工作大概有半個月了吧，這段時間被物控經理壓迫者，被兼任的品質主管壓迫著，這是一種奇怪的現象。更奇怪的是，時間長了，因為物料員不夠就把我當物料員使用，成天的叫我拿這個，拿那個，這是我極其不願意的，但是他們一口認定我的上任就是這麼幹的，所以我也得像個打雜的是的，給他們備料，找生產用具。我看幾個小孩實在是忙不過來就也幫了，又加上當時他們的領導不穩定，所以根本沒有人去管怎麼操作，隻要最後出結果就可以了，二位也因為慢慢熟練和有自己的技巧，報表做的越來越快了，所以也能抽出一點時間，也就沒有說什麼了。
一天早上我本來因為身體不適，心情就有所波動，但是兼任的主管還是因為人員不夠用對我指使來指使去的。中午快下班的時候，我的報表還沒弄好一半，於是做完他吩咐的事情就坐下來弄自己的工作，沒想到他立馬就來了，站在我的辦公桌前嘮叨“你會不會做呀，大半天了連個報表都做不好，你還能做什麼。”當時我也火了“就是不會做，你教教我呀。”於是我就讓出座位來，結果他是不知輕重的座上去了，弄了幾分鍾不會弄了“我憑什麼呀，弄這種東西真是浪費我的時間。”於是他氣衝衝的走了，等我坐回座位看的時候，我的個親娘呀，就差點沒有亂碼了。我也忍不住職責了幾句，後來想想這從銼披鋒靠關係跑出來的人能有什麼水平呀，我也就氣消了。
半個月後我動了辭職的念頭，因為實際待遇跟我們先前談好的完全不一樣，麵試的時候說的是一天上八個小時，一周上六天班，但是實際是一天上十一個小時的班，雖然那時也沒有人管我，但是隻要我不去加班就有人給我打電話叫我去，是在鬱悶的很呀，可是我拿的卻是月薪，加班也隻是做貢獻而已。這樣混亂的工作我確實做的很辛苦。但是我就想，如果我有朝一日得權的話，一定要結束這混亂。這與我這種不屈不饒的個性是完全不一樣的事物。
在接下來的日子裏麵，我跟大家越來越熟悉了，我的見解和解決事情的能力得到了大家的認可，我的主張也得到了他們的讚同，也沒有人主動叫我去打雜了，我也因為開朗的性格，跟公司其他部門的同事熟悉起來，這件事情的發生使我真正的認識了三個人，就是我們車間的韋組長、品質部的現任組長小韋和品質部的中流砥柱老莫。
這天正做報表呢，見新來的韋主管叫韋組長去總經理的辦公室，還叫上了當時在我們車間的小韋和老莫。看著韋主管陰沉沉的臉，我就知道有什麼事情發生，果不其然，後來聽說是因為一批貨，因為品質不良報廢了，耽誤了出貨，引起了客戶的強烈反應。其實這個事情很明顯就不是三人的錯，他們隻是按照以往一樣的處理方式處理了這批不良品，可是因為業務經理自己沒有跟進，導致後來無貨可出，引起客戶的投訴，於是推卸責任而已。當時受累的有他們三個人，還有一個業務跟單老湯。但是這個單式業務經理自己親自跟進的，所以這四個人是替死鬼。這是我來深圳後第一次見到這樣的事情。所以我對此印象十分的清晰，我們車間的韋組長還有品質組長小韋和品質的老莫因此要調離崗位，後來因為我們新來的韋主管和新來的品質經理極力保護三人，三人才各自罰了50元並記大過一次才了事，但是那個業務跟單就沒有那麼輕鬆了，事情既然出了總是要有一個替死鬼呀，於是他被變相辭退了。當時我心都是拔涼拔涼的，這個業務跟單已經在這個廠做了5年了。一直也沒有張國工資，但是到頭來卻換的是這樣的結果。但是他並沒有立刻就走了，而是還呆了半個月，因為當時的業務跟單嚴重缺少。
老湯還沒有走的時候，總經理已經開始不來上班了，仿佛辭職了，後來又因為找不到業務跟單，所以業務經理一再的挽留了老湯，但是老湯毅然決然的離去了，“當初我千求萬求不留我，現在要留也要看看我肯不肯呀，正所謂人各有誌呀。”這就是老湯最後跟我說的。
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文中的老莫後來成了我的人，當然是我主動追求的他