R2-職業信用 入職信用、勞動合同信用、職務信用、業績信用、團隊信用、離職信用等。 查詢相關機構的信用記錄和績效記錄
R2-個人信用 個人基本信息；個人信貸信息；個人賒購、繳費信息；公共記錄信息等。 查詢相關機構的個人信用記錄
R2-職業資格認證 職業通用素質；行業通用素質；專業素質；公司勝任素質。 各等級職業資格認證
V1-管理能力 領導能力；監控能力；決策能力；溝通協調能力；授權與激勵能力；人才戰略規劃。 知識測驗、評價中心、情景模擬測試
V1-關係能力 個人影響力；團隊協作意識；人際理解力；關係建立能力。 360度評價法等
V1-創新能力 學習與創新能力；人才培養能力。 模糊綜合評價法等
V2-心理素質 自信心；成就欲；服務意識；職業忠誠度；歸納與演繹思維能力；壓力和風險承受力。 心理測驗等
V2-行為素質 自我控製能力；工作主動性；責任心；法製觀念等。 結構化行為事件訪談法
從指標的細化內容可以看出，兩類指標的用途有所不同。“R型”指標通常用於外界對職業經理人的評價，如企業、職業經理人市場、職業經理人認證機構等，並作為職業經理人的招聘、晉升、獎懲、報酬分配的依據。“V型”指標通常用於被評價者本人的自我評價，評價結果可以反映職業經理人所擅長和欠缺的能力或素質，幫助職業經理人揚長避短，為合理規劃職業生涯發展提供依據和突破口。
三、職業經理人針對測評的修煉提升
每一個成功的職業經理人自職業開始，就要不斷地裝飾和修煉自己。以迎合評價體係為根本，對“實類指標”要拿高分，處理各種事情遊刃有餘，從成績上看起來讓人信得過。同時為了拿到“實類指標”的高分，就需要不斷加強“虛類指標”的訓練，所謂實者虛之，虛者實之，兩類指標實際上互為表裏，“虛類指標”練紮實了，內涵裏有這樣一種無所不能的魄力，“實類指標”也就自然而然表現的好了。
根據市場評價體係，職業經理人的職業生涯目標可概括為提升人力資本價值，職業生涯規劃可分為提高“實類評價”的量，提升“虛類評價”的質。用武術中的內功修煉與外功修煉來描述非常貼切。
1.內功修煉
自我評價是職業經理人的職業生涯規劃的出發點，對自我的“V型”指標進行評價與改進是實現職業生涯目標的基礎。職業經理人根據“實類-虛類指標模型”中的評價方法，對自身進行V評價，找出自己哪些能力不足，從而根據自身條件選擇培訓渠道，根據目的選擇培訓方法，此謂內功修煉的過程。具體包括以下幾個方麵：
（1）管理能力的提升。管理能力是職業經理人的看家本領，管理行為也貫穿其職業生涯的全部，可通過係統的學習基本的管理知識、各領域的專業知識以及行業與公司知識，參加情景模擬測試等不斷提高自己的計劃、組織、指揮、協調及控製等能力。
（2）關係能力的提升。注重關係則是處理好與掌握發展資源者的關係，獲得有利於職業目標實現的資源，盡快實現職業目標。關係能力的提升是長遠而緩慢的過程，如提高個人影響力要具備厚重的行業背景或從業經驗，要有正確的人生價值觀，要有良好的溝通能力，要保持積極樂觀，尊重他人，善於周旋。提高團隊協作意識，要注重培養表達與溝通能力，培養主動做事的品格，培養敬業的品格，培養寬容與合作的品質，培養全局意識、大局觀念。