建立“四位一體”的企業人才優先開發模式
人才開發
作者：方陽春
摘要：在經濟轉型升級背景下，企業人才優先開發顯得尤其重要。文章提出了企業人才優先開發的內涵，具體分析了政府、企業、市場和社會“四位一體”的企業人才優先開發模式，並以紹興市為例進行了深入的探討。
關鍵詞：企業人才開發 四位一體 紹興市
一、企業人才優先開發的內涵
第一，企業是人才優先開發的主體。企業是人才發揮作用的最主要平台。企業的發展直接得益於人才的開發，人才開發是提高企業核心競爭力的內在要求。人才的需求主要來自於企業。在市場經濟體製中，作為市場主體的企業必須在人才的引進、使用和培養方麵扮演核心角色。
第二，企業人才是社會人才的主要組成部分。紹興企業人才占社會人才數量的比例達到80%左右。對於企業來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業素養和較高工作技能，在企業領域內為社會發展、搞活企業和人類進步做出了貢獻，能夠持續地為企業創造價值的人，包括企業領導者、科技人員、管理人員等。
第三，企業人才優先開發就是政府、企業和社會要圍繞經濟和社會發展的戰略目標，把企業人才工作擺在更加突出的位置，做到企業人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才製度優先創新，充分發揮企業人才在經濟轉型升級中的核心作用，實現擴大企業人才數量、優化企業人才結構、提高企業人才質量和競爭力、調動企業人才活力和創建良好人才環境的目標。
第四，企業人才優先開發要堅持服務發展、以用為本、創新機製、高端引領的原則。企業人才優先開發必須服務於經濟轉型升級和企業戰略。堅持以用為本，把發揮人才作用作為人才工作的根本任務，圍繞用好、用活人才來培養、引進人才，積極為各類人才提供發展機會和條件。創新人才的機製，破除束縛人才發展的觀念和體製機製障礙，努力解決“人才不夠用、不適用、不被用”問題，著力優化人才成長發展和發揮作用的環境，大力營造人人成才、人盡其才的社會氛圍。以領軍人才隊伍和創新團隊建設為重點，統籌各類企業人才隊伍建設。
第五，企業人才優先開發要堅持“分類管理，整合資源，分層培養”原則。根據不同類型、不同層次企業人才的特點，製定相應的對策措施，提高政策的針對性和係統性。整合各方力量和人才投入資源，充分發揮各類人才創新平台的人才集聚作用，突出不同區域、不同類型、不同層次人才載體平台特點，增強區域特色產業人才集群優勢，堅持團隊建設和個體培養相結合，平台載體建設和人才培養相結合，統籌兼顧，整體推進企業人才隊伍建設。
二、建立“四位一體”的企業人才優先開發模式
在企業人才開發方麵，會出現兩種極端的行為：以政府為主導或以企業為主導。隨著市場經濟的快速發展、競爭日益激烈以及政府的職能轉變，企業在人才開發中的主體地位逐漸被廣泛重視，而政府在企業人才開發活動中的角色定位也需要越來越清晰。以往的研究表明，企業人才優先開發戰略是一項複雜的、係統的、動態的工程，政府、市場、企業和社會在整個係統的不同階段都具有不同的職責與角色。在解決企業人才開發工作中的問題，應進一步規範政府、市場、企業和社會之間的關係，製定並實施有利於人才能力充分發揮的開發製度，積極探索並建立政府、市場、企業和社會在人才開發方麵的新型關係。
1.企業是人才吸引、使用和培養的主體
科技和人才是企業發展的關鍵因素，科技創新的主體是企業，專業技術人員的主力在企業。在市場經濟條件下，企業是人才引進、使用和培養的主體，任何一家企業必須根據自身需求，對其所處環境等外在影響力進行分析，進而采取措施引進和管理人才。企業是人才優先開發戰略的執行者。但是，企業在發展過程中，存在短視或者盲視現象。同時，對於長遠發展的人才儲備缺乏足夠的力量支持。但由於企業的人才優先開發理念沒有形成，缺少以人為本的企業文化支撐，用人機製、環境沒有根本轉變，企業並沒有充分意識並發揮主體作用。
2.市場發揮人才配置的基礎作用
人才是稀缺的資源，在市場經濟環境中，要發揮市場對人才的配置作用。人才市場是人才交流與流動的場所，它的作用在於運用市場機製調節人才供求關係，推動人才的合理流動，實現人才資源的合理配置。但市場在配置資源時會出現失靈：首先，市場的短視使得人才的培養和供給滯後。其次，市場的盲目性導致人才分布和結構的不合理。市場調節實現的人才供求均衡是一種事後調節並通過分散決策來完成的，它往往具有相當程度的自發性，由此產生周期性的失衡。第三，人才培養的正外部性使得市場機製不能充分培養人才。第四，人才市場的信息化程度不高，供需雙方信息溝通困難，信息的不對稱使得市場機製不能充分引導人才的正確流動。第五，違約或虛假招聘廣告給供方或需方造成的利益損害，製度與法律方麵的監督保障機製仍顯不足等問題。