剛進公司就被從物控文員調配到生產文員，剛好趕上公司的動亂時期，公司很多的地方都在改革，當時的總經理是一個非常有魄力的人，是我十分欣賞的人，公司從原來的計件工資轉變為計時，從原來的人工報表記錄改變為電子檔案，很多的東西都慢慢走向完善和混亂，而我正好趕上了。剛進公司生產部的經理剛好辭職走了，生產主管也走了，隻好調原來的品質組長來任我所在車間的主管，跟我交接工作的小妹因為已經辭職幾天了，跟我交接的時候已經很沒有耐心了，總是催著我簽交接單，沒有經驗的我，隻是聽領導跟我說很容易很容易&8226;&8226;&8226;&8226;&8226;&8226;，我竟也糊裏糊塗的就簽了交接單，其實那個時候確實很容易，因為那個小妹辭職的時候才剛開始使用電腦，以前都是手寫的，所以在他沒有建立任何電子檔案的時候就交接給我了。
我可以說我是生產文員裏麵最倒黴的一個了，我原來是應聘辦公文員的，這回可好了，下了車間了，但是因為剛到深圳確實也不了解行情，所以隻好委曲求全了，誰叫我趕上了呢，上班的第一天就稀裏糊塗的過了，但是還不知道自己做什麼呢，雖然我到生產車間來了，但是調動單卻還沒有填寫，所以我還是物控部的人，車間的主管也就對我愛理不理的，也沒有什麼事情叫我去做，我想這可能是大家都不熟悉的原因吧，所以我也沒有怎麼在意，隻是接一下電話，叫一下人，按照要求把前一天的報表做好，交給物控部的經理，據說他手上的資料和計劃大部分都是來自我們各個部門的文員，至於之前公司有多少爛帳他也不管了，二公司的erp係統更是不用說了，根本就沒有人去使用。隻是白白浪費了老板的錢財而已。
接下來的日子，我卻不好過了，有很多不懂的問題，但是車間的主管根本就不管我，我問了也不跟我說，我隻好自己慢慢的摸索，這樣自生自滅的工作大概過了一個星期不到，物控經理就開始提出無理的要求了，叫我對報表進行這樣那樣的更改，一會一個樣，是在令人難以應付，但是仔細想想人在屋簷下，不得不低頭呀，我就忍他一回。物控經理是一個低水平的人，四十來歲的中年婦女，看上去就跟剛上岸的農民，但是總經理隻要提到他就叫我好好跟他學習，因為他是一個非常努力的人，每天大家都下班了，他還在義務加班。所以當時我也是衝著他的勤勞讓他三分，而且畢竟怎麼說我還沒有簽調動單呢。績效還是他考核的呢。但是車間隻有三個工序，四十來個人，但是每天接觸到的產品沒人就有幾十種，每個人都給我交一張報表，報表的內容就是每個人每天每種產品完成了多少，但是我要對沒到工序進行統計，還要把每個產品的訂單剪輯過去，還要自己對訂單的完成數量自己進行加減，很長一段時間我告訴自己，老板真是看得起我們，吧我們當成了erp，每天就是光整理這些報表就要雷格半死，但是接收報表的物控經理卻還是叫我在每天的十點之前交報表，顯然這是我無法完成的，我所在的車間，基本上都是以剛成年的人為主，用一句不負責任的話來說，都是一些乳臭未幹的孩子，嘴上沒毛辦事不牢，他們每天都是在第二天上班的時候才給我報表的，要我在兩個小時完成那確實強人所難了。
記得當時的主管、組長、物料員都是一些年輕的孩子，一韋組長跟我同歲黃組長是個94年的孩子，主管比我們大了幾歲，物料員還是個95年的孩子，成天就顧著站在這跟人聊會天，站在那跟人聊會天，完全忘記自己的職責，每天不知天高地厚。做事老是出差子，我也說過好幾回。
上麵對我的工作是有苛刻要求的，但是也同時要求物料員把報表整合之後給我，可是物料員小呀，整天也沒有什麼事情做，就直接把每個人的報表重新抄了一遍給我，我不耐其煩的教了他無數次了，可是他還是不懂怎麼把資料整合了給我，也許他根本就是在敷衍我，但是我也不是沒有容忍之心的人，我隻好耐著性子教他呀。一直教到他辭職離開。雖然他隻是給我重新抄寫一遍，但是我還是每天都要他寫，因為這是他的工作，也是我生他的氣，按照那種情況我完全可以拿原件去做，這樣還不會有錯誤，可是我就生氣他那自以為是的樣子，好懶成性，還其樂洋洋。
每天我都從公用文檔找那些訂單的數據，可是每天的更新確實失我頭痛，物控的數據不僅僅來自於我們還來自於業務部，隻要我們交了報表他就消單，隻要業務部出了貨他就消單，數據十分的重疊和真實，但是卻沒有人指出來，就算我偶爾的反抗，也隻是被看成是無理取鬧。
進廠沒幾天，因為我們車間主管對人員場地的安排不妥當，被送到倉庫去當理貨員去了，當時我很喜歡總經理的這句話“這點事情都解決不了還能幹什麼？一個男人一點魄力都沒有，你自己看著辦，要不去倉庫，要不打包走人，我馬上讓人事給你結工資。”於是我來的第一人主管就這樣沒有犯任何錯誤的情況下就被革職了。其實我也覺得他是應該挪個地兒了，他這樣搞下去隻會越來越亂。隻是因為事出突然，公司還來不及找新的主管，就叫當時的品質主管兼任了這個工作，與其說是讓他兼任還不如說是叫原來的韋組長兼任了呢，後來基本上所有的事情都是韋組長在做，但是唯一的遺憾就是他沒有決定權。