具的秘訣。
（一）設立安裝維修專業服務，既提高服務水平，還增加了收入。公司承擔安裝維修業務，在保證了服務質量的同時還大大提升了公司的品牌形象。根據蘇寧披露的售後服務子公司的銷售利潤情況，這類子公司利潤率在5～8%之間，較公司2007年2%的利潤率高出3～5個百分點。
（二）開展網上購物服務，既引導消費，又便捷消費。商品的銷售階段分為售前、售中、售後，一般的零售商多將力量放在售中和售後上，而對於售前，如何引導消費者選擇適合的商品沒有考慮。蘇寧利用網絡及客戶服務中心，為顧客提高商品的谘詢信息。公司在部分大城市嚐試經營產品的延伸，在提供主要電器產品的同時，提供相關的配套產品，並考慮與一些裝潢公司、家具公司聯營，提供一站式服務，以吸引更多的消費者。
（三）搭建信息平台服務，既反饋供應商，又指導設計生產。早在2004年，蘇寧信息化建設全麵加速，當年總投資就超過1億元。實施了多媒體監控指揮中心建設工程（集成商業智能BI係統、決策支持DSS係統、供應鏈BtoB係統、電子商務BtoC係統、集團型ERP係統、CRM係統、OA係統），建立了基於多維控製的信息平台，成為業界先進的綜合性信息管理係統，大大加快了公司的市場反應速度。公司信息技術平台的成熟應用，給公司的供應商提供了有效提升競爭力的捷徑。通過公司的信息平台，實現物流配送一步到位、信息反饋準確到位和服務維修及時到位，極大地提高了供應商的運營效率。並且為新產品的開發提供了科學依據。
（四）打造供應鏈係統服務，既便捷，又安全。蘇寧全力打造物流平台，完善供應鏈的構造。2007年蘇寧實施了“5315”計劃，在全國建設了500個服務網點、30個客服中心、15個物流基地。服務網點與連鎖店形成一定的配比關係，30個客服中心，以CRM管理係統為核心，建設了呼叫中心、VIP會員管理、短信平台、監控係統、網上銷售等信息平台。15個大區級城市建立了物流配送平台，倉儲管理（WMS）和配送管理（DMS）兩大係統極大地發揮了便捷安全功能。
四、朱新禮：專注法寶
拉封丹曾說：“耐心和持久勝過激烈和狂熱。”安格爾也說：“所有堅忍不拔的努力遲早會取得報酬的。”十多年來，朱新禮克服常人難以想象的誘惑、困難，一心一意做果汁。正是這份專注給了他豐富的回報。專注使朱新禮和他的彙源立於不敗之地，專注使彙源挺起了飲料業“中國製造”的脊梁。
彙源從一開始就致力於各種果蔬飲料的開發、生產與銷售。在品牌建設初期，朱新禮就注重走專業化路線，迅速占領了市場。彙源品牌在短短數年間，就坐上了中國果汁行業的第一把交椅，創造了一個奇跡。
十幾年如一日，彙源始終瞄準果汁，把果汁不斷做大，產品逐漸從濃縮汁擴展到果蔬汁和果蔬汁飲料，彙源不斷發展壯大。彙源的成功使中國的果汁市場又被看好，許多企業也加入進來。彙源開始遇到前所未有的挑戰，除西北地區的市場之外，其餘六大地區的市場已被兩個後起之秀“統一”和“康師傅”瓜分，彙源的市場感受到嚴重擠壓，龍頭地位受到嚴重威脅。