然而他最後還是選擇回來，在家鄉繼續發展事業，那是在1993年。
“現在想來，這一選擇可能不是最佳的，因為從那一年開始，我的經商辦企業遇上了不少挫折，困難往往還超出了我的預期。當然我沒有任何後悔，畢竟是一種生活曆練，而且這一段經曆為我積累了經驗，為後來的事業發展打下了基礎。”黃小榮說，那個時候的他似乎很希望自己能獲得挑戰自我的機會，不願在已相對走通的路子上徘徊，而是渴望尋求新的創業之路，即便賺不了太多的錢也甘願一嚐。“那時，也恰巧有萬市的發小傳話來，要我回家鄉與他們一起幹。我幾乎沒什麼猶豫，就放棄了那支七八個木工的隊伍，回到了這裏。”
發小召喚，言辭懇切，黃小榮放棄眼前這份穩妥的事業，決計返回家鄉並且轉行，其間有沒有情麵的成分？——他向來是個極講情誼的人，為了情誼會毫不猶豫地首先犧牲自己。我把這一分析說給黃小榮聽，他笑了笑，說“就是這樣嘛……”，這就對啦。
萬市一帶生產石灰已有較長的曆史，午目山下當年就開辦有多家石灰窯。這裏的山岩非常適合於成為石灰原料，所生產的石灰質量頗高，遠近聞名，銷量自然不錯。因此，當黃小榮知道發小們把他從臨安叫回來，是為了拉他一起辦石灰窯時，他覺得這並不是一個太壞的主意。“他們還對我說，做得好，一個月有一萬元左右的進賬，這也是很有誘惑力的，盡管我知道，燒石灰窯是個辛苦活，從山上把石灰礦開出來，再燒過，這個過程夠累人的。哪怕做石灰窯的一個小老板，仍然是很累的。但那時我又想到，當時萬市這邊，很多村民小組都辦了石灰窯，而我家所在的村民小組還沒有，我想如果在我們這個村民小組裏也辦這麼一個，倒也不錯。”黃小榮說，盡管是聽從了發小的召喚，但從中仍摻雜有為村民集體謀點福利的念頭，而辦石灰窯會讓自己變得更苦更累，這個他不怕。
1993年，黃小榮回到富陽萬市，與發小一起，在家後麵的午目山下辦起了一家石灰窯。確切地說，石灰窯是由村民小組開辦的，他和發小隻是承包經營者。因為是承包者，所以必須交納承包款，開辦後的第一年，黃小榮一人交納的那部分承包款是8萬元。
開辦石灰窯過程中的辛苦，常人難以想象，語言無法窮盡，在此按下不表。
好在該石灰窯承包後的第二年，就開始有了淨收入。也就是說，第一年的投入——包括石灰窯的基礎建設、設備、雇用員工、交納承包款以及其它開支，它幾乎耗盡了黃小榮前幾年的積蓄——過後，第二年他和合夥的發小開始有了收益，分到黃小榮手裏，每年約莫有六七萬。這個數字雖然與起初的設想還有一段距離，但已不能說這隻是一個小數目。
然而兩年後，即從1995年起，黃小榮又開始著手辦養豬場。“石灰窯雖然帶給了我一些收入，但它的經濟效益始終上不去，員工的勞動強度也太大。另外的兩個原因是，石灰的銷售已慢慢地走下坡路，從旺銷變得滯銷；政府加大環境保護的力度之後，也不允許小規模的石灰窯存在，即我所承包的這類石灰窯被關停，這是遲早的事。”敘述自己創業過程的黃小榮非常坦率，他說他並不是不喜歡曾經從事過的每一項行當，調整轉換隻是外部原因起了作用，但他一直留戀於此，因為每一次調整轉換都是對自己的一種鍛煉，一種提高。
“你曾經幹過的所有的活都不會白幹，都會在你身上留下經驗和財富。”一位哲人這樣說過。
