認為企業文化就是文體活動，通過舉辦文藝演出或者體育活動等就能夠達到塑造企業精神的作用
很多企業由於看到文化活動能夠陶冶員工的情操並增強凝聚力，就用舉辦文化活動來代替文化建設，這種觀點具有相當的普遍性。在這種認識的影響下，許多企業管理者在談到企業文化建設時並沒有抓住企業文化的精髓，隻是把舉辦幾場球類比賽、放幾場電影、搞幾次文藝演出以及組織什麼運動隊、宣傳隊等一律稱為企業文化建設，於是，上行下效，以訛傳訛，導致許多員工認為企業文化就是文體活動。
認為企業文化就是標語口號
許多企業到處懸掛或張貼諸如“團結”、“拚搏”、“進取”、“奉獻”、“效率就是生命，顧客就是上帝”之類的標語口號，這些標語口號看起來顏色鮮豔、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為這就是企業文化。然而這種空洞的口號脫離了員工，更是背離了企業文化的本質，這也是當今很多企業文化失敗的重要原因。因為它把從企業理念到企業行為的企業文化係統建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號，這對企業來說，幾乎是沒有意義的行為。許多企業的實踐證明，形成真正的企業文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易，建設企業文化是要經過大量的、艱苦細致的工作，花費很多心血，經過較長的時期才能逐漸鞏固下來。因此，企業文化的形成是一個漸進的過程，是企業文化被幹部和職工承認、接受並真心實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。
認為企業文化就是企業標誌，把企業文化等同於CIS設計，熱衷於搞標誌，對精神層麵的建構漠然處之
CIS僅是企業文化的外顯部分，如冰山露出海麵的一角而已。CI係統的作用在於，讓公眾通過該係統辨別企業身份，使之脫穎而出。CIS所側重的是企業信息的傳播與企業形象的塑造，而企業文化建設是在企業內部形成強大的凝聚力，使職工萬眾一心共創事業，它的作用重在建設與鑄魂。你很容易買一本CI手冊，但是你卻很難買來真正的文化，正如你很容易買來最高檔的名牌，但是這種名牌卻未必真正符合你的身形氣質。所以，我們一些企業在重金聘請專家進行包裝的同時，不能忘了如何讓包裝的東西融入自身企業，讓全體職工自覺接受並付之行動。
認為老板文化就是企業文化
許多中小型的企業以民營企業為主，所以老板的意識、思想和文化對企業文化有很大的影響，甚至企業文化被老板的文化所代替。可以肯定的是，老板文化不等於企業文化，但老板都想將自己的個人文化轉變成企業文化，所以企業文化也必然凝聚了老板的文化精髓。由此可以看出，老板個人的文化也是非常重要的，不同的老板會塑造出不同的企業文化，決定了企業文化的個性。在企業的創業初期，老板文化在企業文化的形成中起到決定性的作用，隨著企業的發展，老板文化的作用逐漸減小，並逐步走向民主與開放。企業所有員工共同參與討論並提煉企業文化，使得企業員工的價值觀趨於一致，所以這時企業文化更多地融入了集體的智慧。
綜上所述，諸如此類的認識偏差還有許多，很多企業或隻看到了企業文化的表現形式，或隻看到了企業文化的載體，因而實際上都自覺或不自覺地走進了認識的誤區，對企業文化的深刻內涵做了片麵的理解，其局限性是顯而易見的，對實際工作也是十分不利的。隻有走出這些認識誤區，企業文化建設才能夠健康發展。
§§第三章 企業文化管理的中國化道路