2006年，一樁跨國並購案震動了整個中國廚具行業。擁有150餘年曆史的全球炊具和小家電行業領導者法國賽博（SEB）公司，一舉將浙江的蘇泊爾電器收歸麾下。
“嫁入豪門”的蘇泊爾自然不是泛泛之輩，這家2004年成功公開上市的家族企業，早已成為國內炊具業內領先者。但曾幾何時，蘇泊爾不過是“為他人做嫁衣”的代工廠，可謂“跑龍套的不小心成了名角兒”。
20世紀80年代初，蘇泊爾的前身就是一個地地道道的小加工廠，主要為大名鼎鼎的沈陽雙喜壓力鍋廠做配件。後來，小加工廠通過利用多年的積累投入改造升級為農機廠，開始直接為雙喜壓力鍋做代工，並每年給後者繳納500萬元的品牌使用費。
到了1994年，快步小跑的農機廠已成為全國壓力鍋行業裏規模最大的企業，產量比雙喜還多一倍。這一年，危機意識強烈的農機廠成立了蘇泊爾公司。果不其然，當年年底沈陽雙喜就借機正式收回了貼牌許可。
當時，國內壓力鍋爆炸事件頻發，國家不得不製定並頒布新的壓力鍋標準。擁有自有品牌的蘇泊爾，在業內率先執行強製性國家新標準，於1995年初推出了新型安全壓力鍋。這正是蘇泊爾領先市場的第一步。
伴隨“蘇泊爾安全到家”口號的深入人心，1996年，蘇泊爾的壓力鍋銷量達到400萬個，一舉占據全國市場的40%，從此登上“王位”。
在多年的發展過程中，蘇泊爾始終敏銳地洞察市場變化，並集中實力快速搶占先機，順勢將競爭對手甩在後麵。憑借五次壓力鍋技術革新，蘇泊爾成為中國壓力鍋行業發展的“風向標”。
蘇泊爾非常重視廠商之間的戰略合作夥伴關係，為配合深度分銷的實施，提出了“大經銷、深分銷、團隊協作、密布終端”的策略。為抑製惡意“竄貨”和降價傾銷現象，蘇泊爾核心手段就是補充區域總經銷商下的二級經銷商或批發商，並對網絡安全性予以重點關注：一是實行經銷權層級管理，並進行區域適度調配；二是嚴格合同管理，強化監督指標；三是嚴格選擇新增的區域分銷商。
2003年，銷售收入超過8億元的蘇泊爾來不及歡呼雀躍，後起之秀愛仕達已緊追上來。雖然從銷售收入上看雙方還有不小差距，但愛仕達在不粘鍋和電壓力鍋細分市場上的銷量超過了蘇泊爾。
實際上，炊具市場的準入門檻並不是很高。在台州這種製造業基礎相對深厚的地方，與愛仕達的競爭幾乎就是宿命中的同質化。
在國際市場上，世界排名前三的炊具公司分別是美國紐威、法國特福和香港美亞。創於1956年的特福品牌隸屬於法國賽博，後者在2003年的營業額高達24億歐元，堪稱全球小家電領域的領導者。
與上述國際知名品牌相比，蘇泊爾的差距不僅是在企業規模上，最大的差異還是在產品專業化程度上。通過深入研究炊具行業的國內外市場，蘇泊爾決定走更專業化的道路——從技術上甩開對手。
為此，蘇泊爾集團每年在研發方麵的投入不下2000萬元，並成立了國內第一家炊具研究所，以重點研究智能家電和新型灶。
2005年，杭州、武漢基地正式投產運營，有力支持了蘇泊爾產品線的擴展，由此開始進入廚房大家電領域。目前，作為中國最大、全球第二的炊具研發製造商，以及國內廚房小家電領先品牌，蘇泊爾擁有明火炊具、廚房小家電和廚衛電器三大事業群，在杭州、玉環、紹興、武漢和越南胡誌明市建立了5大研發製造基地，壓力鍋、炒鍋、煎鍋和蒸鍋等產品連年穩居國內市場占有率第一，電飯煲、電壓力鍋、電磁爐和電水壺的市場占有率也躍居行業第二。
2012年度，蘇泊爾實現總收入68.89億元、淨利潤4.69億元。2010年上市的愛仕達，同期實現總收入19.37億元、淨利潤3095萬元。
三、競爭定位需要戰略聯盟
歐美政府對企業戰略聯盟所采取的政策取向，經曆了從19世紀初的鼓勵合作，20世紀初的鼓勵競爭、反對壟斷及限製合並，再到20世紀中後期至今的放鬆管製、不幹預並鼓勵企業合並的過程。
據統計，世界上最大的866家跨國公司，國外總產值中有60%集中在先進技術部門。為確保技術的國際領先地位，跨國公司每年投入的研發費用占到世界科研經費總數的30%左右。西方發達國家的500家最大跨國公司，集中控製著這些國家90%的技術和75%的技術貿易。
在全球化和新技術革命的推動下，跨國公司之間的競爭已從一般性競爭轉向超強式競爭，其全球戰略也不再局限於一般性的資源或市場份額，而是更多地著眼於全球範圍內識別和利用互補性、協同性的戰略資源，並有效實現全球資源在跨國公司內部的流動和整合。
據悉，在世界上最大的500家跨國公司中，已有90%與其他公司建立了各種形式的研發聯盟，其具體聯盟形式可分為三類：
一是水平戰略聯盟。聯盟雙方可能是同一市場上的合作企業，或者是潛在競爭者。此類聯盟最為重視的是研究與開發，同時改善經濟規模，降低或共擔風險，加速新技術的擴散；在某些情況下，甚至允許進入對方的市場領域。
二是垂直戰略聯盟。由產業鏈不同環節的企業所建立的聯盟，既能減少或防止信息不對稱的影響，有助於實施產業政策；又可以取代垂直一體化，減少與依賴資源有關的製約因素。
三是混合聯盟。建立這種聯盟的動因不盡一致，它可以組成第三個集團來處理各種具體問題，為實現既定協議的有關目標而進行合作。
原來在技術合作上偏於保守的日本企業，如今也不得不走向開放與合作。夏普分別與高通、東芝合作開發應用於平板電腦、個人電腦的IGZO液晶麵板，夏普把IGZO麵板也出售給了索尼。索尼以往自成體係，連儲存棒都不對外兼容。2012年11月，索尼音樂向蘋果iTunes商店開放其音樂作品，並與鬆下聯手開發下一代顯示技術OLED。