傑克·韋爾奇（1935～），美國著名企業家，被譽為世界最好的、最成功的經理人。1961年博士畢業後，進入美國通用電器公司（GE），1981年成為該公司曆史上最年輕的董事長兼首席執行官（CEO），2001年卸任。在職期間，傑克·韋爾奇使通用電器公司（GE）的資產由1981年的130億美元增值到2001年的5000億美元。他在通用電器公司（GE）創造的經營管理模式已經成為世界各企業競相效仿的典範。
在韋爾奇童年的記憶中，每當和母親玩牌的時候，就是最能激發他競爭意識的時候。那時候，他還在讀一年級，中午一放學，他就像賽跑一樣從學校飛奔回家，希望能有機會和母親玩一通金拉米牌。
他們通常在廚房的桌子上玩牌。和母親一起玩金拉米牌時，韋爾奇真正感受到競爭的樂趣。不過，通常都是母親贏他。每次，她會將她的牌一下子扣在桌子上，喊道：“金！”這表明母親又贏了，這會使韋爾奇一下子激動起來。所以，每次他都迫不及待地趕回家，期盼能夠有機會反敗為勝。
母親用這種方式激發起韋爾奇競爭的意識，讓孩子產生一種渴望成功的良好心理，對培養韋爾奇的自信、促進他的成長是有好處的。
此外，母親還經常鼓勵韋爾奇參與集體競賽，為集體的取勝盡最大的努力，並教育韋爾奇如何正確對待競爭中的勝利與失敗。
韋爾奇難以忘記那一次的冰球比賽。那是他讀高中時參加過的一項冰球賽事，當時韋爾奇所在的塞勒姆女巫隊分別擊敗丹佛人隊、裏維爾隊和硬頭隊，贏得了頭三場比賽，但在隨後的比賽中，他們輸掉了所有的六場比賽，其中五場都是一球之差。
在最後一場比賽，即在林恩體育館同主要對手貝弗利高中的對壘中，他們都極度地渴望勝利。那確實是一場非常精彩的比賽，作為副隊長，韋爾奇獨進兩球，他們頓時覺得運氣相當不錯。但是對方也攻進兩球，雙方打成二比二，最後，比賽進入了加時賽。
加時賽開始不久，對方很快就進了一球，這一次他們又輸了。這已是連續第七場失利。韋爾奇沮喪至極，憤怒地將球棍摔向場地對麵，隨後頭也不回地衝進了休息室，整個球隊已經在那兒了，大家正在換冰鞋和球衣。就在這時候，門突然開了，韋爾奇的母親大步走進來。
整個休息室頓時安靜下來。每一雙眼睛都注視著這位身著花色連衣裙的中年婦女，看著她穿過屋子，屋子裏有幾個隊員正在換衣服。她徑直向韋爾奇走過來，一把揪住他的衣領。“你這個窩囊廢！”她衝著韋爾奇大聲吼道，“如果你不知道失敗是什麼，你就永遠都不會知道怎樣才能獲得成功。如果你真的不知道，你就最好不要來參加比賽！”
韋爾奇在他的朋友們麵前遭到了羞辱，他感到很難堪，但上麵的這番話韋爾奇從此再也無法忘記，因為他知道，是母親的熱情、活力、失望和她的愛使得她闖進休息室。
她，是對韋爾奇影響最大的人。她不但教會了韋爾奇競爭的價值，還教會了他在前進中接受失敗以及勇於挑戰的勇氣和信心。
育子智慧
請真誠地回答以下問題：
1.你知道競爭意識對於孩子的重要性嗎？
2.孩子能夠主動參與競爭嗎？
3.孩子競爭失利之後，你是怎樣與孩子溝通的？
現代社會是一個充滿競爭的社會，而且隨著社會的迅速發展，競爭也會日益激烈，一個沒有競爭意識的人是很難適應社會生活的。正因為如此，父母要及早培養孩子的競爭意識，鼓勵孩子勇敢地積極參與競爭，才能保證他們長大後敢於競爭，善於競爭。
第一，明確競爭意識對孩子的重大意義。競爭意識是指對外界活動所做出的積極、奮發、不甘落後的心理反應。它是產生競爭行動的前提。培養孩子的競爭意識，鼓勵孩子參與競爭，對於孩子的健康發展具有重大意義：可激發孩子強烈的求知欲望。競爭會使孩子認識到隻有具備知識和能力才能領先，因而努力學習各科基礎知識和基本技能；可增強孩子的參與精神。