言路暢通，公正無私
《文韜·大禮四》載：太公曰：“目貴明，耳貴聰，心貴智。以天下之目視，則無不見也；以天下之耳聽，則無不聞也；以天下之心慮，則無不知也。輻輳並進，則明不蔽矣。”眼睛貴在能看清事物，耳朵貴在能聽到消息，頭腦貴在能考慮周詳。如能使天下人的眼睛都去看，就沒有看不見的事物；使天下人的耳朵都去聽，就沒有聽不到的消息；使天下人的心思都去考慮，就沒有考慮不周的事情。四麵八方的情況都彙集到君主那裏，君主自然就能洞察一切而不受蒙蔽了。
《文韜·大禮四》載：太公曰：“勿妄而許，勿逆而拒。許之則失守，拒之則閉塞。高山仰止，不可極也；深淵度之，不可測也。神明之德，正靜其極。”不要輕率接受，不要簡單拒絕。輕率接受，容易喪失主見；輕率拒絕，容易閉塞言路。君主要像高山那樣，使人仰慕效法，要像深淵那樣，使人莫測其深。英明正確，鎮靜公正，就是準則。君主要安詳穩健而氣質寧靜，要柔和有節而胸有成竹，要善於與臣民協商問題而不固執己見，對人要謙虛而無私，處事要公正而不偏。
對於企業而言，諫言、溝通的路徑應當暢通無阻，“通則不痛”，否則“不通則痛”。管理溝通渠道應該使管理溝通有更快的速度、更大的信息容量、更寬的覆蓋麵積、更高的準確性和成功率，因此，企業應圍繞企業文化、根據企業發展戰略、結合企業實際情況，設計一套正式溝通和非正式溝通相結合、傳統溝通和現代溝通相結合的溝通渠道。此外，企業管理者要以公正無私的態度對待每一件事、每一個人，製度麵前人人平等，競爭麵前永遠公平，這樣可以大大有利於企業凝聚力的加強。
善於識別、使用人才
如何識別人才呢？太公曰：“知之有八征：一曰問之以言以觀其辭；二曰窮之以辭以觀其變；三曰與之間諜以觀其誠；四曰明白顯問以觀其德；五曰使之以財以觀其廉；六曰試之以色以觀其貞；七曰告之以難以觀其勇；八曰醉之以酒以觀其態。八征皆備，則賢、不肖別矣。”可見，太公所謂的“八征”，一是提出問題，看他知道的是否詳盡清楚；二是詳盡追問，看他應變的能力；三是用間諜考察，看他是否忠誠；四是明知故問，看他有無隱瞞，借以考查他的品德；五是讓他管理財物，看他是否廉潔；六是用女色試他，看他的操守如何；七是把危難的情況告訴他，看他是否勇敢；八是讓他喝醉酒，看他能否保持常態。這八種考驗方法都用了，一個人的賢與不賢就能區別清楚了。
《六韜》主張，作為君王，應當推崇德才兼備的人，抑製無德無才的人，任用忠誠信實的人，除去奸詐虛偽的人。嚴禁暴亂的行為，製止奢侈的風氣。“以官名舉人，按名督實，選才考能，令實當其名，名當其實，則得舉賢之道也。”根據各級官吏應具備的條件選拔賢能，再根據各種官職應具備的條件考核在職人員，甄別其才智的高低，考查其能力的強弱，使其德才與官位相稱，官位與德才相當。這就掌握了舉賢的原則與方法。
人力資源是企業最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富，正確地製定和選擇人力資源戰略，特別是充分發揮各類人才資源的積極作用，是企業興旺發達的關鍵。對於能夠融入企業文化、為企業長遠發展辛勤工作、努力發揮聰明才智的人，企業要大膽使用；對那些阿諛奉承、唯唯諾諾、平平庸庸、無德無才的人，要堅決摒棄；也不能提拔那些有才但是無德的人。企業有一流的文化，就可以培養成就一流的人才，自然會形成一流的企業。