黃小榮在1995年那年辦起了養豬場。他對筆者坦言，選擇養豬，是因為當時豬肉的價格比較高，可以說一年年地在遞增，令人眼熱。其時因為辦石灰窯，他已被搞得疲憊不堪，因此朋友向他建議養豬，還擺出養豬的種種有利因素，這恰好中了黃小榮的心意。黃小榮反複思忖：石灰銷售已在走下坡路，但豬肉這東西人人要吃，銷售至少不會成問題。何況，在石灰窯還沒有最後告段落時，還可以邊養豬邊辦石灰窯的。
與做木匠、辦石灰窯相比，對於從小在農村長大的黃小榮來說，這養豬應該更熟悉一些。小時候不就割過豬草、拌過豬食嗎？隻不過這一回養豬，不是一隻兩隻，而是一群，很大的一群。黃小榮覺得自己應該對此充滿信心。
他是個不輕易服輸的人，總想著尋找一個最合適的突破口，把自己最好的一麵發揮出來。
由他一個人投資，共投入15萬元——一個小型養豬場，這個投入不可謂不大，這是因為他在養豬的同時還想養魚，即把豬糞充分利用起來，用豬糞養魚，這似乎形成了一個小小的產業鏈。為了養魚，所以建養豬場的同時又挖了一個魚塘，這投入就大了。為了節省成本。黃小榮隻請了一名幫工，可見其規模不大，甚至可以說隻是試驗性的。
興辦養豬場使用的是集體土地，當時就批下來了，這說明村裏和鎮裏是支持他的。這塊土地後來便成了黃小榮興辦企業的用地，一直到現在。
“雖然我知道應該怎樣養豬，豬糞養魚這一著棋也是走對的，但現在想來，辦養豬場這件事，我的決策仍然有點兒盲目，出現了不少錯誤：市場上豬肉的價格會出現波動，前幾年價格一直往上漲，並不意味著永遠會往上漲，漲到一定的程度它必定會跌下來——我養豬的第一年，小豬仔每斤跌到了七塊五，成品豬肉跌到了三塊五——而我對此沒有預料，這是其一；我畢竟沒有辦過養豬場，不知道養一兩頭豬與養100頭豬，性質是完全不一樣的，結果忘了給豬打防疫針，第一年一下子死了30多頭，全年虧本8萬元，這是其二；在虧本的情況下，我仍然以為應該擴大養豬場規模，結果第二年擴大了規模，第三年即1997年還養了三批豬，總數達400頭。後來才知道，規模大，弄得不好虧損也大，直到最後把我拖累。所以，從1998年開始，我不得不停辦養豬場，再次改行當。”黃小榮說，因為自己不停地轉換行當，有人開始懷疑他，有人對他略有嘲諷，認為他確實不是經商辦企業的料，還是安耽一點，種地去吧。對這樣的議論，黃小榮總是一笑了之。
“經商辦企業誰能保證一定不虧？虧了就不幹了，那什麼事情都會做不好。說到底，經商辦企業的過程就是鍛煉一個人意誌的過程，哪能經受不住考驗，輕易承認失敗啊？”黃小榮仍然微笑著，這種招牌式的微笑所顯露的，就是他低調、執拗、不輕易言敗的個性。
1997年起，黃小榮在養豬場原址辦起了“富陽萬市塑料母料廠”。塑料母料其實是一種塑料製品的填充物，它由石粉等原料做的，主要用途是在做編織袋等產品時，把這種母料填充進去，以此增加韌性等編織袋等產品。這家塑料母料廠之後，又過了一年多，還在斷斷續續經營中的石灰窯也徹底停了，他開始全力以赴地對付這家小微企業。
可以想見，經過多次折騰，黃小榮手中的積蓄已經少得可憐，新辦的企業又需要新的投入，但堅守誠信、極講義氣的黃小榮在對待石粉原料供應商、產品賣家以及員工時，總是盡量為對方考慮，盡最大可能給對方提供方便，包括交貨、付款和付工資時，首先滿足對方所需，留下的資金空缺由他自己想方設法去填補。
