五、把好新員工“入口關”是企業整體技能提升的關鍵途徑
為適應市場需要，水電施工企業近年來逐漸由原來的施工作業型企業向項目管控型企業轉變，員工性質已經發生了質的變化，員工普遍已從自己動手操作演變成為指導他人操作，自己負責局部的施工管理和技術指導，在技能層麵上有了本質的躍升。因此，要提升企業整體技能，把好新入職員工的“入口關”，從源頭上杜絕低技能或技能無法提升人員入職企業，是提升企業整體技能的關鍵途徑。
首先要做到各級領導人員和人力資源部門不徇私情，按照企業的員工招聘要求有計劃的做好員工招聘工作，不允許不符合要求的人員進入企業。其次是人力資源部門要積極主動地聯係溝通項目施工單位，要切實掌握企業發展和項目施工中需要“什麼樣”的人，在招聘工作中要向應聘人員發出正確的“市場信號”，把企業需要和專業愛好對口的人才吸引進企業，使其能夠長期為企業工作。三是鑒於水電施工企業工作地點條件差、環境惡劣的特點，在招聘中要適當注意求職人員的家庭背景和個人經曆，盡可能地杜絕不能適應工作環境的“人才”入職。
六、水電施工企業通過有效途徑提升員工技能取得的成果
筆者以中水四局為例，簡要說明水電施工企業通過有效途徑提升員工技能取得的豐碩成果。
中水四局是國資委管理的大型水電施工企業，十餘年前，隨著青海龍羊峽水電站建設的全部完工，中水四局從計劃走向市場。雖然身處信息交通不便、經濟文化落後的西北地區，但在激烈的市場競爭中，中水四局始終堅持“以人為本”，把通過多種有效途徑提升員工技能作為實現員工個人效用最大化和企業利潤最大化的結合點，經過十餘年的堅持不懈，培養和鍛造了一支創新意識超前的管理團隊和作業技術精湛的施工隊伍，為企業成功地完成市場轉型升級創造了先決條件。
從水電市場走向非水電市場。近年來，中水四局在非水電市場中承擔了以京滬高速鐵路、寧杭客運專線、貴廣鐵路等為代表的鐵路工程；以福建武邵高速公路、天津大道等為代表的公路工程；以南水北調為代表的水利工程；以甘肅引洮供水、寧夏西夏水庫等為代表的市政工程；以河北張北風電、甘肅酒泉風電等為代表的風電工程；深度介入了非水電的國家基礎設施建設領域，成功實現了產業多元化發展的重大轉型。
從國內市場走向國際市場。近年來，中水四局相繼在埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、博茨瓦納、緬甸等國承攬了一大批水電和非水電工程，成功開創了國內外市場同步發展的可喜局麵。
中水四局現有員工9873人，通過有效途徑的員工技能提升措施，各類管理技術人員和高級職業技術等級員工5572人，占比達到52.8%，幾年來企業年產值連續突破並保持在200億元以上，可以說有效途徑的員工技能提升碩果累累。