領導者的無為而治
無為是領導者領導的最高藝術。韓非雖然強調集權，但他也充分肯定了分權的重要性，在領導藝術上提出了“虛靜無為”。他指出：“人主之道，靜退以為寶。不自操事，而知拙與巧；不自計慮，而知福與咎。是以不言而善應，不約而善增。”這就是說，領導者的領導藝術，應該以冷靜退讓為準則。所謂“虛靜無為”，絕不意味著無所作為，而是領導者在用人過程中，通過充分授權，最大限度地調動和發揮下屬的智慧、能力與積極性，不必親力親為，事無巨細，以實現“無為而治”的目的。韓非的“皆用其能，上乃無事”，說的是成功的領導者的領導藝術，表麵上看是無事可做，其實權勢都掌握在手中。
實事求是的態度
韓非曰：“聖人不期修古，不法常可，論世之事，因為之備。今欲以先王之政，治當世之民，皆守株之類也。”意思是社會現實處於不斷變化之中，君主治國應該世異事異，法隨時轉，如果固守舊的體製，卻步不前，食古不化，就像守株待兔一樣愚蠢。企業的進步與發展不能一味地等待時機而停滯不前，企業要根據自身情況來尋找出路，不能靠走捷徑來達到目的。像守株待兔一樣，企業往往嚐到了走運的甜頭就不再容易務實了，但領導者應清醒地認識到實事求是的態度將給企業帶來更大的契機。對於一個企業來說，在競爭中立於不敗之地的關鍵是要有雄厚的經濟實力，因此，提高經濟效益是企業發展的基礎。隻有實事求是，領導者才能帶領企業創出更多的利潤。
小心謹慎的工作作風
首先，要全麵地認識自己。韓非常說，在位的君主多數是德行和才智都極為普通的君主。作為一位萬民擁戴、唯我獨尊的君主，要承認自己“普通”並不是容易的事，但卻是必要的。君主雖然擁有至高無上的勢位，但如果不能全麵認識自己的優點和缺點，不能取長補短，一味驕傲自大，就難以樹立和鞏固權威的形象，很快就會勢位不保了。所以，企業家對自己的能力和處境要時刻保持清醒的認識，有缺點並不可怕，怕的是不知改正；認識別人不難，難的是認識自己而且嚴於律己。企業家越是被名利包圍，越是要保持清醒的心態，越要防止剛愎自用。其次，要控製感情，嚴守秘密。法家主張君主小心謹慎，以致到了喜怒不形於色的地步，這並非沒有道理。因為總有一些人利用君主的好惡，以達到自己的目的，所以不能輕易相信任何人。法家認為，君主最大的患在於信任人，盲目信任別人就容易被人牽製。如果說現代企業管理的對象是整個企業，是一個宏觀的管理，那麼企業經營者的領導藝術就是微觀管理，是對人的管理。無論是現代企業製度管理，還是領導者的人事管理，都可以從法家管理思想中汲取營養。
§§第七章 中國化企業文化管理之兵家文化