在日常生活中，背著他人讚美他往往比當麵讚美更讓人覺得可信。因為你對著一個不相幹的人讚美他人，一傳十，十傳百，你的讚美遲早會傳到被讚美者的耳朵裏。這樣，你讚美的目的也就達到了。
據國外心理學家調查，背後讚美的作用絕不比當麵讚揚差。此外，若直接讚美的度不足會使對方感到不滿足、不過癮，甚至不服氣，過了頭又會變成恭維，而用背後讚美的方法則可以緩和這些矛盾。因此，有時當麵讚揚不如通過第三者間接讚揚的效果好。
多在第三者麵前去讚美一個人，是你與那個人關係融洽的最有效的方法。假如有一位陌生人對你說：“某某朋友經常對我說，你是位很了不起的人!”相信你感動的心情會油然而生。那麼，我們要想讓對方感到愉悅，就更應該采取這種在背後說人好話、讚揚別人的策略。因為這種讚美比一個魁梧的男人當麵對你說“先生，我是你的崇拜者”更讓人舒坦，更容易讓人相信它的真實性。
獨辟蹊徑，讚出新意
一些人在公共場合讚美別人時，自己想不出怎樣讚美，隻能跟著別人說重話，附和別人的讚美。常言道：別人嚼過的肉不香。朱溫手下就有一批鸚鵡學舌拍馬的人，一次，朱溫與眾賓客在大柳樹下小憩，獨自說了句：“柳樹好大!”賓客為了討好他，紛紛起來互相讚歎：“柳樹好大。”朱溫聽了覺得好笑，又道：“柳樹好大，可做車頭。”實際上柳木是不能做車頭的，但還是有五六個人互相讚歎：“可做車頭。”朱溫對這些鸚鵡學舌的人煩透了，厲聲說：“柳樹豈可做車頭!”於是把說“可做車頭”的人抓起來殺了。
在整日聚首的人際關係中，一家人之間或一個科室的同事之間，有些讚美很可能多次重複，已經形成某種公式和習慣了，這就沒什麼意義和作用，比如，某個處長每次開會總結工作的時候，都像例行公事一樣對大家讚揚幾句，其內容和說法總是籠統的那麼幾句話，就像是同一張唱片或同一盤錄音帶隻是在不同的時間播放一樣，讓人感覺乏味。
湯姆受聘於一家公司的銷售部經理，他采用新的營銷戰術，於是在他加入公司兩個月後，公司的銷售量大增，倉庫積壓一售而空。老板非常高興，拍拍湯姆的肩膀說：“你幹得非常出色!繼續努力。”
“好，”湯姆說，“但你為什麼不把你讚美的話放在我裝薪水的口袋裏呢?”
“一定會的，年輕人。”老板非常遵守諾言。
當下個月湯姆領到薪水袋時，發現裏麵附著一張小紙條。上麵寫著：“你幹得非常出色!繼續努力，表現更好。”
讚美加一點新意，鼓勵作用會更大。正如有人所說：“一點新意，一片天空”，這樣的話讚美之術會更趨完美。
讚揚要有新意，當然要獨具慧眼，善於發現一般人很少發現的“閃光點”和“興趣點”，即使你一時還沒有發現更新的東西，也可以在表達的角度上有所變化和創新。
對一位公司經理，你最好不要稱讚他如何經營有方，因為這種話他聽得多了，已經成了毫無新意的客套了；倘若你稱讚他目光炯炯有神，瀟灑大方，他反而會被感動。
同時，讚美是所有聲音中最甜蜜的一種，讚美應該給人一種美的感受。新穎的語言，是有魅力的，有吸引力的。簡單的讚揚也可能是振奮人心的，但是一種本來是不錯的讚揚如果多次單調重複，也會顯得平淡無味，甚至令人厭煩。一個女人就曾說過，她對別人反複告訴她，說她長得很漂亮，已經感到很厭煩，但是當有人告訴她，像她這樣氣質不凡的女人應該去演電影，她笑了。
新穎的讚語，給人清爽、舒心之感。毛阿敏在哈爾濱演出時，《當代大舞台》的節目主持人是如此將她介紹給觀眾的：
主持人：請問毛阿敏小姐，您是從哪裏來的?