（6）有較強的自信心；
（7）能輔助他人；
（8）為人榜樣；
（9）善於使用個人的權力；
（10）善於動員員工的力量；
（11）善於利用交談做工作；
（12）建立親密的人際關係；
（13）樂觀的心態；
（14）善於同員工溝通；
（15）有自製力；
（16）主動果斷；
（17）客觀而善於聽取不同意見；
（18）敢於自我批評；
（19）勤儉艱苦、具有靈活性。
以上19條，有的涉及才能，有的關係到個性，還有的則屬於處理人際關係的能力。
日本企業在國際舞台上的重要角色同樣使世人矚目，他們對企業家的要求有十項品德和十項能力。
十項品德包括：
（1）使命感。要有強烈的使命感，無論遇到什麼困難，都要有完成任務的堅強信念；
（2）信賴感。同事之間、上下級之間要保持良好的關係，相互信任與支持；
（3）誠實。在上下級和周圍關係中都能真心實意，以誠相待；
（4）忍耐。具有高度的忍耐力，不隨便在員工麵前發脾氣；
（5）熱情。對工作認真負責，對同事與下級體貼關心；
（6）責任感。對工作敢於負責，能充分發揮主觀能動性；
（7）積極性。對任何工作都主動積極，以主人翁的態度去完成；
（8）進取性。事業積極上進，不滿足於現狀，始終保持開拓精神；
（9）公平。對人對事都秉公處理；
（10）勇氣。敢於冒險，敢於向困難挑戰。
而“十項能力”則指：
（1）思維決策能力；
（2）規劃能力；
（3）判斷能力；
（4）創造能力；
（5）洞察能力；
（6）勸說能力；
（7）對人理解能力；
（8）解決問題的能力；
（9）培養下級的能力；
（10）調動積極性的能力。
上述國外的研究成果雖各不相同，但究其精神實質則大同小異，可以說是萬變不離其宗。可見對於一個企業家所應具備的基本素質，大家的認識是一致的。概括而言，企業家應具備的良好素質可分為觀念、心理、能力、品質四個方麵。也就是說一個出色的企業家應具有全新的觀念，強健的心理，卓越的能力，優秀的品質。這也是衡量企業家能否取得成功的標準。
3.2.2企業家修養
現代企業在複雜多變的環境中生存和發展，要求企業家不但善於運用科學的理論和方法進行工作，而且還必須依靠豐富的經驗和直覺判斷來處理問題，這就需要具有以下修養：
1.待人的藝術修養
待人的藝術也就是人際交往藝術。因為企業管理者工作的核心內容是管好人、用好人，協調好各方麵的人際關係，充分調動各方麵的積極性和創造性去有效完成企業的目標。因此企業家需要善於運用待人藝術，正確處理上下左右各種複雜的人際關係，形成一股有利於達到目標的最佳合力。
（1）善於同下屬交談，傾聽下屬的意見。企業家在實施管理時，必須把自己的想法、感受、決策及信息傳遞給下屬，這樣才能影響下屬的行為。同時為了進行有效的管理，企業家也需了解下屬的反應和想法。這種雙向的信息交流十分重要，麵對麵的交談是深入了解下屬的最好方式之一。通過交談不僅可以直接了解到更多更詳細的情況，而且可以通過察言觀色來了解對方心靈深處想法。因此要善於同下屬交流，尊重對方，認真傾聽，善加分析，使對方暢所欲言，彼此達到充分交流。
（2）平易近人。由於受幾千年封建的思想影響，一些人頭腦中還存有“官貴民賤”的思想。作為企業家必須消除這種意識。與人交往中注意禮貌，主動向對方表示尊重，辦事多用協商口吻，勇於承認錯誤，不耍態度，不訓斥人。總之，要謙虛待人，以誠待人。
（3）積極配合，不越位擅權。在開展工作中對於同級人員既要相互協助積極開展工作，又要不越位擅權，不插手別人分管工作。要尊重其他部門的領導，維護他們威信。不幹預和隨便評論別人的工作，相互支持和幫助，共同排憂解難。當對方出現失誤時，應主動補台，不能看人笑話，不好大喜功，不能有了功勞往自己身上攬，有了過錯往別人身上推。真正做到權力不爭，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不推；真正做到同舟共濟。
2.提高工作效率的藝術修養
提高管理者的工作效率對企業來說是至關重要的，提高工作效率要注意以下幾點：
（1）幹好本職工作。在企業中，我們經常看到這樣一些企業家，他們整天忙忙碌碌，工作十小時甚至十二小時，放棄了娛樂、休息和學習，甚至連看報看文件的時間都擠掉了，仍感到時間不夠用。問題出在哪裏呢？作為一個管理者，此時應該考慮自己是否侵犯了下屬的職權。管理者必須時時記住自己的工作職責，不能讓精力與時間作不必要的消耗。要記住凡是可以授權給他人做的事，自己不要去做。企業家應抓全局性的重大決策問題，應帶領群眾前進，而不是代替群眾前進。樣樣管是小生產者的習慣，事必躬親是小生產的“美德”，這都是現代企業家應避免的。
（2）善於運籌時間。對於企業家來說，時間就是金錢。所以要注意如何利用和支配時間，珍惜時間，精於安排時間，節約時間。美國的《今日世界》雜誌曾列舉了企業管理者節約時間的十條秘訣：
①處理公事切忌先辦小、後辦大，一定要先辦當天最重要的事情，然後再辦其他的事情；
②用大部分時間去處理最難辦的事情；
③把一部分工作交給秘書去辦；
④少寫信，能打電話就打電話解決，必須寫信盡量言簡意賅；
⑤減少會議；
⑥擬好安排工作的時間表；
⑦分析好自己時間利用情況，看有多少時間被浪費掉了；
⑧減少不必要的報告文件；
⑨把傳閱的文件減少到最低限度；
⑩盡量利用空閑時間看文件。
時間是常數。人的精力總是有限的，但隻要運用得當，便能從時間利用上產生巨大經濟效益。
（3）提高會議效率。在現代管理中，利用開會進行互通信息、安排協調谘詢決策等工作是經常性的，也是十分必要的。但是會議占用時間太多和會議效果不好，也是目前常見的弊病。企業領導每年要參加幾百次會議，一部分領導整天沉淪於文山會海之中，而問題是否解決、效率如何全然不顧。不解決問題的會議有百害而無一利，開會也要講求經濟效益，會議占用的時間也是勞動耗費的一種。因此，會議的成本也應納入經濟核算體係之中，從而提高會議效率，組織好會議。必須明確會議的意義，隻開必要的會議，不開不必要的會議，並且要切實做到精簡會議。應當實行會議“六戒”，即沒有明確議題的會不開；議題過多的不開；沒有充分準備的不開；可用其他方式代替的不開；沒有迫切需要的不開；會議成本太高的不開。總而言之，要減少會議成本，避免文山會海。