三、醫院實行績效工作改革的思考
我們能夠通過馬斯洛的需求理論知道，人在不同的發展階段的需求也就不相同。對於醫院的醫療工作者而言，如果隻是通過經濟利益來滿足他們的需要，這樣做雖然能夠對醫療工作者的不滿足感予以消除，但是在引起醫療工作者的興趣以及工作積極性方麵還是不能起到相應的作用，因為醫療工作者在追求到經濟利益上的需求以後，其實他們更需要醫院給予他們一種尊重、自我實現以及歸屬感。一般而言，人才對於自我價值的實現是比較關注的，如果醫院隻是通過實行高薪來將醫療人才予以留住，那是比較膚淺的認識。
1.以人為本的管理理念。醫院要對醫療工作者予以塑造、培養以及尊重，並且將醫療工作者認定為自身寶貴的資源與財富。醫院首先要做的就是根據醫療人才的實際氣質類型來進行人才的合理分配，對於醫療人才予以愛護以及珍惜，對那些醫療研究的帶頭人要予以絕對的信任。醫院其次要做的就是對創新以及知識的尊重，對醫療人才向更高層麵前進予以鼓勵，為醫療人才創設良好的發展空間。醫院最後要做的就是在培養人才方麵要進行加大投入，以此來建立起不同工作崗位以及不同工作層次的培訓體係，對醫療人才的潛能予以開發。
2.堅持精神、物質激勵相結合。在激勵中，精神激勵與物質激勵是主要內容。醫院對物質激勵進行強化的過程中還要對醫療工作者的精神激勵予以高度重視。醫院在醫療工作者的工作方麵予以支持以外，還要對醫療工作者的生活方麵予以照顧，以此來建立福利製度。醫院所實行的福利激勵製度具有多樣化的特點，也就是說福利激勵製度能夠讓醫療工作者感受到來自於醫院給予的溫暖，從而達到凝聚人心的作用，增強醫療工作者的歸屬感。與此同時還要對在工作中做出相應貢獻的醫療工作者予以榮譽激勵。
3.強化醫院文化建設。醫院要建立起包容以及和諧的文化，與此同時還要始終堅持以人為本的管理理念，為醫療工作者創設出良好的工作氛圍，以此使醫療工作者能夠發揮自身的主觀能動性。在社會中，醫療工作者是一個相對比較特殊的群體，並且醫療工作者幾乎全部都有一種對目標進行不斷追求的衝動。這就需要醫院對醫療工作者的創新予以鼓勵，將更多發展的機會留給那些具有巨大潛在能力的醫療工作者，以此讓他們能夠參與進醫學領域的研究。
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