“小榮老板這人脾氣好，講義氣，值得交往！”即便是剛與黃小榮相識，剛成為他的合作者的商戶、賣家，也都會情不自禁地如此評述他。
是不是，正是因為他的脾氣太好了，太為對方著想了，有時還不得不額外付出更多，反而限製了他企業的擴大、事業的發展？
有人說，一個老板，如果脾氣太好了，老是在虧待自己，是做不成大老板的。這樣的話雖然不無偏頗，但若換一個角度來看，再結合黃小榮的為人和經商辦企業的經曆，會覺得這一說法確也有幾分道理。
“不欠對方的錢，包括雇工的工資，這是我給自己定下的規矩。辦這家母料廠的前前後後，一旦拿到原料，我馬上與石粉原料供應商結清款子。一旦一時拿不出，也會一點一點地付清。而我的母料產品是專門供給上海、上虞等地的塑料製品企業的，他們若是對我說，我們資金緊張，款子能不能遲一點付給你？我都會一律答應。這樣一來，我廠裏的欠款總額越來越大，後來連維持正常的運轉都成了問題。真的，母料廠沒有辦好，就是因為欠款太多。直到母料廠停辦的時候，還有16萬多元的應收款沒有收回來，基本上是沒有收回來的希望的了。”黃小榮說，辦母料廠失利並非經營不善，或是別的自身原因，主要就是因為自己對欠款追得不夠緊，過於顧及對方的利益，以至於拖累了企業。
這一原因和結果，不就印證了前文那一說法的正確性？
據筆者了解，至今仍然欠著黃小榮款子的廠家，好些已經倒閉了，比如上海塑料製品大型企業下麵的分廠，或者上虞等地的一些企業，好多已經喪失了還債的能力。那些曾與黃小榮有過合作的企業，出於對黃小榮的佩服，在企業倒閉之前，曾經主動以庫存家具、服裝來抵一部分欠款，上虞的一些企業還用黃酒、呢料來抵債。但再怎麼抵，也不可能徹底還清了。知道對方已經為還債，費盡了九牛二虎之力，黃小榮實在不願再說些什麼。
但令黃小榮欣慰的是，盡管由於母料廠虧損，加之欠款未能追回，他不得不陷入了舉債的地步，也曾欠下石粉原料供應商的款子。但經過三年的努力，他一點一點地籌款，最終全部還清。如今，他早已不欠人家一分錢了。
曾向黃小榮的塑料母料廠供應石粉原料的老板也告訴筆者：“小榮這人太講義氣了，他的講義氣讓人想不到！比如欠我的款子一時實在還不出，他決不會逃避，也不會找很多理由拖延，而是記得很牢，心裏一直想著歸還。在過年的時候，他還去我家裏走一下，或者多多少少還一點，表示這筆錢我沒有忘記掉，絕對會歸還的。他的那種認真、誠信，與別的老板相比，絕對是高出一截的。”
總是失利，換了別人，或許真會聽從好心的人規勸，索性打工去算了。在萬市一帶，曾經的企業家如今的打工者也不是沒有。但黃小榮不會如此選擇，他不相信命運，他相信自己。
2005年，在經曆了一連串的創業失利後，朋友們把錢借給黃小榮，讓他辦起了眼下這家名為“榮騰機械製造有限公司”的五金廠，主要生產機械設備的金屬外殼。起初的時候，黃小榮和他的妻子，以及幾名雇工，隻能用鍘刀等最原始的工具來切割鐵片，用電焊來焊接，做成一隻隻金屬外殼。起初都是用手工敲敲打打地生產的，畢竟堅持了下來，堅持到了現在，如今的設備和工藝也已大大改善。
但黃小榮說，一個人不能僅僅為賺錢而活著。經曆了那麼多轉折，我早已不怕轉行了，所以，以前經商辦企業時立下的規矩仍然不變！